인치는 기업 관리에서 어떤 역할을 합니까?

2010/11/16 16:23:00 73

관리자는 인격 매력에 의존하여 관리를 하면 인치라고 할 수 있다.

인치현

대체할 수 없다

제도 관리

회사의 규모가 비교적 1시간이면 인치는 제도관리보다 회사의 운영 효율을 높일 수 있지만 한 회사는 끊임없이 성장할 수 있으며, 회사의 규모가 일정한 수준에 이르면 인치가 만족할 수 없다. 이럴 때 제도를 통해 관리를 하는 것을 생각하면 시간이 너무 늦기 때문이다. 사람들이 모두 사유성이 있어 새로운 사물에 대한 적응 단계가 있어야 하기 때문이다.

따라서 기업의 규모가 아무리 작아도 제도 관리를 해야 한다.

초기에는 회사원들이 적기 때문에 공감인식이 비교적 쉽기 때문에 광범한 토론을 통해 쉽게 받아들일 수 있는 굵은 선도 제정하고 제도를 제정하고 실질적으로 집행할 수 있다.

그만큼 효율을 낮추지 않고, 회사 전원이 제도를 준수하는 좋은 습관을 기르게 할 수 있다.

기업 발전 과정에서 이런 습관들은 상속할 수 있는 재산이다.

회사가 점점 커질 때, 우리는 기존 제도를 부단히 보완하기 위해 회사의 현황에 적응하는 필요로, 제도를 준수하는 습관이 상속되고, 또 반대로 제도를 추진하는 시행이 반복되며, 회사가 발전하는 동시에 제도도 끊임없이 완벽해지고, 따라서 하나의 양성 순환을 형성한다.

동시에 사람들은 기계가 아니라 감정이 풍부하고 지도자의 인격적인 매력 관리는 사람들의 감정의 수요를 충족시켜 상당한 인성을 구현하고 제도관리에 효과적인 보완이라는 것을 알고있다.

동시에

리더

의

인격 매력

상속할 수 있는 것도 기업문화의 형성에 상당히 중요한 역할을 한다.