청두 구두업은 산업으로 동풍으로 국제화 여성화를 창출하는 도시

부침

"10년 동안 풍운이 출렁이다".

3월 1일 신문은 1990년대 초부터, 청두가 큰 뜻을 가진 청년들이 발돋움하기 시작했다.

세계 100켤레의 여자 신발 중 한 켤레의 생산이 자성도라는 통계에 있다.

‘십이오 ’가 시작된 해에도 ‘동화서이동 ’의 중요한 시기에 청두의 구두업은 또 어떤 돌파를 할 것인가?

싹트다

수공 작업장에서 대통령 부인 제화를 하다

오바마 대통령이 취임식을 마친 후 미셸 발의 검은색 하이힐이 미국인의 뜨거운 구매 붐을 일으켜 단시간 내에 50만 켤레를 판매했다.

오랜 시간 동안, 미셸 발의 이 신발은 중국 청두에서'백란'이라는 구두공장에서 왔다.

"이 신발은 간단한 것 같아요. 굽이 얇고 밑바닥이 작아서 생산하기 어려워요. 근로자들은 3개월간 맷돌을 거쳐 미국 고객에게 인정을 받았습니다."

백란 구두업 회장 오독일의 추억.

작은 구두 작업장에서 대통령부인이 신는 신발을 생산해 백란에 따라 십여 년의 허물을 겪었다.

1980년대 초 오독일은 여전히 성도동성구 교통국에서 운영한 금강구두 공장장 임장입니다.

3 년 공장장이 된 후 오독일은 "휴직 정지 유직"을 선택했다. 자신이 연못에 가서 옷을 판다.

몇 년 동안 복장과 구두장사를 한 뒤 한없이 머물 수 없는 오독일은 또 한 무리의 노동자들이 복건에서 신발 공장을 열었다.

몇 년 후 오독일은 천으로 돌아와 청두의 사영 기업도 점점 싹트고 있다. "이향 사무소에 불편이 많으니 고향의 사영기업이 발전했으니, 귀향으로 돌아가 창업을 선택할 것이다"고 말했다.

1997년 백란화 공장이 정식으로 설립되었는데, 당시에는 10여 명의 노동자를 보유하는 수작업장이었다.

그때 청두는 백란 같은 수공제화 작업장에 적지 않았고, 현재 카미더 구두업 회장의 펑영강은 몇 년 동안 신발 장사를 하고 나서 제화업업업종에 머리를 박았다. “그때 아무것도 모르고 풀을 파는 상문에 와서 풀을 판다. 신발이 필요할 것 같으면 한 병씩 넣어라.”

변형

표준화 유수선 생산의 길을 견지하다

1998년 백란화 공장에 의하면 이미 규모를 갖추고 무후대도에 공장을 지었다.

2000년에 들어서면서 도시화 건설 과정이 빨라지면서 기존 무후대도의 신발 작업장, 공장은 점차 금화, 밀교 등으로 이동하기 시작했다.

동시에 생산 방식은 수공생산에서 기계화 생산에 매진하고, 관리 방식도 인간이 현대화 관리 방식으로 매진한다.

전형 기간의 ‘진통 ’은 청두화 기업의 사장들이 아직도 기억에 남는다.

"1999년부터 2003년까지 공장이 4년 연속 적자를 입었다. 손실액은 수백만 위안에 달한다."

오독일의 추억, 광주, 복건 등 연해 지역을 고찰한 후, 그는 청두구두업이 장족발전을 하려면 유일하게 표준화 유수선 생산이라는 것을 깊이 알고 있다.

그러나 당시의 주문이 산산해서 표준화 생산을 하기 어렵고 관리도 큰 문제가 있었다.

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"너무 힘들어요."

오독일은 "그때는 친구들에게 쉽게 시도하지 말라고 권했으나 그때 철은 표준화 생산을 하려고 했는데 지뢰라고 생각했다. 지나가면 다 따라오고, 지나갈 수 없이 나를 희생했다"고 감탄했다.

드디어 2003년 하반기부터 백란화 신발공장에 전기가 생겨 손익을 냈다.

펑영강은 카메도 구두업 회장에게 그 시절을 잊지 못했다.

"조립 시설이 따라가지 못하고 생산된 구두굽과 모자가 조합되지 않아 문제가 많다."

펑펑 (펑펑)은 가장 심각했을 때, 심지어는 심리 의사를 보러 갔는데, 의사는 “스트레스를 내려놓고 하고 싶은 대로 하고 싶은 대로 한다 ”고 말했다.

"매일 술집에 타서 3개월 만에 차츰 나아진다."

한 걸음 한 걸음 걸어오자, 카미다의 신발업은 마침내 정확한 발전길을 모색해 이제야 국내에서 비교적 높은 명성을 얻고 있는 카미도 브랜드를 얻었다.

발전하다

집집마다 ‘ 스티커 ’ 담 안에 꽃담벼락이 피어나다

장시간 동안 청두구두업은 ‘남의 혼의로 여겨진다 ’, ‘담에 꽃이 피는 벽의 외향이다 ’고 여겨졌다.

3년 전까지 청두의 대부분의 신발 기업은 모두 외상 판매를 위주로 하고, 내판매는 기후가 되지 않기 때문이다.

