회계 작업 중 동료 관계의 조화

1 은 이상적 인 화합 이다

외부에서는 재무 기관과 밀접한 재무 기구를 할 수 있다

그러나 사실 각자의 가치관, 이익관의 불일치로, 회계원들 사이에서는 상대적으로 대립적이며 치열한 경쟁을 벌이는 경우도 있고, 직위, 대우를 투쟁하는 경우도 있고, 자신의 업무 능력, 업무 능력, 업무 능력이 상호적으로 비난하는 경우도 있고, 상대를 비하하거나 헐뜯는 등 인간관계의 분위기도 초조하고 지친다.

두 번째는 인간관계의 불조화를 최소화하기 위해 다음 몇 시에 주의해야 한다.

우선 회계기구는 동태의 회계 인원 배치 메커니즘을 세워야 한다.

서로 다른 회계원들은 정기적으로 교직을 진행하고, 인원의 흐름은 비교, 짜증 등 정서를 줄여 조화로운 인간관계를 형성하기 위해 좋은 플랫폼을 제공해야 한다.

그 다음은 회계 인원이 자기를 이롭게 하고, 너그럽게 사람을 대해야 한다.

자신이 가능한 한 결점을 극복해야만 고상한 인격으로 동료의 우정을 얻을 수 있고, 남을 용서해야만 다른 사람에게 더 기꺼이 다가갈 수 있다.

회계 인원 사이에는 서로 조소와 경멸과 경멸을 단호하게 두절해야 하며, 만약 일이 순조롭게 진행되지 않으면 안 된다.

재차 회계원들은 자신의 평탄하고 활달한 가슴을 키워야 한다.

회계원들은 인간관계를 처리할 때 반드시 기본적인 원칙을 견지해야 한다. 언제나 위배해서는 안 된다. 그러나 원칙의 기초에 융통성이 있어야 한다. 원칙성과 융통성이 있는 통일에 도달해야 한다. 회계원들은 탄탄한 가슴과 활달한 심경으로 상대방을 이해하고 겸손하게 남을 양양해하고, 일부 비원칙적인 문제에서 따지지 말아야 한다.

결국 회계원들은 인간소통의 예술을 중시해야 한다.

회계 업무에서 잘 어울리는 인간관계를 만들기 위해 회계원들은 교제 수단에 더욱 주의해야 한다.

의사소통 중 상대방의 심리상태를 충분히 파악하고 상대방에게 일정한 ‘ 계단 ’ 과 ‘ 체면 ’ 과 ‘ 소통의 주파수 ’ 를 중시하고, 적당히 중점을 두고 경박한 인상을 남기지 말고 지도자에게 일률적으로 존중하고 동료를 대해야 한다.

셋째는 동료 사이의 충돌이 불가피할 정도로 빨리 해소해야 한다.

일반적으로 해소되는 방법은 원칙 범위에서 적절한 타협을 할 수 있는 전략을 취할 수 있다. 당분간 회피하고 적당한 시기를 찾아서 해석하고 설득하고 만류할 수 있다.

서로 이해하기 위해 당사자가 회계 업무에 대한 지원을 쟁취하고 협력을 실현하고 적절한 관리층에 보고하여 협조적인 지지를 찾다.