명절 후 국내 구두 기업 노사 바둑 물난리

설날 연휴가 끝난 후 각 대기업들은 가장 골치 아픈 일이 되었고, 적지 않은 외향형 기업들이 나날이 두드러지게 되었다.

윈난, 귀주, 쓰촨 등 중서부는 줄곧 노동수출 대성으로, 개혁 개방 이후 이들 인구 이익은 장성, 광동, 복건 등 여러 개의 노무에 대성'분할'을 입력해 왔다.

산업이 동남연해에서 내지로 옮겨지면서 중서부 취업 일자리가 점점 늘어나면서 풍성한 노무자원이 점점 부족해지면서 동남연해 지역 노동밀집형 산업은 이미 사람을 모집할 수 없게 되었다.

언론에 따르면 국휘 (중국)유한회사 내부에 특수한 팀이 설 전후 사천, 윈난, 귀주 등 국내 노무자원이 비교적 풍부한 성시, 전문적으로 국휘를 위해 객지를 모집하고 있다.

설날 기간에 이 팀은 현지 농민들의 신뢰를 얻기 위해 국휘에 아르바이트를 하도록 설득하고, 설날 가족과 함께 지내지 않고, 주둔 기간 동안, 매일 국휘의 용공 정책을 홍보하고, 임금 인상, 대우, 설맞이 배당 등을 통해 농부들을 권유하고 있다.

이 전우의 소개로 기업의 정성을 보존하는 것으로 알려졌고 국휘는 현재 몇 차례의 운귀천의 소수 민족 노동자들을 성공적으로 끌어들였다.

이 중서부 노사 바둑전이 신발산업 업그레이드, 변형적인 계기로 여겨졌다.

전문가들은 인구 구조의 변화 아래에서 새로운 경제 성장 원천을 발굴하는 것이 해결될 것이라고 지적했다.

우선 직원들의 구심력 집중을 중시해야 한다.

성심력의 집중은 전체 멤버가 공동으로 인정하는 기본 가치 판단을 뜻한다. 이러한 통일의 가치 이념은 팀원들에게 충분히 인식, 인식, 동일한 행동 준칙을 이루고 전체 직원의 사상행위를 통일시켜 강력한 경쟁력을 형성하는 것이다.

강력한 응집력, 구심력, 전원의 사상과 의지를 통괄할 수 있도록 팀원들이 직업 가치관을 이끌어내며 정신을 분발하고 고앙한 투지를 영원히 유지할 수 있다.

다음으로 과학적 관리 제도를 실시하고 직원들이 자기 가치를 실현하도록 격려해야 한다.

격려는 기업 관리에서 가장 중요한 수단이다.

기업은 직원들을 위해 서로 다른 직업 발전 채널을 설계하고, 직원들의 직업 취미, 개인적 특성, 소질 능력에 따라 직업 발전 방향을 설계해야 한다.

직원들은 직접적인 직업통로를 통해 기업의 긍정과 공감을 얻으며 기업과 공동으로 발전하는 성취감을 얻을 수 있다.

동시에 완벽한 훈련, 레슨 계획을 통해 직원들의 빠른 성장을 도우며, 상벌 메커니즘의 격려를 제대로 실시하고 개인과 기업의 윈윈윈을 실현한다.

마지막으로 기업의 모든 책임감으로 직원들의 개인적 책임감을 만들어야 한다는 것은 한 사람이 성공의 기본적인 요구다.

직원들은 기업의 상응적인 존중과 합리적인 대우를 받아야 하며, 직원들을 기업의 가장 큰 재산으로 삼고, 그런 진실한 애정 순간에 구두기업의 사상을 채찍질하고 기업이 커야 기업의 발전을 영원히 양호한 태세를 보여 줄 수 있다.

세계 주요 경제체에서 가장 빠른 발전 속도를 유지하고 세계 회복을 이끌고, 이러한 공로가 우선 중국의 천만만근근근근근근한 일반 노동자로, 직원들은 사다리형의 최하층을 거꾸로 이어갈 수 있는 지속적인 발전과 업그레이드의 충분한 영양호르몬을 추진하는 중요한 요인에 대해 기업과 직원이 공생공산을 실현할 수 있는 안정제를 제공할 수 있다.