중국 제조는 저가?

제니아는 20년 전에 이미 중국 시장에 발을 들여놓았다

'중국제조'는 유행 브랜드들의 숨김없이 꼬리표가 늘어나고 있다.

아르마니는 유럽에서 판매하는 많은 상품을 모두 ‘메이드 인차이나 ’를 표시한다.

현재 중국과 북미 시장의 대열에 있는 미국 브랜드 구즈 (Coach)도 중국에서 생산한 가방에 ‘메이드 인 차이나 ’라는 라벨을 솔직하게 꿰매고 있다.

"'Madeinchina'는 저렴한 상품의 대명사가 아니라 거칠고 더욱이 한 핸드메이드 디자인을 의미하지 않는다.

사실 많은 중국 공장이 만족스럽지는 않지만, 능력 있고 최종적으로 선정돼 패션 브랜드들이 상품을 생산하는 공장을 생산하는 기술은 모두 요구에 달할 수 있다.

AlainHivelin 이 생각하는 것.

바만이라는 브랜드는 지난 3540년대 유럽에서 한때 휘황찬란한 역사를 세웠고, 그 브랜드 디자이너 피에르말마인에서'일장의 왕'으로 불리고 있다.

아레인하이블린은 "중국에 공장을 설립하는 사실을 공개적으로 인정하지 않는다"는 이 톱브랜드 이미지를 손상시킬 수 있다.

미니스커트와 어깨를 으쓱한 외투는 파맨이 수많은 국제적인 스타를 정복하는 로고 디자인이었다.

"이 검은색 숄더 코트를 보세요. 보여주기 전에 우리는 이미 10여 차례 버전을 만들었습니다.

프랑스의 설계 작업실과 반년 동안 소통과 정판에 나서야 사람들 앞에 펼쳐질 수 있다.

상하이국 금센터에서 바만 전매점에서 호연은 모델이 입은 검은색 코트를 가리키며 말했다.

후연은 국가체조대 대원으로 퇴역 후 자신의 복장 가공과 제조 사업을 시작했다.

이삼 년 전 바만 회장과 알레빈 하이블린과 결식을 맺고 피에르 발마인 패션을 합작할 계획이다.

우리는 2년 전에 이미 바만과 협력을 준비하기 시작했다.

프랑스 디자이너의 설계도에 따르면 우리는 견본, 제판, 생산, 하지만, 줄곧 서너 분기의 교합을 거쳐 우리의 제작은 법자의 요구에 달해 공개적으로 전시된다.

네가 지금 보고 있는 것은 중방 공장에서 생산한 바만 패션이다. 사실 이미 우리가 생산한 시즌4 바만 패션이다.

후연 여사의 계산에 따르면, 중국에서 생산한 바만 패션은 10여 차례의 공정, 수십 시간의 작업을 거쳐 결국 법측의 검사와 허가를 통해 면허가를 받을 수 있다.

제니아는 20년 전에 이미 중국 시장에 발을 들여놓았지만, 다이오는 10년 전에 이미 중국인들에게 잘 알려져 있었다.

다른 패셔니스타들은 파만이 중국에 들어서면 어슬렁어슬렁 늦게 온다.

"좀 늦었을지도 모르지만, 나는 바만이 지각이라고 생각하지 않는다.

이 몇 십 년 동안, 나는 중국의 패션 제조업이 어떻게 아기처럼 배우고 오늘까지 성장하는 규모를 직접 목격했다.

소수 패션가공 공장의 제작 기술은 이미 국제적으로 앞선 수준으로 발전했다.

알라인힐은 "나 개인적으로 수십 년 전에 중국에 왔지만 최근 10년 동안 중국에 온 것은 이미 60번이고 평균 두 달 한 번씩 왔다.

나는 상해에 익숙할 뿐만 아니라 하문, 남경, 청두, 광저우 등지에서 많은 고찰을 했다.

소비된 시간과 정력은 중국 시장을 이해하는 것뿐더러 중국에서 적합한 협력공장을 선택하기 위해서다.

