돈 외에 무슨 격려가 필요합니까?

드루크는 직원들에게 가장 큰 격려를 하는 것은 그들을 돕는 것이다

어떤 경기에서도 모두 이기고 싶은 것은 강한 내재동기다.

어떤 사업이든 일을 할 때, 모든 사람이 생각하는 것은 강렬한 마음이다.

낙후할 사람은 없다. 아무도 실패를 원하지 않는다. 주위 사람들보다 더 뛰어나기 위해, 주위를 인정할 수 있도록 노력할 수 있다. 그 자체는 수요, 성취감에 대한 수요가 아니라 돈을 위해서만이 아니다.

마슬로의 수요 이론은 사람의 최고 수요는 개인적 가치를 실현하는 것이라고 본다.

심리학자 헤르츠 버그는 돈이 보건인자지 격려가 아니라 돈이라고 말했다.

그렇다면 돈보다 더 중요한 직원이 어떤 것을 격려할까?

1, 기업 문화

한 조직에 대해 말하자면 센티브 사명보다 소망을 그리며 계획적으로 직원들을 격려하는 것은 없다.

그리고 이 사명, 비전은 반드시 직원들과 연계되어 직원이 받아들일 것이다.

강령은 기업의 영혼, 강령은 사람을 흥분시키고 동력을 생기고 폭발시킬 수 있다.

문화와 강령이 있어서 모두가 모여 무엇을 해야 하는지를 알게 되었으니, 이것이 단원이 아니라 한 팀이다.

2 、업적 취득

팀워크가 있어 시장경쟁에서 이기는 체험을 하게 되면 직원들이 더욱 분발하고 격정적이다.

개인은 실적이 있어야 하고, 직원들이 끊임없이 새로운 업적을 얻는 것을 지지하고, 그들은 점점 자신에게 가치가 있다고 느끼고, 누가 쓸모가 있고, 중요한 것을 원하지 않는다.

직원들에게 이 일을 남이 시키면 이렇게 잘 할 수 없다! 이 말은 그에게 급여를 올려 정신임금을 부르는 것과 같다.

3. 신뢰를 존중하다

누구든지 존중과 믿음이 필요하다.

빌게이츠는 책을 읽을 때 성적이 좋지 않다고, 그의 어머니는 항상 다른 사람보다 못하다고 말한다. 가벼운 지약한 아감은 제니의 격려에 도전하고, 스트레스를 열심히 버티며 성공을 거두었다.

병사는 지기자를 위해 죽고 믿음 자체는 직원들을 위해 거대한 동력을 입력해 놀라운 잠재력을 내뿜게 한다.

돈을 주면 불만을 없애고 신뢰를 존중하는 것이 높은 원인이다.

4 、성장할 수 있다

류전지는 한 직원이 3년간 연상에 들어서면 진보가 없다는 것을 설명하였다.

기업은 반드시 직원들을 성장시켜야 한다. 사람들은 왜 학비를 내고 학교를 다니고, 어떤 기업은 임금을 주려고 하지 않는다. 왜냐하면 직원들을 성장시키지 못하기 때문이다.

최근에는 이강선생을 직원들에게 ‘직업생활 ’부터 ‘마음 ’부터 ’ 훈련을 청한 뒤 직원들은 기업이 우리에게 준 특수 복지라고 말했다.

많은 기업들이 늘 이런 물건들이 허무하다고 생각하는데, 돈만 써도 소용이 없으니, 신경쓰지 않는다.

사실 세계에서 진정한 우수한 그룹은 돈으로 만든 것이 하나도 없다. 돈으로 유지하는 관계는 오히려 냉정하고 믿을 수 없다.

임금이 만나지 않으면 높은 임금으로 초빙해 온 인재가 몇 명은 기업과 동심이다.