중국 의류 산업: 전략과 결합 자본 에너지

자본이 의류업에 몰려들다

모구 건리, 아성 투자 총재, 경자산 기업은 줄곧 그녀가 투자를 주목하는 대상이었지만, 최근 2010년 중국 방직 창설 연회에서 나타났다.

"기회 때문에 협회의 추천 아래 미래 스타 기업과 협력할 기회를 구하고 싶다."

모구 건리가 기자에게 알리다.

사실상 불황의 금융위기가 전 세계를 휩쓸어 앞서 활발한 투자기구도 조심스럽게 조심스럽게 돌기 시작했다.

고리스크 분야에서 장기적으로 보답하는 것이 이 단계에 많은 투자기구의 선택이 됐다.

그러자 전통업으로 여겨온 의류업도 투자자들의 시야에 들어가기 시작했다.

최근 몇 년 동안'노하우스','위스만','파부콩','시월마미','빨간 아이','범객 '등 대량 기업들이 위험 투자에 개입돼 파산을 앞두고 있는 ITAT 그룹도 일전 블루산 중국 자본 5000만달러 전략 투자를 받았다.

캐리투자그룹 조문 사장이 금융위기에 따라

의류 산업 시장 과 자본 시장 의 나날이 융합 되어 신속하게 변화하고 있다

각종 외부 투자와 빈번히 의류 기업에 올리브지와 상대적으로 의류업은 전대미문의 상장풍조가 나타나기 시작했다.

현재 의류 업계의 카드 세탁이 심해지고 자본화 운영이 가져온 마태효과는 집중되기 시작했다.

도입 시간 문제

“많은 의류 기업과 브랜드는 모두 일정한 실력, 인재, 채널을 갖추고 경쟁하는 것은 기업자금의 능력이다.”

하국신 발표.

그는 지금의 경쟁이 이렇다. 조금이라도 결말이 완전히 달라질 수 있다고 지적했다.

만약 한 브랜드가 수천만 원을 투입한다면 다른 브랜드는 투입할 돈이 없다. 경쟁의 결과는 예상할 수 있다.

사실 중국 의류 브랜드에 대해 자본의 힘과 작용이 점차 드러나고 있으며, 미래 35년 동안 이런 작용은 계속 확대될 것이다.

“‘가력사 ’는 지금 돈이 부족하지 않지만 돈이 부족하지 않은 기준은 네가 얼마나 투입하고 싶느냐에 달려 있다.

자A는 한 창고에 투입된 것이 10억 유로다.

만약 네가 더 높은 요구가 있다면 국제 브랜드와 경쟁해야 한다.

거꾸로 묻겠다: 뭘 가지고 경쟁을 해? 뭘 가지고 인재를 끌러 가?” 하국신설.

하국신에서는 치열한 경쟁에서 자본의 힘이 나타나고 있다.

작은 부기안을 선택하면 자신의 힘으로 천천히 걷는 것은 시장에서 다른 사람에게 초월될 수 있다.

선전 브랜드와 함께 자본의 힘을 빌리는 길에서 오브란노 (오브란노) 는 확실히 걸음을 빨리 걸어야 한다.

일찍이 2006년 오브란노는 미국 기금의 투자를 받았다.

나는 전문 플랫폼을 빌려 공승을 얻기를 바란다.

1980년대 미국 디자이너 당나 카렌과 칼윈 클라이언은 투자자들의 투자를 받고 좋은 메커와 패턴을 통해 차츰 강해지며 국제화 브랜드가 되었다.

오브란노 디자인 프로그래밍 프로그래밍은 전문화 팀으로 호흡을 맞추려면 반드시 자금의 지지가 필요하다고 판단했다.

주소웅 회장도 기업이 강해지고 커야 하고 자본은 틀림없이 추진력이라고 말했다.

물론 모든 기업이 자본 개입을 희망하는 것은 아니다.

기금조직도 예지사장이 주승을 찾은 적이 있었지만 그는 결코 받아들이지 않았다. 산업자본을 중시하는 것은 금융자본이 아니기 때문이다.

주승은 "사실 벤처투자에 이런 기회를 투자하는 것은 조기와 말기 문제가 있다. 당신과 결혼한 사람은 당신과 결혼하는 순간, 그는 이미 당신과 어떻게 이혼할 것인지를 잘 생각했다.

이를 위해 이혼을 촉진시키는 혼인 자신에게 신중한 선택을 하는 것이 좋다.

실제로 자금은 원래 투명한 것이고 자본은 이상이 필요해 투자이념이 필요해 전문자본과 전문산업과 결합해야 더 좋은 선택이다.

"누구의 돈도 다 필요하다는 게 아니라 누구의 돈도 필요 없다."

의류 기업들이 자본을 손잡고 브랜드를 확장하는 것은 양측 모두 이성과 신중이 필요하다.

