직장 스타일이 달라서 뭘 가져왔는지 아세요?

사례

티파니와 제네는 총괄 총괄 비서로, 다른 사무를 분관하고, 일하는 스타일도 다르다.

T 의 성격은 비교적 내성적으로 사무시간 이외에 동료들과 너무 많이 사귀는 것을 좋아하지 않지만 매번 매번

비서장은 올해 아이를 낳아 회사를 떠난 지 꽤 오래되었는데, T 사무총장 교체 업무는 순리적인 줄 알았는데 결과는 그녀의 의외로 예상하지 못했고, 회사에서 J 인수 사무총장을 대신해 일을 했다.

뭐가요? J 가 동료랑 놀아요? 일이 있어서 일을 이끌고 가서 야근까지 야근을 한 적이 없잖아요. 회사를 위해 힘들게 일하면 J 가 저보다 뛰어갈 수 있을까요? T 는 깊은 실의에 빠졌다.

많은 사장이 일을 넘기는 것을 좋아하고 부하가 돌아온 후 만족의 결과는 어떠한가, 너무 많이 묻고 싶지 않다.

총명한 부하들은 사장에게 자신의 업무 능력을 의심하지 않게 하기 위해 임무를 이어가며 가능한 한 일을 처리할 수 있도록 상사에게 귀찮게 하지 않고 끝까지 결과를 사장에게 드리면 된다.

“손을 떼는 사장들 ”은 당신의 업무 능력에 대해 의심하지 않지만 일하는 과정에서 당신이 겪은 어려움을 볼 수 없다. 시간이 지나면 일이 어렵지 않다고 생각하기 때문에 당신이 지불한 노력도 자연스럽게 할인된다.

그래서 당신의 사장이 무엇을 했는지 알 필요가 있다.

작업 임무를 받고 즉시 명확한 작업 계획 양식을 작성하고, 작업 임무와 완료된 시간 배치를 분명히 표시하고, 발생할 수 있는 문제를 해결할 수 있으며, 필요한 지원 부서를 필요로 한다.

당신의 사장에게 보내서 그에게 의견을 좀 전해 주세요.

임무를 수행하는 과정에서 어려움을 당하면 사장이 알아야 한다. 문제를 사장에게 직접적으로 뿌리쳐 버리면 안 된다는 것을 명심해야 한다.

사장을 찾아가기 전에 두 가지 이상의 해결 방안을 가지고 이 방안의 이점을 모두 분석해야 한다.

사장이 해결해야 한다는 것을 기억해라.

임무의 실시 과정에서 적당한 시간을 찾아 사장에게 임무의 완수 상황을 폭로하다.

이렇게 되면 사장들은 자연히 너의 업무 내용과 너의 업무 능력에 대해 잘 이해할 수 있을 것이다. 뿐만 아니라, 너는 일하는 조리가 또렷한 사람이라고 느낄 수 있다