에이봉: 중국 브랜드는 ‘ 혁명 ’ 이 필요하다

브랜드 혁명은 반드시 실행될 것이다

미국의 한 시장 조사기구는 이러한 데이터를 제공했다: 애플의 한 대 아이패드 컴퓨터 가격은 499달러, 비용은 260달러이고, 부즈콘은 그 조립비용은 11.2달러로 그 비용의 4%를 차지했다.

후즈강 사건은 우리나라'대국, 브랜드 소국'을 만드는 국정, 국제경제의'미소 곡선'이 중국인들에게'쓴웃음 곡선'이다.

중국 제조는 단지 ‘ 저단제조 ’ 일 뿐, 아직 국제적으로 공인된 세계 명품이 없다.

중국 수출 제품의 90% 이상은 스티커 10% 이하의 자주브랜드는 인지도가 없기 때문에 부가가치도 부족합니다.

수출 제품 중 외국 독자기업과 합자기업이 생산한 총량의 55%, 이윤의 75%를 차지했다.

중국인은 세계 저렴한 아르바이트생이 영원히 할 수 있습니까?

그래서 우리는 브랜드 혁명이 필요하다.

국내 시장은 뜻밖에도 ‘ 배내 ’ 시장인 많은 중국인들이 자신의 자주브랜드를 무시하는 것으로 조사됐다.

북경에는 일부 고급 상점의 의류부에서는 국산 브랜드를 찾지 못하며, 아름다운 자모로 쓴 ‘ 외국 브랜드 ’ 다.

그러나 이들 브랜드들은 대부분 일반적인 외국 브랜드이며, 심지어 중국인이 외국에 등록한 ‘가짜 양놈 ’이며, 이 브랜드의 제품은 대부분 중국에서 가공한 것이다.

여러 해 동안, 우리는 줄곧 중국 자주브랜드를 중국 대상업에 들여보내는 것을 제창하였지만, 지금까지 매우 효과적이었다.

백화점에서 ‘ 책임 ’ 을 소비자에게 떠넘기고, 소비자들은 비싼 값으로 외국 브랜드를 사고, 외국 브랜드의 이윤이 높다.

상하이 모 지역은 이른바 국제 브랜드 거리 를 설치했다. 다만 외국 브랜드만 들어갈 수 있을 뿐 중국 자주브랜드는 일률적으로 거절당했다.

이런 ‘자신을 무시하는 ’ 현상은 변해야 한다? 마땅히 해야 한다.

그래서 우리는 브랜드 혁명이 필요하다.

중국 경제의 핵심 문제는 성장 방식으로 바뀌고 실질은 최소한 물질자원을 이용하여 가장 경제적 가치를 창조하는 것이다.

선진국들이 하는 일은 소모하는 물질자원이 적고 창조된 브랜드의 부가가치는 매우 높다. 중국인들이 하는 일은 소모하는 물질자원이 많지만, 별 브랜드 부가가치는 거의 없다.

벤츠 차 한 대, 물질 비용은 최대 10만 원이지만 100여 만원을 팔겠다.

한 LV 의 가방, 물질 비용은 최대 1,200위안에 불과하고, 수천 위안에 팔린다.

반대로 우리가 만든 제품의 판매가격은 외국 중개상 제품의 1 /5, 1 /10, 1 /15.

중국인은 정말 자원, 오염, 힘, 값싼 막일을 영원히 할 수 밖에 없다? 아니다.

그래서 우리는 브랜드 혁명이 필요하다.

브랜드 혁명은 무슨 생명입니까?

역사적으로 중국 브랜드는 두 개의 보따리를 짊어지고 있으며, 하나는 후진 중국이 남긴 오래된 보자기였다.

많은 외국인들이 여전히 낡은 중국의 뒤떨어진 그림자 본능을 중국 브랜드의 몸에 투입하고 있다.

하나는 개혁 개방 이후 가짜 위조로 한때 횡행하여 생긴 새로운 보자기였다.

