상사의 잘못은 네가 감히 제기할 수 있니?

발전이 좋은 지침 전략 (이 때 직업 성숙도를 높일 수 있다)

하지만 정말 사장이 잘못한 일을 해서 못 봐주거나 잠을 못 자게 된다면 나는 사장이 아니라는 전략을 발전시켜야 한다. 어떤 실수가 생기지 않도록 자신의 업무권이나 미래의 직무 발전에 영향을 끼칠 수 있도록 건의한다.

가장 중요한 첫걸음은 사장이 저지른 잘못임을 꼭 확인하세요.

하지만 주관의 잘못에 대해 알리지 말고 증거를 가지고 다니면서 사장이 패널이라고 생각하게 해 주세요.

이 밖에도 팀 전체가 사장의 잘못에 불만이 있다면, 나도 단체소통 방식을 건의하지 않는다. 이는 주관들이 ‘너네 같이 노점 ’이라는 나쁜 감정을 담게 하기 때문이다.

일단 100% 확정되면

공개석상에서 직접 주관의 잘못을 지적하지 마라, 이것은 필부의 용기에 불과하다.

사장의 체면이 매우 중요하고, 동서고금은 모두 그렇기 때문이다.

따라서 사람들이 흩어질 때까지 기다려 주관과 이야기를 나누세요.

"물러서다"는 소통.

좋은 타이밍, 적당한 장소를 찾은 뒤 시작을 시작하면 당신의 이번 의사소통 성공에 영향을 미칠 수 있다.

먼저 사장에게 당신의 출발점이 좋은 것을 알려 준다. 예를 들면 ‘나는 회사 운영을 위해 생각한다 ’거나 ‘내가 너를 매우 존경한다 ’는 말을 하면, 이어서 가볍게 묘사하는 방식으로 주관의 잘못을 가리킨다.

이외에도 역전은 좋은 책략이다.

예를 들어 많은 부하들은 한 벌, 한 벌이 되는 사장을 가장 싫어한다.

만약 당신이 주관에게 “ 한 벌, 한 벌, 한 벌 하는 것 ” 이라는 잘못을 알게 하려면, 당신은 은유적인 방식으로 “ 내 친구가 한 회사에서 일하는데, 항상 그의 사장이 한 벌, 한 벌 하는 것을 원망한다 … … ”

그가 저지른 잘못을 주관하는 것을 암시하다.

일반적으로 똑똑한 사장은 암시를 알아듣고, 당신의 정성과 양해를 감사할 것입니다.

잘못은 인정하지 않으나, 당신의 암시를 알아들을 수 없는 주관으로, 나는 당신이 "시시하지 않는다"는 생각을 가지고 있는 태도를 가지고 있기 때문에 자신이 너무 괴로워 자신을 다치게 할 수 있다고 건의합니다.

주관님, 아량 을 받아 지침 을 받으십시오

주관으로서 자신이 만능이 아니라는 것을 인정해 주십시오. 왜냐하면 사람은 항상 실수할 가능성이 있기 때문이다.

부하들이 자신의 잘못을 바로잡는다면, 출발점이 순전히 상사를 모욕하는 것이 아니라면, 소속들의 정성에 감사해야 한다. 회사, 심지어 주관까지 잘해야 하기 때문에 용기를 내어 자신이 저지른 잘못을 지적할 수 있기 때문이다.

한 회사 기업에게 잘못이 있는 주관은 전체 단체의 사기에 영향을 끼쳐 회사 운영에 영향을 미친다.

이에 따라 기업들이 고소 파이프를 설치할 수 있도록, 직원들이 늘 추후계산을 하지 않을 것이라는 의구심과 걱정이 없다.