동완 대랑진 모직 후위기 시대에 어떻게 대응할 것인가?

통계에 따르면 2005년 동완

의류 기업에 있어서 이 사건은 기계의 혁명 배후에서 은은한 것은 인력 압력이다.

날로 높은 기업의 인력 원가가 기업의 난감함을 막기 위해 기계를 구매 통해서만 완화할 수밖에 없다.

사실 금융 위기가 점차 해소될 때, 사람들은 중국 의류 기업의 새로운 고민이 되고 있다.

인력 원가 상승 이외에 인재 부족도 기업이 급히 해결해야 할 문제가 된다.

이 경제가 따뜻해지고 인재 수요가 늘어나는 특수한 시기에 기업이 급히 이해하고 적응하는 것은 이러한 부족한 인재들이 표현하는 새로운 특징이다.

커다란 기대를 준 전문교육은 당분간 수요를 만족시킬 수 없을 때 기업은 인재 부족을 채우려고 노력해야 한다.

브랜드, 제품, 아니면

사실상 각 시기와 다른 환경에서 중국 복장이 성장하는 중요한 요소에 대해 업계 내에서 계속 찾고 있다.

특히 현재 생산 원가 압력이 커지고, 국내외 산업 관련 정책이 변수, 시장 수요 변화가 확실치 않아 시장의 온난화 과정 중 낙관적 일 때 더욱 중요해 보인다.

예컨대 대외무역분쟁에서 무역규칙을 보호하는 등 합리적으로 WTO 관련 절차를 이용하여 무역마찰, 유지 자체 권익을 줄이는 것은 중국 의류의 급속한 기교이다. 대내에서 상업개발은 전망성이 있다. 80후는 ‘삼세 ’를 연속으로 업그레이드, 90후 무심히 10년 동안 소비주체로 승진해 미래시장을 겨냥한 사업가들이 2020년 소매 연구를 벌였다.

예를 들어 전체 경쟁력 향상을 촉진시켜 방직 복장 강국이 되는 것은 중국 복장의 목표다.

'발견'의 힘을 모은 CHIC2011, 다시 국내외 복장 산업의 구도를 바꿔 중국 복장 강국몽이 재속화될 수 있다.

그러나 이런 빠른 행진에서 방향의 편리가 나타날 수밖에 없다.

악의로 삼나무 아래 브랜드 악카크와 비슷한 상표로 하문, 상하이, 진강의 세 회사도 자신의 발전을 실현하는 중요한 요소를 찾아냈다.

그러나 이런 의류 업계에서 흔히 볼 수 있는 ‘ 방명품 ’ 현상은 소비자의 권익을 침해할 뿐만 아니라 기업의 자체 발전에 영향을 미칠 뿐만 아니라 기업의 자율적 혁신 동력과 능력을 심각하게 약화시켜 결국 핵심 경쟁력을 잃게 된다.

사실 수십 년 동안 브랜드, 기업, 업계는 정확한 궤도 향상과 성장의 중요한 요소를 따라 끊임없이 우리 주변에 나타났고, 중국 의류업은 그것을 발견하고 운용하기 때문에 끊임없이 앞으로 나아가고 있다.

반대로 중국 복장 의 매 진보, 심지어 배회하거나 좌절 을 겪 는 것 도 우리들 을 위해 새로운 요소 를 찾아서 근거 를 제공 했 다.

이는 순환, 원천이 다하지 않고 중국 복장을 위해 끊임없이 꿈을 향해 힘을 제공한다.