중국 의류 브랜드 탑승 빠른 패션 & Nbsp; 익살?인기를 벌다

이러한 트렌디한 맥박, 상품 업데이트 빈도가 높고, 가격이 저렴한 것이 특징이다.

국내 의류 브랜드들은 이들 자금이 두텁고 실력이 강한 상대가 한 곳의 큰 가게를 자신의 좌우에 열어 약함을 드러내지 않으며, 많은 본토 브랜드들이 잇달아 패셔니스타를 밟고 진정한 바둑을 시작했다.

이 브랜드는 미방적인 ME &CITY 브랜드 로몽, 범객성품, 맥고린, 태평조, 에르스턴, 리치, 속남 한파 패션 브랜드 JP, 유명 무명, 패션 업체 모두 ‘빠른패션 ’ 패턴, 패션 마케팅 패턴의 전형적인 비즈니스 전략이 되었다.

이것은 놀고 있는 것인가, 인기를 얻는 것인가?'빠른 패션'이라는 이름으로 둘러싼 소비자를 사로잡을 수 있을까,'빠른 패션'이라는 개념을 불어넣어 인기를 끌까?

일부 국내 브랜드들은 일견이다.

대화 패턴은 일단 브랜드 끄고.

UNIQLO 의 창업 초기에는 본토소비자에게 제대로 받아들여지지 않았다.

일부 소비자들은 옷고의 우수한 품질과 저가로 가게에 끌렸지만, 그들은 사고 난 후 포장포켓을 버리고, 옷을 GAP 포장 봉투에 넣었다.

브랜드의 문제다. 소비자는 제품 차원에서 옷고름을 받았을 수도 있지만 브랜드 차원에서는 아직 완전히 받아들이지 못했다.

브랜드 이미지를 높이기 위해 유니폼은 1998년 이미지를 바꾸는 두 가지 전략을 실시했다. 첫째는 도쿄의 중심 번화지 원숙에 유니클로즈업을 개설했다. 둘째는 미디어 홍보를 통해 이미지를 바꾸는 것이다.

일련의 조치를 통해, 옷고비를 바꾸는 전략이 큰 성공을 거두었다.

이로써 유니폼은 일본 소비자에게 한꺼번에 받아들여 일본의 국민복이 됐다.

2001년 유니폼의 매출액은 약 4000여 억엔으로 약 80% 의 판매량은 본토시장에서 나온다.

세계적인 소매의 거물 창업 초기에는 이런 경험이 있었고, 우리의 브랜드는 성질을 견딜 수 있고, 대화 모델을 먼저 브랜드를 통과시켰다.