일부 외국인들은 뱀에게 한 번 물리면 십 년 동안 우물줄을 무서워한다. 이런 선입견을 바꾸기는 어렵다.

현실적으로 보면 ‘중국 ’이라는 총개념에는 사실 우열 사이의 커다란 반차가 담겨 있다.

중국 제조, 중국 품질, 중국 브랜드 30년 중대한 진보와 동시에 여전히 많은 부정적 문제가 존재한다.

‘쥐똥 한 마리가 탕을 망쳤다 ’, ‘좋은 일은 외출하지 않고 나쁜 일은 천리로 간다 ’고 하니 훌륭한 중국 브랜드들도 독선적이지 못한다.

브랜드 혁명은 외국 브랜드를 타도하는 것이 아니라 소비자가 애국하지 않는 것을 원망하는 것이 아니라 자신의 생명을 바꾸고 자신을 향상시키는 것이다.

브랜드 혁명은 우선 관념상의 세 개의 오점을 벗어나야 한다.

첫 번째 오구: 무겁다

두 번째 오구: 일방적으로 ‘ 브랜드 무국계 ’ 를 이해한다.

코카콜라 인수 원금을 논의할 때 브랜드 무국계, 코카콜라 자본 웅후하고, 인수 후, 우리 중국 소비자에게 더 좋은 음료를 제공할 수 있는데, 왜 즐거웠을까? 일리가 있는 것 같기도 하고, 사실은 그렇지 않다.

펑군 중국 시장에서 1000원 이하로 팔았고 일본 소니는 같은 제품도 2000원 이상 팔지 못했다.

자주브랜드는 우리 중국인의 말권, 주동권, 정가권이다.

올림픽이 출세할수록 불타는 두 마디 말로 올림픽 최대 규모와 세계 최고 수준의 경기를 조직할 수 있도록, 메달은 올림픽 강렬한 힘의 원천이 된다.

이 두 마디 말을 내걸다. 국제 브랜드 경쟁은 ‘ 시장 무국계, 브랜드 유속 ’ 이다.

세 번째 오구: 브랜드는 단지 돈을 벌기 위한 것이다.

어떤 사람들은 브랜드를 만드는 것은 마케팅과 돈을 벌기 위해서라고 생각한다.

괜찮지만 부닥치다.

브랜드는 거시적이고 미시적 결합이 있는 3성: 자주브랜드는 기업의 발전을 촉진할 수 있을 뿐만 아니라 전체 국가 경제 수준의 향상을 촉진할 수 있는 것은 그것의 경제적이다.

브랜드 문화의 기본점 —성실, 혁신, 책임, 시장 경제 조건 하에서도 사회 문화의 기본점이다.

브랜드와 명품의 상황은 이 나라의 민족적 자질과 이 나라의 완고한 실력을 대표하는 것이 사회성이다.

어떻게 이 경기를 진행합니까

이 브랜드 혁명을 진행하려면 각오, 자신감, 인내심을 갖춰야 한다.

결심은 일종의 각성이다.

정부, 기업, 중개기구 이런 세 가지 주체의 결합과 조화가 필요하다.

특히 중개 조직의 역할에 주의해야 한다.

거시와 미시적 결합, 경제와 문화결합, 사회와 정치적 결합, 국내와 국제적 결합으로 보면 국제적으로 가장 쉽게 인정받을 수 있는 관점에서 가장 집중적인 표현은 브랜드다.

중국 브랜드, 국가 브랜드, 지역 브랜드, 산업 브랜드, 기업 브랜드, 브랜드, 제품 브랜드, 세계 범위 내에서 발기, 중국 미래 30년 발전의 가장 중요한 지렛대, 가장 중요한 임무와 가장 선명한 표시.

앞으로 30년, 10 ~20개 중국 자주브랜드가 세계

제출:

스포츠 무국계는 올림픽이 세계 최대 규모와 세계 최고 수준의 경기를 조직할 수 있게 하고, 메달은 귀속한다.

이 두 마디 말을 내걸다. 국제 브랜드 경쟁은 ‘ 시장 무국계, 브랜드 유속 ’ 이다.