광동화

20여 년 동안 산업경제발전을 겪은 이후 광동은 경제구조조정을 실시하고 산업전환형 업그레이드, 정부 부처는 관련 산업을 산업에 적합한 곳으로 옮겨야 한다는 책임 사항이 있다. 이 과정에서 정부는 우선 기업에게 방향을 밝힐 필요가 있고, 정책상에서 구체적인 경제조정과 지역산업의 경제조정에서 자신의 발전방향을 찾기 시작해 제 구두업은 브랜드화와 전체적 외천을 반영해야 한다.

사실, 2008년 선전, 동완, 광주, 중산 등지의 많은 구두공장이 외부로 이동하기 시작하거나 동남아시아 등 해외 지역으로 이동을 고려하고 있다.

당시 일부 기업들은 광동의 서북부, 호남, 강서, 호북, 하남, 광시, 베트남 등 지역으로 이동하거나 이동했다.

지금은 경로가 바뀌는 것은 지난 번과 다르고, 한 번은 내지로 옮기지 않고 국외로 옮기지 않지만, 규모는 전례없는 것이다.

업계 관계자에 따르면 2009년 이후 동완의 외천 공장이나 일부 외천 (외지 설립) 공장을 포함해 300곳을 넘어 자금이 30억 위안 가까이 투입돼 실제로는 더 많을 것으로 보인다.

광동성 계책이라면 숫자가 더 클 것이다.

작년,

한편, 외지 사업은 다양하고, 각종 명목의 유치 회의는 광동으로 가득 찼고, 이는 외천기업들에게 더 많은 선택을 제공할 것이다.

해당 부문 통계자료에 따르면 2008년 하반기부터 2009년 상반기 200장을 넘는 외지 유치 회의가 동완 호텔에서 열렸고, 이 중 30% 이상이 가죽 제화와 관련이 있는 것으로 나타났다.

광동 구두업 외천이 막 시작되었다는 것을 알 수 있다.

신발 공장 은 생산 을 하면서 전투 를 대비하여 퇴로를 찾는 것 이 더욱 출구 를 찾는다

광동에서는 기업의 외천이 이미 상태화되고 있으며, 특히 노동밀집형 제창업에 대해서는 외천은 거의 필연적이다.

신업의 외천은 외천이나 밖 이양, 외적 투자나 협력, 외지에서 분공장이나 일부 외부 이전 등이다.

현재 광동 각 종류의 신발 공장은 거의 이런 이동 경향이나 의향이 있다.

외천은 광동 신발 공장에 있어서 불가피와 직면해야 할 실질적인 문제이다.

업계의 크기 환경, 기업의 발전 전망, 공장의 효율적인 효율성을 보면, 신발 기업주들은 자연스럽게 외천의 문제를 고려할 것이다.

오늘 당신이 잘 생산할 수 있다면 충분한 주문서가 있으나, 충분한 직원이 있지만, 당신은 내일 기업에 의지해 해결할 수 없는 문제를 만날 수 있습니다.

그래서 어떤 전략적 발전 기획이 있는 기업이 이 이 문제를 생각할 뿐 시간의 선후를 고려할 뿐이다.

광동 구두업의 실제 상황은 또 어떤 것일까? 앞의 데이터는 많은 문제를 반영할 수 있지만 진실한 상황은 놀라울 수밖에 없다.

필자는 몇몇 조사를 해 적지 않은 신발 공장이 두 손으로 준비하고 있는 것을 발견했다.

한편으로는 정상적인 생산으로 외출 시찰이나 외천을 위한 준비가 되며 기업들이 이미 움직였다.

그 중 한 구두 사업장 사장이 이렇게 말했다. 이번 외천은 어떤 구두사업자로서도 아무 동요하지 않을 것이다.

우리는 양손으로 준비를 하고 퇴로를 찾는 동시에 길을 찾고 있다.

이 기업은 이미 신발 생산을 하남 모지로 옮겼다.

이번 외천은 일부 신발 사업에 있어서 퇴로를 찾고 있지만, 더 많은 신발 사업에 있어서 퇴로를 찾는 것보다, 출로를 찾는 게 낫다고 말했다.

그들이 외지로 옮길 때 많은 기업들이 활짝 트인 느낌이 들었다.

이런 외지로 이전한 신발 기업들은 기존의 주업에 한정되지 않고 다원화 발전을 시작하여 새로운 기업 발전 계획을 가지게 되었다.

그래서 더 많은 신발 기업들이 여전히 관망할 때 일부 신발 공장은 이미 사전에 대비했다.

외천은 필연적인 추세이며, 수동과 맹목적으로 동행한다

광동제 구두업 최근의 일련의 행동으로 볼 때 현재 신발 공장의 이동은 34년 전 외천과는 완전히 다르다.

그때의 외천은 개별 신발 공장의 단독 행동으로 보편성을 띠고 있다.

먼저

그러나 이 신발 기업은 외천의 대세에서 어떤 기업도 영원히 이전하지 않을 것이다.

우선 기업에 대한 정확한 위치, 이동 여부? 어떻게 이동? 어디로 이동? 언제 이동? 등등, 그 중 많은 문제들이 연구 및 해결해야 한다.

이전지의 선택을 고려해야 할 경우 이전지의 인력자원을 고려해야 하며 이전지의 정책 환경을 고려해야 한다. 그렇지 않으면 맹목적으로 행동하기 쉬워 기업과 정부에 불필요한 손실을 가져다 주어야 한다.

예를 들어 광동은 몇 개의 기업이 이런 상황이 나타났다.

기업주가 몇 군데를 뛰어다녔거나 인적자원에 문제가 있었거나 정책문제가 있었거나 결국 무병으로 끝났다.

한 기업의 손실이 더 심각하다. 사기 때문에 전기 투자를 동류에 옮기게 했다.

그 다음은 최후 결정에 있다.

외천 계획이 있는 어떤 기업에겐 외천 전에 반드시 충분히 연구하고 과학적 결정을 해야 한다.

일반적으로 실질적인 외천기업들은 모두 이런 점을 할 수 있다. 중개업자 때문에 맹목적으로 결단을 내리지 않고 경솔하게 중금을 투입하지 않을 것이다.

이것이 과학적인 방법이기도 하고 적극적인 행동이다.

그러나 적지 않은 기업들이 대세 앞에서 수동적인 상황에 처해 있다. 새로운 사물에 대해서는 항상 수동적인 사고에 처해 있거나 무심결함을 드러내는 결과는 선행자보다는 뒤떨어지는 패자도 종종 있다.

이에 따라 이번 구두업 외천의 대세를 앞두고 어떤 구두기업도 전면적이고 이성적인 사고와 전방위적인 과학적 결정을 해야 한다.