결국 우리는 중국인의 호연과 그가 이끌어온 공장을 협력 파트너로 삼았다.

중국인들은 칼을 갈고 나무를 깎는 데 방해가 되지 않는다고 말했다. 나는 협력 대상을 고르기 위해 비용을 들이는 시간이 가치가 있다고 생각한다.

중국 대리공은 일찍이 패션 브랜드들이 인정하기 싫은 비밀이었다.

그러나 중국 산동, 장성, 광동 등지에 위치한 대리공업이나 가공공장의 저렴한 노동력, 저생산원가와 고효생산 속도는 유럽과 미국 패션 브랜드의 유혹이 될 수 없다.

처음에는 주체 생산을 중국으로 옮겨 왔지만 성품에 자국에서 만든 꼬리표를 붙였다.

보도에 따르면 항저우고과학기술단에 위치한 성홍의류회사들은 아르마니의 종애를 받았을 뿐만 아니라 애마니제니스, 애마니 엑체인지, 애마니 콜레지니 계열의류와 허고보스와 계약을 맺었다.

"우리는 이 브랜드의 요구에 따라 생산한다. 소매 단추 위치라도 몇 밀리미터를 빠뜨릴 수 없다."

성홍의 창립자 성매는 매체와의 인터뷰에서 "하지만 내 뜻은 패션 브랜드를 창설한다"고 말했다.

이와 함께 일부 브랜드는 ‘중국제조 ’의 길을 시도하기 시작했고, 이들은 일부 제품들을 중국 공장에 부여해 ‘중국제조 ’라는 라벨을 붙이려고 시도했다.

이들 중국이 만든 패션과 부품은 대부분 유럽과 비중국 지역으로 판매된다.

1996년 LewFrankfort 은 구즈 (Coach) 의 CEO 위치에 앉은 후 이 브랜드의 생산 원가를 낮추기 시작했다.

한편 이들은 미국 공장을 폐쇄하고, 한편으로는 중국에서 가공 파트너를 찾는다.

품질 과관, 스타일 패션인'중국 제조'의 꼬리표가 붙었지만 많은 소비자들은 여전히 이 브랜드를 받아들였다.

바만은 중국 공장과 크게 호흡을 맞춘 반면 이 자랑스러운 프랑스 브랜드에 호감을 얻고 있다.

"프랑스 패션 브랜드를 처음 들어 중국에서 제품 제조 제품에 대해 밝히는 것이 일부 제품인 것"이라고 밝혔다.

홍콩 패션 브랜드 Andrewkwok은 인터뷰에서 "중국에 대한 이 사실을 숨기는 브랜드보다 바만은 더 존경할 만하다"고 말했다.

현재 이 브랜드는 홍콩에서 전문점만 개설되었지만, 유명한 스타와 명분이 적지 않다.

파만의 이런 대담한 행위에 대해 우려하는 사람도 있다.

‘중국제조 ’는 과거에 저렴한 상품과 연관되어 많은 사치 브랜드들이 ‘메이디인차이나 ’를 사용하는 라벨이 소비자들의 심리 기대치를 만족시킬 수 없을 것으로 예상된다.

"우리의 경험에 따라 중국 소비자들은 중국에서 만든 사치품을 받아들이기 어렵다."

제니아와 중국 온주의 유니폼 업체가 합자한'하몽 의걸'의 글로벌 전략연맹 CEO 기오델피아는'중국산 제니아가 중국 시장에서 수용도가 유럽과 더 낮다고 말했다.

가격은 더욱 합리적이지만 중국 소비자들은 이탈리아에서 제조한 제니아 의류 구매를 원합니다.

콜라보레이션은 새로운 브랜드를 가져왔지만, 누가 새로운 선을 위해 계산합니까?

중국 시장에서 중급 제품을 내놓기 위해 제니아와 하몽이 투자를 마친 후 중급 가격의 패션 브랜드'하몽'을 선보였다.

