오준칙은 당신과 사장님과 즐겁게 지냅니다

그는 많은 부하가 있으니, 측면의 결정을 해야 한다.

따라서 그가 결정을 독촉하면 그는 ‘아니오 ’라고 할 수 있다.

이런 것들을 피하기 위해 당신과 당신의 열정적인 ‘ 아니 ’ 글자를 파멸할 수 있습니다.

그가 지난번 회담에서 달성할 의사를 일깨우치고, 서둘러 내용과 방식에 이르지 않았다는 것을 알렸다. 그는 이전에 제때에 결정을 하지 않았기 때문에 당연한 문제를 일깨우치고, 고려할 수 있는 선택과 선택의 기준을 택하고, 어떤 방안을 선택할 것인지 알려 달라고 말했다. 다만 통지하거나 공동결책, 공동 결산, 공동 결정, 재심사 방안, 그의 도움이 필요한 사항에 집중하고, 사실과 데이터가 가능한 차이를 피할 수 있도록 준비한다.

표격과 도표로 그가 재빨리 상황을 이해하도록 돕고, 회담 후, 서면소결의 그의 결정은 그 합의를 확인하고, 결정을 내리면 외부 평론에 있어서는 안 된다.

준칙 2

너는 문제가 있으면 해결해야 하고, 너의 모든 시간을 이런 일을 처리하는 데 쓰인다.

하지만 당신의 상사도 이렇게 시간을 마련하기를 바라지 마세요.

문제는 단순할수록 그의 시간을 적게 점용해야 한다. 준비, 소결, 종합 정보와 각종 선택을 혼동하지 말고 가장 흔한 문제와 가장 중요한 문제를 헷갈리지 말아야 한다.

사전에 그에게 회담 시간을 예약하다.

준칙

상사는 지도나 의견을 구할 때 질문에 질문하는 사람에게 문제를 돌리는 경우가 드물다.

그들의 의견은 항상 천재적이거나 부유한 소견이 있을 수도 있지만 의견을 제시하면 제한조건이 될 수도 있다: 이것은 명령이 아닐까? 그러니 상사의 의견에 방해가 되지 않는다면 결정의 속도를 늦추거나 애매한 관점을 제시하지 말고 의견을 구하지 마라.

적당한 시간을 선택하여 지체되지 않도록 해라.

그의 시간을 절약할 뿐만 아니라 적절한 시기를 선택해야 한다. 잘못될 때 문제를 제기하면 지연될 수도 있다.

당신의 회의를 위해 정성껏 준비하세요.

우선, 우세는 준비자, 다음으로, 신속하게 중심 의제를 논의할 준비가 된다.

토론에서 전반적인 상황을 먼저 이야기하고 구체적인 세부 사항을 이야기해야 한다.

기본적인 문제부터 그의 목표가 무엇인지를 일깨우고, 당신은 이미 어느 정도 할 수 있었고, 당신은 그의 의견을 얻기를 희망합니다.

준칙 4개 정보 데이터

시장 조사의 결과에 대해 분석해야지, 우체차처럼 다양한 자료를 충만할 두꺼운 문서를 직접 당신의 상사에게 전달할 것이다.

선택성과 직관성을 갖고 데이터 분류를 강조해야 한다.

과도한 데이터는 긴장을 초래해 부정, 거부, 무관심.

그에게 나쁜 소식만 주지 말고 좋은 소식을 전해라.

만약 네가 끊임없이 나쁜 소식을 가져오기만 한다면, 오래 오래 전부터 너는 스스로 나쁜 소식이 되었다.

네가 문제를 집중적으로 처리해야 하기 때문에 좋은 소식을 경시하지 마라.

이렇게 하면 불량한 분위기를 만들 뿐이다.

그는 자주 다른 사람에게서 정보를 얻지 않는다는 것을 확신한다.

때때로 우리는 입을 열고 상관이 없다고 생각하거나 상관에게 중요한 정보를 보고하지 않았기 때문에 다른 사람들은 네가 이전에 그랬을 것이다.

상사가'왜 말 안 해...'

이때 당신은 자신의 변명을 필요로 할 뿐만 아니라 잘못된 정보를 바로잡아야 할 수도 있다.

숫자를 간소화하다.

886262.11과 89만 이 두 숫자 중 어느 것이 더 일목이겠는가? 어떻게 결정 과정을 더 빨라: 79.27% 보다 21.73% 보다 간단하게 80% 20% 더 간단하게 80% 를 살펴보면 지난 1년 중 상사에게 전달해 주는 모든 양식을 살펴보자.

비공식 네트워크에 참여하다.

모든 사장은 전문가, 친구, 상업 왕래를 돕기 위해 외부의 견해를 형성하고 그에 맞는 행동을 취할 수 있도록 비공식적인 네트워크가 있다.

왜 주동적이지 않고 인터넷을 그의 일부로 만들지 않는지, 이렇게 하면 항상 발언권이 없는 사람에게 억지로 끼어드는 정보를 반박할 필요가 없다.

준칙 5 제기 문제 도 해결 방안 을 제공 하다

좋은 상사는 문제를 풀어 해결 방안이나 최소한 어떤 선택을 하는 행동에 대해 문제를 풀어 주어야 한다.

그럼 적어도 알아야 한다:

목표와 결과 사이에는 흔히 차이가 있다.

어떤 선택은 이러한 차이를 축소할 수 있다. 할 수 있는 선택, 중요한 임무, 데이터, 필요한 인력과 자원을 확정해야 한다.

이 문제를 해결하는 절차 중, 당신은 당신의 상사가 어떤 것에 참여해야 합니까? 당신이 필요한 도움이 무엇인지 명확히 밝혀야 합니다. “나는 문제가 하나 있는데 ……….”