해외 고속 패션 브랜드 비치 시장

해외 사치 브랜드 는 홍콩 시장 에 대해 이미 경차 숙로 로 로, 현재 일부 가격 은 저렴하다해외 브랜드홍콩도 속속 몰려오기 시작했다.

지난 9월 스웨덴 평가 여장 브랜드 몬키는 홍콩 명호방 쇼핑센터에서 유럽을 제외한 첫 번째 전문점을 열었다.내년에도 홍콩은 미국의 성복 브랜드 개p, 포에버 21, 아메리카n Eagle 을 맞이한다.이 브랜드의 의상은 모두 가격에 가까운 가족과 조류에 따라 옷을 입으면 버릴 수 있다.H &M, Zara, Mango, 유니폼 (Uninqlo) 등 해외 브랜드는 이미 홍콩에서 지엽을 퍼뜨리고 있다.

대중 노선을 걷는 의상 브랜드는 홍콩에서 새로운 사물이 아니다.조단노(Giordano)와 버그 사자룡 (Bosssini) 이 두 브랜드는 모두 1980년대에 창립되었고 지금은 이미 상장회사다.이 두 브랜드는 모두 기본적인 코스로, 홍콩에는 몇 십 개의 매장이 있으며 대만, 동남아시아, 중국 대륙으로 확대되었다.그러나 현재 해외'빠른 패션 '브랜드의 대량으로 홍콩의 본토브랜드에 쏟아져 스트레스를 받고 있어 시장과 정가 확장 정책을 재검토해야 한다.

화기은행 (Citibank) 지역 소비연구주관 Edddie Lau 는 본토 브랜드 입장에서 두 가지를 의미하고 있으며, 우선 소매 물업에 특히 황금 지역 물업의 앞잡이가 더욱 치열해질 것이라고 말했다.다음으로 그들은 자신들의 경영 계획과 브랜드 자본을 다시 살펴볼 수밖에 없었다.

조단노의 시가는 72억 5000만 홍콩 (9억 34억 달러), Gap 10%, 아메리카n Eagle's 4분의 1.점포 쟁탈전에서 규모가 거대한 해외 브랜드들은 본토의 경쟁자보다 더 높은 칩을 만들어 집세 시세를 올리고 있다.

지난 6월 Forever 21 개설에 홍콩플래그숍을 개설한다고 밝혔다. 이 플래그숍은 5층 빌딩 원전에 조단노에게 임대할 것이라고 밝혔다.조단노는 앞서 지불한 집세는 매달 550만 홍콩, Forever 21의 방세는 배로 1100만 홍콩위안이다.

고력 국제 (Colliers International)가 제공한 데이터는 2010년 3분기 홍콩 전통4대 쇼핑구 — 첨모래, 왕각, 중환과 동환의 소매물업의 평균 임대료는 2분기 대비 2.7% 증가했다.강력한 국제적 전망은 다음 12개월은 10% 성장할 것으로 보인다.

조단노사 사무 및 외무총리 우치린 (윌리엄 Yue)이 이 변동에 대해 언급할 때 어떻게 할 수 있을까? 우리는 단지 그런 집세 수준은 경제학이 아닌 것으로 보고 있다.그는 조단노는 지금 꽹과만 지역에서 잠깐, 상대적으로 외진 거리를 찾아다니고 있다고 말했다.

조단노와 버그 사자룡 모두 홍콩에서 내지로 중심을 기울이고 있으며 올해 소매업이 번영한 대호형세 아래 두 회사의 영리도 높아지고, 국내의 이익은 홍콩을 훨씬 훨씬 높였다.

지난 3년간 조단노는 홍콩에서 30개 매장을 끄고 같은 기간 안에 341개의 신점을 설치했다.2010년 상반기 조단노는 내지에서 판매액이 전년 동기보다 15.7% 증가했으며 연초 현재 총 매출액의 37%를 기록했다.홍콩 매출은 총 매출액의 18퍼센트에 불과했다.라이벌버그 라이벌버그 사자룡은 지난 3년 동안 국내에서 182개의 신점을 개설했다.

현재 일부 홍콩 원본토종 브랜드더욱 트렌디한 제품의 조합도 선보였다.우위린은 H &M 과 Forever 21 등 브랜드가 조단노의 직접경쟁 상대라고 생각하지 않았다고 말했다 (그는 이들처럼 패션 전위적이지 않았다고 말하지만, 좌단노는 강세로 유행하는 보스터 (BSX) 부브랜드를 내놓고 있으며, 목표는 젊은 여성이 주로 젊은 여성들보다 20%가량 높다고 말했다.

G2000 은 기본적인 직장인 의상의 본토브랜드, 2010년 가을 여장 시리즈는 더욱 패션의 새로운 모습을 선보이며, 스타일과 스타일링과 액세서리 모두 최상적인 패션을 선보였다.

루루는 다른 일부 브랜드들이 가장자리화되어 가격을 낮추기 경쟁수단으로 목표 세분시장이 중등소득층에서 저소득층으로 줄었다고 밝혔다.

그는 패션업이 줄곧 매우 높은 위험이 있다고 말했다.본토의 의류 브랜드는 반드시 이 위험에 어떻게 대응할 것인지를 배워야 한다.