홍성르크 권리 교대'형제련 '모드 구성

장자 전권, 차자 분관주권경영인 제도를 고수하다.홍성르크오한결은 복잡해 보이는 권력교대 문제를 단순화시켰다.

다른 1세대 가족기업가와는 달리 오한결은 권력을 내놓은 뒤'수렴청정'을 하지 않는다.'태상황'도 하지 않는다.오한결은 어떻게 완전하게 교대할 수 있을까? 그의 후계자 두 명의 아들 오영광, 오영광, 오영사진 사이의 화합을 맞출 수 있을지, 홍성르크는 가족의 권력 싸움으로 변고를 일으킬 수 있을까?

장유분권

오영광과 오영사진 구성의 고도지식화'형제련 '패턴진 강흔하지 않다.

홍성르크는 1980년대, 2005년 싱가포르에서 시작됐다.출시2007년 말 가족 기업 자산 규모는 20억 77천억 위안에 이른다.

그러나 이 때 연사가 점점 높아지는 오한결은 권력교대 문제에 직면했다.가족기업으로서 두 아들이 그의 산업을 계승하는 것이 가장 자연스러운 선택이다.그러나 누구를 선택해서 교대할 것인지 관건이 됐다.

오한결은 가장 전통적인 처리 방식에 따라 권력분배: 장자 전권, 차자 분관.그러나 전통적이지만 이 권력 분배는 사실상 두 상속인의 과거의 위치에 근거해 정해졌다.

장남 오영광은 1975년 1월에 태어났고 중공당원이며 첫인상은 상쾌하고 세련됐다.그는 중학교를 마치고 심양설계대에 합격해 운동화 디자인을 전공했다.졸업 후 줄곧 아버지의 신발 공장에서 가족 장사를 하고 있다.

차남 오영사진은 많은 부잣집 자제와 달리 공부성적이 우수해 복주대학교에서 경제학과를 전공했다.졸업 후 그는 호주로 가서 깊이 조성했다.호주에서의 학습 경력은 그가 외국 기업의 발전 과정을 뚜렷하게 인식하게 했다.국내로 돌아온 후 그는 싱가포르의 투자회사 및 은행에 접촉했다.그는 기업이 장족발전을 이루려면 자금의 목을 뚫고 국외 전략투자자를 도입해야 한다는 것을 깊이 깨달았다.이 길로 가면 기업의 국제화 전략에 큰 촉진 역할을 할 수 있다.