비즈니스 묘어

한 사람이 집을 떠나 분투하는 것은 아름다운 삶을 얻기 위해서이고, 사랑은 아름다운 삶에서 가장 중요한 부분이지만, 사랑은 독목다리처럼 지나가면 안 된다.

집을 떠난 지 5년이 되었는데, 잔설이 녹고, 시냇물이 흐르고 있을 때, 횡포한 외나무다리에 직면하여 다른 사람이 이미 지나갔는지, 사랑하는 아가씨가 안재할 수 있었다.

그런 서글픔, 그런 서운함, 그런 망망망하면 어떻게 되겠니?

나는 사람이 아픔을 두려워한다는 것이 너무 아파서 그다지 좋지 않다고 생각한다.

사람은 격차가 있어, 존재를 인정하고, 한 사람이 자신의 환경에 대해 만족감을 가지며, 끊임없이 비교해서는 안 된다.

당신들은 자신이 노력한 노력에 만족감을 가지지 않고 끊임없이 자신을 괴롭히고, 고통을 겪게 되니, 정말 복 속에서 복을 모른다.

숙명이 아니라 숙명은 차이를 알고 고치려 하지 않는다.

세상의 모든 자원이 고갈될 수도 있고, 단지 하나의 자원이 생생할 수 있는 것이 바로 문화다.

고객을 위해 서비스하다

살아나는 것은 우리의 진정한 출로, 국제적 시장 경쟁 법칙은 우승 열패로, 하기 어려울 때, 당신이 계약을 많이 하면 다른 사람이 하나밖에 없다.

형제끼리 경쟁할 때 우리는 더 큰 시장점유율과 계약금액을 쟁취하는 것이 우리의 진실한 출구이다.

차라리 좀 낮게 팔지언정 반드시 현금을 받아야 한다. 손해를 봤으면 소모하는 사람이 마지막까지 소모할 수 있는 사람이 가장 느리다면 누구나 끝까지 살 수 있을 것이다.

화웨이의 각 부서는 모두 낭패조직 계획이 있어야 하며 공격적인 늑대도 있고, 계산에 정통한 낭패도 있어야 한다.

한 사람이 재래의 재주도 있고, 사회의 주류 가치를 통해 인정해야 기회가 생길 수 있다.

(억강원칙) 성공의 관건과 선정

기업의 직원들만이 기업의 주인이라고 생각하여 분권은 기초가 있어야 이런 기초가 없으면 권력이 분리되면 어지럽게 된다.

개인의 성취욕자가 영웅이 되게 하고 사회적 책임자 (조직 목표에 대한 강한 책임감과 사명감) 을 지도자로 삼는 것이다.

말단에 영웅이 없으면 영웅이 없으면 힘이 없다.

관리층은 영웅적 색채를 희화시켜 직업화의 흐름 관리를 실현해야 한다.

한 사람이 꽃을 받는다고 해도, 진정한 영웅이 아닌 대표다.

성공이라니요? 일본 기업처럼 구사일생을 거쳐 살아갈 수 있다는 것이 진정한 성공이다.

화웨이는 성공하지 못하고 성장하고 있다.

어느 국가나 어느 민족이든 조국을 건설하는 자신감을 자신의 기초에 세워 독립자주의 기초에서만 평등과 존중을 얻을 수 있다.

직업화, 규범화, 양식화, 템플릿화 관리는 아직 부족하다.

화웨이는 청사막에서 나온 흙 팔로우로 지뢰, 단포루 하나 묻는 일에 익숙하다.

직업화, 양식화, 템플릿화, 규범화 관리에 익숙하지 않다.

반복 노동과 겹치는 관리가 많다는 것은 효율이 높지 않은 근원이다.

새로운 관리 체계를 도입할 때는 먼저 경직되어 최적화하고 고화해야 한다.