백란 구두업에 따르면 2000년부터 미국 파노몽과 합작 계획을 세워 이 회사를 위해 주문 가공을 하고, 제품에 로몽의 브랜드를 붙여 수출했다.

이후 백란에 따르면 해외 여러 브랜드와 협력해 주로 스티커 생산을 한다.

스티커 생산에 대해 말하자면, 어쩔 수 없이 청두와 민아 구두업.

또 가족식 작은 작업장이었을 때 국내 구두업 시장의 제품의 적압, 시장 경쟁 불규범 등 상황에 직면해 애민아가 국제시장에 시선을 집중시켰다.

1998년 에민아 회장 유경영은 러시아 고찰에 나섰고 신속하게 반응을 보이며 러시아, 동유럽, 유럽 전체를 국제시장을 개척하는 중점으로 삼았다.

몇 년 동안, 쑥아는 러시아, 미국, 이탈리아, 일본 등 40여 개국과 상무 관계를 맺었다.

변덕스럽다

자주적 브랜드 내수 수출 판매 쌍방이 일치하다.

미국 백악관 비서처에서 감사의 편지를 보내온 후 백란의 신발업업은 여전히 의식하지 못하고 자신의 신발 브랜드를 만드는 것이 얼마나 중요한가.

2년 전부터 오독일은 자신의 일손을 창립하는 백란 구두업을 아들인 오석 손에 맡겼다.

아버지와 달리 오석의 목표는 자신의 브랜드를 발전시키는 것이다.

"브랜드는 일조일석의 일이 아니다. 전기에는 너무 투입이 필요한데, 효과가 느려서 버텨야 한다."

백란사 사장에 맡긴 지 1년 남짓 오석범은 백란 브랜드의 발전에 대해 망설이고 있다.

카메다의 신발업은 청두 구두업 기업이 자주브랜드를 발전시키는 이른 기업이다.

현재 카메도는 전국 곳곳에 수백 개의 전문점도 있고 많은 대형 백화점에 매장을 설립했다.

펑영강은 자주브랜드를 발전시키겠다는 결심이 흔들리지 않았다. 그의 목표는 앞으로 몇 년 동안 카미다의 구두업회사를 상장시키는 것이다.

OEM (대리 생산) 주문서 위주의 에민아구두업도 점차 자주적인 브랜드를 발전시키기 시작했다. ‘온주 주요 생산 남성화, 광저우 주요 가공 유럽미 주문서, 복건의 주요 생산 운동화, 성도 모두 명실상부한 여성화 다.

우리의 신발은 다른 사람보다 품질이 좋지 않다. 현재의 급선은 브랜드 영향력을 높이는 것이다.

에민아 회장이 유경영이 말했다.

자주브랜드 창출을 중시하는 것 외에도 해외 판매 내수로도 많은 구두업 사장들이 생각하는 문제다.

유경영은 내판매를 발전시키는 것은 필연적인 길이지만 해외 판매도 긴장을 늦추지 않을 것이며, 수출 내수와 판매가 일치할 것이라고 말했다.

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미래

2015년 청두 구두업 생산액 300억

십여 년의 발전을 거쳐, 금화, 샤오브리 일대는 무후구 기존 산업의 기초를 의탁하여, 이미 초보적으로 완비하고, 생산판매 일체, 연산 구두, 억쌍의 산업 규모를 형성하였다.

2005년 말 무후구는 중국 경공업연합회와 중국 피혁협회에서 ‘중국 여자 신발의 도시 ’ 지역 브랜드 칭호를 수여받았다.

현재 신발도 여성화 생산량은 전국 3위, 제품 판매가 전국 각지에 널리 퍼져 있으며 30여 개국과 지역으로 수출되고 있다.

한편, 무후 구두업은 외국 판매를 안정시키는 기초 위에서 국내 판매시장을 크게 개척하고, 카미도, sheme, 에미치 등 많은 여성 신발의 명패를 배출했다.

무후신성건설관리위원회 부주임은 2006년부터 연간 ‘중국 여자 신발의 도국제구매절 ’을 개최해 국내외상가를 끌어들이며 합작계약서 약 60억원을 달성했다.

한편 국제 국내 전문 전시회에 참가해'중국 여자 신발의 도시'의 영향력을 한층 확대하고 있다.

무후구는 또 일련의 구두업 발전을 지원하는 우대 정책을 내놓았다.

미래의 중국 여자 신발의 도시, 또한'전점 후 공장'의 공업관광개념을 이용해 관광 관광 산업을 개발할 계획이다. 지난해 10월 중국 여자 신발의 도시 관광 관광 지역은 이미 국가 3A급 관광지를 통해 심사를 진행한다.

판홍은 2015년까지 무후구에서 구두업 산업 판매 수익 300억 원을 쟁취하겠다고 말했다.

브랜드 운영 방면에서'중국 여자 신발의 도시'를 이용한 지역 브랜드 영향력 3 -5개의 유명 본토브랜드를 집중적으로 육성해'중국 여자 신발의 도시'를 고급스러운 여성화 설계, 연구 개발, 생산 집집합 및 무역 물류를 일체로 하는 국제화 여성화.