정보화 건설을 강화하는 것은 아동화 기업 결승 시장의 유력한 무기이다

12월 2일 인터넷 시대, 정보화

“ 앞으로, 아동화 업계의 경쟁은 단말기에도 연구 개발을 하지 않는 것이 아니라

말에 올지 말지는 사장의 결심에 달려 있다

매일 새벽 헝안그룹 CEO 허연첩은 문자를 받고, 항안 전날 전국의 매출액, 출하량, 전체 재고 상황은 한눈에 보인다.

정보화를 이용하여 허연승을 쉽게 결정하고 쉽게 관리하는 것은 거의 모든 아동화 기업 사장이 부러워하지만 정보화가 가져온 인력, 물력과 재력의 투입은 다수의 아동화 기업 사장을 두려워한다.

일찌감치 늦게 하면 어차피 해야 한다.

지금 기업의 경쟁은 정보화가 없으면 탈락할 수밖에 없다.

천주 아동화 업계에서는 첫 번째 정보화 프로젝트를 시작하는 진강 만태성 신발 유한회사 임위승 사장이 말한다.

3년 전, 천주 스포츠 용품 업계가 정보화의 길을 보고 임유승은 아동화 업계의 미래 필경이라는 것을 깨달았다.

그러나 많은 스포츠 용품 기업들이 EAP 프로젝트에 오르는 단기적인 효과를 볼 때 상당수가 낙관적이지 않다.

어떻게 정보화를 순조롭게 추진할 수 있을까? 임우승은 반드시 선행해야 한다.

그러자 그는 상장 기업의 고관관리를 고문으로 초빙하고 각지에서 정보화 경험이 있는 인재를 뽑아 20여 명의 정보기술센터를 구성했다.

"우리가 막 추진했을 때 직원들은 기분이 매우 커서, 항상 직원이 나를 찾아 고소한다."

린승은 한 번 물류 사장이 수공에 의해서 재료를 점검하는 데 2시간밖에 걸리지 않았다고 말했다.

린우승은 듣자마자 "계속 하고 싶어요? 생각 안 하면 바꿀 수 있어요."

이 방법은 정말 쓸모가 있어, 이후에는 직원들이 더 이상 불평을 하지 않았다.

기업의 상마 정보화, 가장 중요한 점은 사장의 결심이 얼마나 크느냐에 달려 있다.

처음에는 직원들의 불평과 효율의 반강하 등 상황에 직면해 있다. 사장은 반드시 견지해야 한다. 그렇지 않으면 외적 요인으로 포기할 수도 있다.

임위승은 정보화는 기업의 장기 공사로 단기적으로 볼 때 돈을 소모하고 사람을 괴롭힌다.

한 해 정도 모았는데, 그들의 직원들은 비로소 적응, 효율이 점점 높아지고 있다. "현재 물류 매니저는 나에게 알려 줄 것이다. 나는 15분밖에 안 걸리면 끝낼 수 있다"고 말했다.

이에 따라 장기적으로 정보화는 기업이 관리 효율, 과학적 결정을 높이는 유효한 공구, 기업은 반드시 장기적인 안목이 있어야 한다.

이것은 거대한 시스템 공사이다

사장의 결심을 제외하고는 “기업의 상마 정보화, 인재의 배합, 조직 흐름의 규범 등 일련의 하드웨어 지원, 그렇지 않다면, 상등이다 ”고 말했다.

임위승은 한 마디 중의이다.

기자들은 정보화를 전개하기 위해, 만태성은 기술센터를 전문적으로 설립해 20여 개의 전문 인력으로 구성돼 있다. "얼마 지나지 않아 우리 정보센터가 하문 소프트웨어로 옮겨야 한다"고 전했다.

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이와 함께 ABC 정보화 공사도 발포를 벌이고 있으며, 첫번째 인재전으로 추적하고 있다.

