직장은 엄수해야 하는 10대 ‘ 잠재규칙 ’ 이다

'두라라 승진기 '보시고 나중에는 맞아요.

직장도 게임 규칙이 있다. 직장에서 굴러가는 것도 각양각색의 명규칙과 잠재규칙을 따라야 한다.

명칙 은 각종 법률 법규 와 단위 부문 의 규칙 과 잠재적 규칙 이다

1. 자신의 입을 단속하다.

직장에서 가장 꺼리는 것은 자신의 ‘대입 ’을 참견할 수 없다. 솔직함과 순진한 것 같다. 사실 리더가 가장 신뢰를 받을 수 없는 한 사람이라고 생각한다. 그 지도자는 상대가 알고 싶지 않은 프라이버시가 없다. 그 지도자는 부하가 해결해야 할 사사로운 일이 하나도 없다. 이런 일은 입을 막지 않고 처리하게 하면 자신의 프라이버시를 천하에 노출시키지 않을 수 없다. 그러므로 리더들은 무슨 말을 해도 말할 수 없는 말을 하고 입을 다물지 못하는 친신 부하들을 좋아한다.

2. 자신의 귀를 막는다.

자신의 입을 막는 것과 같은 도리를 단속하고, 직장에서의 어떤 일들은 듣고도 듣지 못했다는 듯이, 목화로 자신의 귀를 막는 것처럼, 듣지 말아야 할 말은 절대 듣지 않는다.

특히 양파는 서로 마음을 겨루거나 서로를 설계할 때 중간 노선으로 가는 당신은 반드시 귀를 막고, 그렇지 않으면, 너는 반드시 그들이 격전한 직장 싸움에서 생긴다.

3. 자신의 눈을 감다.

직장에서 안전하게 살아나가려면 보지 말아야 할 것이 중요하다. 특히 자신의 직책 범위 안에 속하지 않는 것들을 만나거나 자신과 전혀 관계없는 사람과 일을 만나게 되면 가장 좋은 방법은 눈을 감는 것이고, 안 봐도 짜증이 나고, 본 적이 없어도 할 필요는 없다. 직장에서는 아무것도 모르는 사람이 아무것도 모르는 일을 할 수 없다.

4. 지혜가 어리석은 척하다.

남들이 뒤에서 너에 대해 이러쿵저러쿵 비방하고 비방하는 일을 들을 때 반드시 그 사람과 싸우면 안 되는 것을 기억해 주어야 한다. 이는 네가 함양이 없어 지도적인 말로는 ‘정치적으로 아직 성숙하지 않다 ’는 관념에서 소풍 소풍 소풍은 감당할 수 없는 사람이 무거운 짐을 짊어지기 어려울 것이다. 따라서 ‘군자는 십년도 늦지 않는다 ’는 고훈을 기억할 수 있다.

5. 노고를 막론하고 불평이 없다.

직장 에서 책임자 가 가장 반감 하는 것 을 책임 지지 않 는 부하 를 조금 만 하 면 책임자 를 모른 채 상사 에게 보답 을 하 거나 일 을 완성 하는 난도 를 자랑 할 수 있는 자본 이다.

네가 아무리 큰 성취도 직장의 성과이며, 부서의 성취는 지도자의 성취이다. 네가 지도자에게 불평을 하는 것도 지도자에게 불만이다. 더구나, 지도자는 칭찬을 하지 않으면 당신의 공로를 말살할 수 있기 때문에, 불평을 하지 않는 직원이 지도자의 눈에 좋은 직원이다.

6, 찬가를 많이 부르면 쇠퇴를 부르지 않는다.

좋은 지도자는 칭찬을 하는 것이고, 좋은 대우도 과장된 것이다.

재직장에서 가장 가까운 동료에게 리더십의 나쁜 말을 하지 마라. 지도자가 결정한 일에 대해 불리한 발언을 발표하지 마라. 지도자의 결정을 믿는 결정은 모두 치밀한 조율을 통해, 지도자가 너보다 높고 당연한 결의는 너보다 더 충실하고, 좋은 직원은 절대 지도자를 믿는 것이고, 노쇠한 지도자를 부르는 결과는 반드시 먼저 노쇠한 것이다.

7, 의견 적게 건의하다.

어떤 사람은 항상 주인의 정신을 발휘하고, 직장에 의견을 제시하는 습관을 기르는 것 같다. 특히 국가밥을 먹고 공밥을 먹는 사람은 리더에게 의견을 제시할 수 있는 것을 자신의 능력있는 표현으로 생각하며, 이는 자신의 앞길을 망치는 것 같다.

리더에게 의견을 제시하는 친구들에게 주의를 일깨우쳤다면, 나중에 의견을 건의로 바꾸면 예상치 못한 효과를 얻을 수 있을 것이다.

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8, 개인 특기 포인트.

직장에서 할 수 있는 일이나 지도자의 인정을 받으려면, 날카로운 것이 옳지 않지만 자신의 특기 특기를 숨기지 못하게 해야 한다.

유지혜가 있는 사람은 보통 지도자 앞에서 남다른 직업 능력을 나타낸다. 혹은 지도자가 어떤 일에 골머리를 앓거나 나쁜 일을 할 때 겸손하게 이끌어보자.

물론, 당신은 일의 결과를 가장 잘 해야 하고, 심지어 일의 결말을 완벽하게 이끌어낼 수 있는 사전에 대한 생각으로 리더의 재능과 능력을 철저히 감상할 수 있게 해야 한다.

9. 충성심이 강직하게 나타난다.

일반적으로 지도자에 대한 충성함은 당에 대한 사업의 충성으로 이해해야 한다. 동료들은 무시하지 말고 동료들을 어떻게 업신여겨보든지 상관하지 않는 ‘응성충 ’과 ‘아첨쟁이 ’와 ‘아첨쟁이 ’라는 것을 알아야 한다. 지도자를 편히 다룰 수 있는 일이 있으므로 지도자가 일이 있을 때 먼저 처리할 수 있는 능력의 표현이라고 생각하게 된다.

그러나 본문 제1조 잠재규칙의 요구를 따라야 한다는 지적이 필요하다.

10. 적들을 인정하면 수줍어서는 안 된다.

직장에서 조화로운 작업환경이 필요합니다. 아깝게도 만나지 말아야 합니다. 당신의 승진길에서 반드시 여러 가지 막론자들을 만나게 될 것입니다. 따라서 더욱 신중한 언행을 배워야 합니다. 자신의 관계망을 짜는 동시에 기회가 된다면 당신의 적들을 깎아버리거나 기름솥에 빠뜨리거나, 만약 당신의 승진도로는 항상 남에게 불만이 터질 수 있다는 것을 기억해야 합니다.

직장에는 더욱 은밀한 잠재적 규칙이 많다. 예를 들면 쓸데없는 쓸데없는 쓸데없는 잔소리로 지도자의 지혜를 바꿔 이끌어갈 대지혜가 많거나 적적막할 때 이야기를 나누며 술을 마시고 싶을 때 술을 마시기 위해 술을 마시는 시간을 갖도록 한다.

물론, 당신은 자신의 자태가 다소 있다고 생각하며 직장에서 이성의 관건적인 인물에 대해 특별히 감상하지 않는다면, 직장에서 더욱 깊은 잠재규칙을 당신은 누구보다도 잘 알고 있으니 말하지 않겠습니다!