사치품 소비가 사나운 & Nbsp; & Nbsp; & Nbsp; 1년에 중국 1556억원을 휩쓸어 갔다

1년 동안

전 세계에서 볼 때 중국 시장은 여전히 영주자 진영, 중국 소재의 아시아태평양 지역에 홀로 우승해, 미국 시장의 소비 성장은 실질경제 회복 보다 더 높고, 일찍이

해외 구매가 여전히 활발하다.

유명 전략상담회사 베은이 최근 발표한'2010년 중국 사치품 시장 연구'는 지난해 대략 56%의 소비가 중국 해외에서 진행되고 있지만 국내소비가 지속적으로 증가했지만 비율은 44%였다.

국내와 해외 구매를 선택한 이유는 각각 다르다. 해외 구매자 중 가격은 여전히 주요 매력 요소다. 하지만 국내 구매자 중 상당수가 가격에 예민하지 않은 경우가 많다. 이들이 주목하는 것은 시효성, 그리고 좋은 쇼핑 체험, 예컨대 애프터서비스 편리, 사이즈 적합, VIP 고객 등이다.

일부 브랜드들은 이러한 추세를 파악하고 있다. 예를 들어 충동소비를 끌어들이는 소품 상품을 늘리며, 홍콩과 함께 신제품을 내놓고, 영업이익률을 낮추고 일부 세수 차이를 상쇄하는 등, 국내 구매의 흡인력이 높아지고 있다.

많은 사치품 브랜드에서는 중국 내륙 시장의 잠재구매 능력을 걱정하지 않고 사치품 브랜드의 국제총감은 시장과 소비자의 끊임없이 성숙해지면서 국내 소비의 중요한 정도가 앞으로 높아질 것으로 기대된다.

중국 내륙 사치품 소비시장의 성장은 여전히 신규 소비자로부터 온 것으로 조사됐다.

사치품 브랜드는 새로 문을 연 후 새로운 수요를 창출할 수 있다는 것을 발견하고, 또한, 내지의 신흥중등 소비층도 사치품 소비의 주요 구동 요소 중 하나가 되고, 선물선물은 무시할 수 없는 중요한 요인이 된다.

사치 브랜드 100점 계획

에르메스 전 전 전 세계 부총재와 프랑스 정품 협회 회장 클리안 브랑카르트 (Christian Blanckaert) 에서는 사람들의 귀에 익은 사치 브랜드가 중국에서 10년 계획을 세웠고, 그중 관건은 202020년까지 중국 내륙시장 개설 매장 총수는 100개에 달했다.

이런 사치 브랜드들 중에는 이미 일부 선행자들이 멀리 앞을 향해 뛰어갔다.

베은 회사의 브랜드 인터뷰 결과 2010년 8월 말까지만 해도 중국 내륙 시장에 93개의 매장을 개설한 결과, 그 뒤를 이어 우고 보스, 지하 매장 수는 89개였다.

경제 회복의 배경 아래 많은 브랜드들이 내륙 시장의 확장 보폭을 이용하여 ‘ 급진 ’ 이라는 단어로 형용할 수 있다.

지난 8월 말까지 상호로, 우고 보스, 파볼리, 필라그모, 바퀴, 쿠이웨이 등 15개 브랜드를 포함해 국내 연간 개점 수는 80개점을 기록했다.

성명을 밝히지 않는 사치품 브랜드 판매 총감은 국내 경제 회복에 따른 강력한 성장에 소비자들의 지출도 회복되며 사치 브랜드를 고무시켰다.

신규 점포 매출은 기존 매장의 매출액을 넘어섰다.

이 판매 총감은 지역 시장에 대한 투자를 계속 추가하고 앞으로 더 많은 매장을 개설할 계획이라고 말했다.

"사치 브랜드에 있어서 중요한 것은 희소성을 만들고 희소성을 관리하는 것이다."

베언의 합동업자 브루노 랜노는 제1재경일보를 향해 말했다.

그는 사치 브랜드에게 가장 중요한 자리라고 일깨웠다.

"당신은 배추를 살 수 없어요. 사고 싶으면 살 수 있어요."

그는 샤넬의 매장 데이터를 꺼내 이 브랜드는 중국 내에서 6개 매장밖에 없다고 강조했다.

이것은 제조와 희소성을 관리하는 전형적인 사례다.

그러나 이는 경로와 우고 보스 전략에 문제가 있는 것은 아니다. "남성비즈니스 소비자가 고정적인 고객군임을 알고 싶다면 붙잡고 싶은 것이 중요하다"고 말했다.

브루노 해독설.

위치가 완료된 후 사치 브랜드는 실행 차원에서 주도면밀하게, 인재의 선택과 양성, 투자 보답 및 지원 서비스 등을 확보하는 등 정위를 맞춰야 한다.

사치품이 내부에서 확장된 병목이다.