이녕: 전자비즈니스 팀 & Nbsp; 선상 아래 통합 실현

이녕

회사는 B2C 플랫폼에서 자발적으로 한 제품의 인터넷 채널을 형성하고, 가격, 판매 전략 등 차원에서 회사를 통제할 수 있는 범위를 발견했다.

이에 따라 2008년 이녕은 전자비즈니스 팀을 설립했으며, 당시의 생각은 비즈니스 뿐 아니라 전체 인터넷 채널에 일정한 관리와 감시를 하는 것이 중요하다.

활용단어참조

… 이다

이와 함께 회사 전자상거래의 정가전략은 처음부터 라인 아래와 동시로 신상품은 절대 할인하지 않고 재고상품은 청산품에 속하여 소비자들에게 좋은 가격을 받을 수 있다.

"이런 가격체계를 통해, 선 아래와 충돌을 피하고, 선 아래 루트에서는 우리에게 아무런 신고도 하지 않았다."

리녕전자 상무 사장이 린리에게 말했다.

선상 밑의 정합

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린리는 긴 시각으로 보면 이녕의 사용자가 미래를 얻는 체험은 어떤 시간과 공간을 막론하고 이녕 제품에 접촉할 수 있는 곳마다 단말기와 좋은 통합을 갖는다고 말했다. 휴대폰에서나 인터넷상에서나 사용자 관리 체계와 한 세트 서비스 체계를 함께 합쳐 소비자들에게 더 좋은 서비스 체험을 제공하는 것이다.

공급 체인 업그레이드

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이것은 물류와 생산 두 방면을 포함한다.

우선 물류, 회사는 현재 상하이 총창고에서 모든 주문서를 전국 각지로 발송한다.

앞으로 업무가 확대된다면 광저우 베이징 등지에서 몇 개의 창고를 재건할 가능성이 크다면, 이는 전국 소매물류 대체계가 필요하다.

두 번째는 생산 공급, "전체 공급 사슬은 앞쪽 이동"입니다. 즉 인터넷 채널 측정용 제품인 "수요를 제기할 수 있습니다. 예를 들어 어떤 제품이 필요하는지, 뭘 생산하고 언제 내게 주나요?"

연마하여 말하다.