변화는 사고방식이다

사실 자본과 패턴의 두 가지 키워드는 완전히 갈라진 것이 아니라, 외적 자본의 강세가 개입하여 새로운 상업 패턴과 세분시장을 신속하게 다루고 있다. 한편, 새로운 패턴의 성공은 더 많은 자본과 패션에 매료되었다.

실적이 상당히 좋은 의류 기업으로 4억 7000만 위안의 은행 예금, 13억 위안의 유동자금을 입증해 미방 지분은 돈이 부족해 시장에 가는 것이 아니라는 것을 증명할 수 있다.

출시 후 미방 주식 융자 14억 원, 그중 85%는 평균 면적 1400 평균면적 1400 평방미터 이상의 기함점과 이미지점으로 쓰였다.

이 가게들은 자신의 이미지와 패션도나 지역 복사와 영향력에 크게 올라갔다.

2007년 늑대도 8억 위안의 자금을 모금하고 인터넷의 업그레이드에 전문적으로 사용된다.

사실상 자금 보장과 약진식 발전을 제외하고 자본의 개입은 의류 기업에 더 많은 내용을 가져올 것이다.

칠필 늑대 지분 회장은 기업이 출시된 후 기업이 규범화 운행에 속도를 올리고 경영 이념도 변화를 일으켜 발전의 전망을 새로운 높이로 끌어올렸다.

“자본은 우리가 감히 과거에 감히 생각할 수 없는 일을 생각하게 하고 더 큰 일을 하도록 도와주라.”

주소웅

사실 자본은 중국 의류 기업과 브랜드 발전에 따른 변화, 자금의 투자가 부차적인 것인지, 더 중요한 것은 선진적인 사상, 현대의 관리 및 관리 방법, 생산 능력, 브랜드 발전에 대한 체계적인 추진력이다.

카레와 카레는 브랜드 문화 통합, 인적 자원, 기업 관리 등 면에서 우세 자원의 공유와 호조를 이루며 단순히 스스로 완성하기 어려운 질적 비약을 실현했다고 한다.

전략이 자본보다 더 중요하다

중국 의류업이 자본에 대한 이해와 자본시장에서 경험이 날로 성숙해지면서 자본은 기업의 발전을 추진하는 새로운 에너지가 될 것이다.

그러나 더 현실적인 의미는 기업전략에 대한 연구와 판정, 과학의 전략과 결합해야만 자본이 에너지가 된다.

많은 의류 기업들에게는 상장 융자로써 위험을 분산시킬 수 있고 기업과 브랜드의 인지도와 영향력을 높이고 기업의 현대기업제도와 인재를 유치하는 데 도움이 된다.

“자본을 맹목적으로 숭배하는 힘은 매우 위험하다.”

심천대 예술과 디자인학원 부원장 오홍 교수는 자금이 도착하면 모든 문제를 해결할 수 있다고 지적했다.

이런 현상에 대해 한 기업의 가용역도를 비유한 것은 역도선수가 들게 하는 중량이 조금씩 늘어나는 것이며, 한 번에 중량을 늘리면 문제가 생긴다.

"나도 의류 브랜드만 만들면 지금 1억원을 줄 수 있는데 100개에 성공할 수 있을까?" 오홍은 한 기업과 한 브랜드의 발전이 하나의 과정이 있다.

사실 일부 의류 기업들이 시장에 출시한 후, 자금을 진짜 의류 주업에 쓰는 것은 드물다.

나는 자본운영에 반대하는 것이 아니라, 관건은 네가 자본을 정확하게 사용하고, 기업의 발전전략을 융자보다 더 중요한 것이다.

물은 배를 태울 수 있고, 배를 뒤집을 수도 있다.

오홍설.

주소웅은 의류업과 자본시장의 대합은 보급과정이 필요하다고 생각한다.

전체적으로는 중국의류업의 자본 운행이 비교적 느리고 선진적이고 규범도 아니다.

한 브랜드 전문가가 이 원인을 ‘세 가지 두려움 ’으로 귀결했다. 첫째, 비밀을 공포로 나누고 있다.

둘째, 공포 공유 관리.

과거의 결정은 확실히 혼자서 싸워온 것이기 때문에 이제는 사람들과 상의하고 결정할 것을 생각하여 두려움이 있다.

셋째, 성공과 이폐를 함께 나누다.

중국 의류 기업들이 자본에 대한 이해가 더욱 깊어지면서 자본시장에서 경험이 갈수록 성숙해지면서 자본은 기업의 발전을 추진할 새로운 에너지가 될 것이다.

그러나 더 현실적인 의미는 기업전략에 대한 연구와 판정, 과학의 전략과 결합해야만 자본이 에너지가 된다.

그렇지 않으면 맹목적으로 확장된 촉매제로 변할 수 있으니 그 결과는 짐작할 수 있다