의류 기업 은 빠른 판매 로 시장 수출 전내판매 를 점령 하고 있다

"상업 공급 사슬의 이익 분배의 혁신이다."

이 말을 하는 장화영은 동완제입니다.

공급자'고가 '

화견그룹은 이전에 업무가 주로 유럽과 미국 주문서를 접수하여 최근 2년 만에 내무역 경로를 전개하기 시작했고, 자체 브랜드 ‘성룡 ’ ‘알란드론 ’ 등을 내놓았다.

그러나 장화영은 대내무역 경로를 스스로 성공한 것이 아니라는 것을 발견했다.

미국 지명화 브랜드 NINE WEST 50%의 제품은 화견그룹 대리 제품으로 소개됐다.

미국에서 NINE WEST 운동

장화영은 내무역을 전개하는 대공업체에서 대표적이다.

순수한 이 백화점 부총재 후니옥은 백화점에서 여러 해 동안 일했다.

그는 《중국경영보 》기자에게 현재 백화점의 고액 공율 (25%~50%)，장부 기기가 길다 (45일 ~9개월)，판촉 원가가 공급상 전가와 전가하는 등 백화점의 상품정가가 끊임없이 높아졌다.

또, 기존의 공급 체인 시스템에서, 의류는 공장에서 생산을 통해 매장에 들어가는 과정에서, 층층의 대리를 겪고, 흔히 볼 수 있는 흐름을 의류업체 – 지역 대리 – 대리 – 판매상 – 백화점.

이러한 온전한 과정 중 소비자는 가격의 높은 현실에 직면해야 한다.

… 로

베이징, 상하이 등 대도시에서는 많은 상점들이 이러한 현상이 나타날 수 있다: 마케팅을 하면 인산인해를 이루지 않고 활동하지 않으면 포카새다.

소비자가 소비 수요가 있다는 것을 충분히 설명할 수 있지만, 백화점의 가격은 너무 높아 소비자들이 환전을 받을 수 있도록 하고, 가격은 높고 낮은 상가 매장에 들어서며, 1년 사계절 할인 할인 판매를 하면서 서비스를 희생했다.

인터뷰에서 대만 트렁크 브랜드 크로윈 생산상 황관그룹 회장은 강영웅의 전통백화점 루트에 대한 불평을 표명했다. "무효율만 견딜 수 있다면 각종 백화점 잠재규칙이 가져온 회색 원가가 10%~15%의 이윤을 더 먹어 버릴 수 없다"고 말했다.

또 강영웅은 공급업체가 가장 골치 아픈 것은 상가 장부 장부다.

그가 보기에 합리적인 장부 기간은 45일이고, 장부 기간이 60일에 이르면 공급업체가 견딜 수 있는 한계다.

가방 업종은 일반적으로 예견부터 생산까지, 주기는 1.5 ~2개월, 상가 시간까지 45일 정도다.

3개월을 차지했다.

만약 한 개월에 100만 위안의 장사를 한다면, 장부 기간이 한 달에 한 달씩 늘어나면 유동자금이 100만 위안을 늘릴 것이다.

한 백화점 장부기는 3개월이면 생산소로 쓰이는 3개월이면 기업의 유동자금은 600만 위안을 유지해야 한다는 것이다.

기나긴 장부는 공급상의 사망 판결서처럼 베이징은 장부 기한이 지나서 벌어진 백화점과 공급상의 분규가 많았다.

베이징 번화상권에 위치한 SOGO 백화점 같은 장부는 9개월 동안 공급업체 자금고리를 꽉 채우고 소고를 탈퇴했다.