4개월 전 ABC 는 절강한 기업의 고급으로 10여 년간 정보화 경험을 초빙한 주홍위에서 정보센터가 정보센터를 담당하고 있는 이 정보센터는 기업 정보화 소프트하드웨어 건설, 데이터베이스 관리 및 전자 상무 등 몇 가지 임무를 맡을 예정이다.

주홍위라는 일자 ABC 를 위해 3년간 정보화 계획에 따라 매년, 매달, 매주 임무 분해를 진행했다.

"정보화는 장기적인 계획과 인재 비축 계획을 가지고 있어야 한다."

주홍위는 정보화가 기업에 상응하는 데이터를 더 편리하게 배출할 수 있으나 이 데이터를 결정책에 응용할 수 있는 방법은 데이터 분석과 어린이 업계의 종합적인 인재를 알아야 한다고 소개했다.

데이터가 중요하지 않기 때문에 중요한 것은 분석이다.

현재 ABC 는 우선 DRP 시스템 (비타오 분산 네트워크 시스템) 에 오른 것으로 알려졌다.

그들은 본부 운행이 완료된 후 각 대단말기 사이트에서 실시할 것이다.

이렇게 먼저 단말기 시스템에서, 각 인터넷 점포에 매일 얼마를 판매하고, 얼마의 제품은 본사에서 계속 네트워크, 마우스 한 점, 한눈에 깜박할 수 있다. 예전처럼 더 이상 인력이 필요합니다.

이후 정보화 시스템은 다른 몇 개의 모듈로 덮어쓰게 된다.

인재 배치와 동시에 ABC 는 하드웨어 투입을 강화하고 있다.

현재 그들은 그룹화된 인터넷 플랫폼을 구성하고 있으며 서버가 업그레이드하지 않으면 안 된다고 한다.

주홍위는 앞으로 정보화 공사가 완비된 후 ABC 각 지역의 소통이 더욱 원활하게 될 것이라고 말했다.

전통 제조형 기업은 상마 정보화 4대 도전을 당할 수 있다: 기업정보화 어떻게 기획, 조직 절차가 어떻게 또렷하고 집행력, 인원 자질 어떻게 향상 등이다.

안전, 홍흥 크, 히드론, CBA, 워터 등 수많은 신발 업종의 하문바이오 정보기술 유한회사 고문 고문 고문 고문 장국휘는 정보화가 단순한 IT 인원이 아니라는 것은 기업 각 프로세스, 각 부문의 시스템에 관련된 것이라고 말했다.

기업이 정보화를 돕는 과정에서 가장 먼저 목표가 명확하고, 다음은 직원들의 업무를 반드시 잘 해야 하고, 이른바 3점 소프트웨어 7점 사용이 관건이다. 동시에 기업의 흐름은 반드시 규범이 있어야 하고, 이른바 정보화, 이른바 기업의 프로세스 시스템의 격식을 고정시켜야 한다. 이외에도 자금, 하드웨어 등 자원의 조화를 필요로 한다.

정보화 는 기업 의 장기적 인 투자 이다

최근 산업과 정보정보화소비소비비산업산업산업협력협력제제구두구두산업발전전략전략정책연구연구에 따르면 현재 전산업산업과 정보정보화소비소비소비소비소비산업정보화산업정보화소비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비중국가죽협협협협협협협협협협제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제원자원자원자원자원자자자자자자자자자자자자자자자생산주기주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주여러 문제.

이 현상은 아동화 업계에서 더욱 두드러진다.

성인화, 아동화 기업의 정보화는 상대적으로 느리고 업계에 따르면 90% 이상 아동화 기업은 아직 정보화의 길을 걷지 못했다.

“우리 기업자금 제한, 인재 유한, 관리가 거칠고 유한 자금이 시장에 쓰이고, 터미널을 넓히는 데 쓰여있는 돈이 어디 있어 여유 있는 사람이 있어? 나중에 부자가 다시 말해라.”