중국 공장과 합작하여 새로운 선을 개설합니까? 바만은 이렇게 하는 것입니다.

“ 성공한 디자이너로서 성공적인 시장 브랜드를 만드는 것은 별개의 일이다.

후자는 패션 디자인에서 패션의 맥박을 파악해야 할 뿐만 아니라 상업시장에서 맥을 맞추고 행동해야 한다.

60이 넘은 아라인힐은 여전히 젊은이라고 칭한다. 그는 최근 환갑에 작동하는 중요한 결정으로, 바만의 새로운 브랜드를 개설해 젊은이들에게 받기 쉬운 새로운 라인이다.

패션 마니아들의 가장 사랑 중 하나로, 발마인 박아리스는 모던하고 섹시하면서도 짙은 록 분위기를 자아낸다.

새로 개설된 피리바인 브랜드는 더욱 가볍고 실용적인 제품으로 활용돼 사무실 및 각종 사교 장소에 적합하다.

Pirrebalmain 패션의 가격은 동류의 Balmainparis 고급 여장 3분의 1에서 5분의 1로 중국 시장에서 첫 미뤄 아시아와 유럽 다른 지역에 진입할 것이다.

어떤 의미에서 보면 중국 소비자가 내놓은 바만기 아래 제품은 바만 디자이너 크리스트톱 디자이너 첸 스튜디오에서 비롯됐지만 절대다수 제품의 제작과 생산은 중국에서 완성됐다.

사실 7년 전 제니아도 비슷한 시도를 했다.

1991년 제니아는 베이징 왕푸징호텔에서 첫 번째 전문점을 열었다.

10년 후 그들은 중국에서 합작자를 찾아 1000여 개의 공장을 찾아본 후, 결국 하몽 복식유한회사와 합작협의를 이루어 50%로 원하몽공장의 기초를 개조하여 합작회사 하몽 의걸 설립했다.

중국 시장에서 중급 제품을 내놓기 위해 제니아와 하몽이 투자를 마친 후 중급 가격의 패션 브랜드'하몽'을 선보였다.

그러나 제니아는 중국 공장과 처음으로 본토화 브랜드를 내놓는 이런 행위는 예상대로 커다란 사회적 효과를 얻지 못했다.

이에 대해 대리상 Andrew Kwok 은 “중국 소비자들에게 ‘메이드 인차이나 ’라는 라벨이 적힌 사치품 상수시일, 더욱이 중국 혈통의 합자패션 브랜드를 받아들일 수 있을까. 사치품 조사 연구기관에 따르면 현재 국내 60% 이상이 중국에서 만든 패션 소비품이 저렴하다고 생각하지 않지만 절반 이상의 중국인 고객은 ‘메이드 인 차이나 ’의 꼬리표에 따라 사치품을 구매하고 싶지 않다고 지적했다 ”고 말했다.

반면 알라인힐은 그렇게 생각하지 않았다.

이 분은 5년 전에 바만 제품 및 스타일을 철저히 바만 제품 및 스타일을 바꿔 "바만의 고급 기성복으로 자리매김하기 전에 고급 수공정제로 과거의 찬란함을 만들었지만 패션시장에서 차지하는 점유액이 점점 적어지고 있다.

고급정제 시대가 이미 몰락할 때, 우리는 이 시대를 고수하며 바만의 자랑스러운 역사를 창조한 전통은 변함없이 변함없이 변했다.

금융위기 때 소비자들이 가격의 80만 유로의 의상을 제대로 구매할 수 있을까. 정위를 바꾸고 파만의 고급 룩을 선보였기 때문이다. 이 브랜드는 다시 활력을 불어넣었다.

중국 시장에서 먼저 선보이는 신선 Pirre Balmain 브랜드는 파만이 시장의 맥락에 맞는 또 다른 조치다.

하지만 중국 소비자들은 과연 이런 제품을 위해 계산할 수 있을까? 지금 보기에는 누가 대답을 하든 아직 시기가 이르기 때문에 시장에서 볼 수밖에 없다.