화웨이 총재 임정 비 는 무의식 으로 아들 을 부업 에 맡길 것 이라고 부른다

어제 언론 보도가 있는데

연설 원문 이 내부 포럼 을 걸다

이 보도에 따르면 화웨이 측은 어제 보도내용이 사실인지를 확인할 수 없다고 밝혔다.

그러나 기자는 화웨이 내부에서 지난 주 언론에 따르면 임비아들 임평이 화웨이의 후계자가 된 뒤 회사 밑바닥 직원들이 큰 파동을 일으켜 군심을 안정시키기 위해 임정당비 10월 31일 상하이에서 이런 후계자 문제에 대한 응답을 발표했다.

당시 직원 계좌등록 회사 내부 포럼만 보유하면 임정당이 상하이의 연설 원문을 볼 수 있었다.

임비응답 중에는 외부의 모든 견해가 현실에 맞지 않아 집단이 장난을 쳤다고 한다.

화웨이는 11만 명의 직원을 단결할 수 있는 문화의 기초가 바로 임인유현이지 임인유족이 아니다.

일관된 문화는 가문 발전의 문화가 아니다.

화웨이 회사는 최근 7만 명의 직원들이 가상적인 주식을 소지하고 있으며, 그들은 집단적으로 회사의 운명을 결정할 것이다.

임정비에 따르면, 본인이 주식을 지킨다는 것은 1.5%가 되지 않았고, 자승부업에 대해 ‘능력이 없다 ’는 것도 소원이 없다.

화웨이는 2009년 연보에서 최초로 노출된 회사 지분 상태에 따르면 2009년 12월 31일까지 화위주주가 심천시 화위투자지주 유한회사 노조위원회와 임정비공동으로 구성돼 있으며 전자지주 비율은 98.58% 로 임비지주 비율이 1.42% 였다.

어제 화위회사의 포럼에서 직원들이 이 소식을 접한 토론을 본 기자들은 총괄적인 강력한 강세에 회사가 지나치게 인치에 의존해 박력 있는 후계자가 부족했다.

합리적인 제도가 건립된다면 어떤 사람이 지도자의 큰 방향도 틀리지 않을 것이라고 보는 사람도 있다.

후계자 의 계획 은 의견 이 같지 않다

화위회사 내부 규제에 따르면 화위기본법 제102조에 따르면 화웨이 후계자의 요구: 화위회사의 후계자는 집단분투에서 직원들과 각급 간부에서 자연적으로 생겨난 지도자다.

실천에서 사람을 키우고 선발자와 검증인을 키워야 한다.

화웨이 회사의 자승부업에 대해 기자는 어제 다위 화웨이와 기타 전신설비 업체 관계자에 의해 이 주장은 전신권에서 이미 2 3년째 전해졌다.

이 소식은 경쟁 상대의 책략일 수도 있고 화웨이 내부 직원을 배제하기 위해 불만을 표명하는 것으로 알려졌다.

화웨이에 따르면 임비재는 회사의 큰 발전 방향을 책임지고, 회장 손아방은 전략적 차원을 담당하고 있으며, 현재 EMT (고위 관리팀)의 구성이 합리적이고 안정적이지만 후계자 문제에 대해 EMT 의견은 여전히 통일되지 않았다.

링크

《 화위본법 》 은 고중급 간부 임직 자격의 가장 중요한 하나는 추천과 합격한 후계자를 길러낼 수 있을지 여부다.

후계자의 지도자를 길러서는 안 되고 다음 임기 때 자발적으로 물러나야 한다.

우리 제도화 제3대, 제4대 및 이후의 회사 후계자 부화, 이기적 과 허황을 방지해야 한다.

화웨이 회사의 후계자는 집단분투에서 직원들과 각급 간부에서 자연적으로 생겨난 지도자다.

회사의 고속성장 중 도전적 기회와 회사의 민주 결정제도와 집단분투 문화를 위해 지도자 인재의 두각을 위해 조건을 세웠다.