구두업 구매자의 기원과 직능

　　신옷과 마찬가지로 자신의 옷차림의 아름다움으로 여겨졌고, 한 사람마다 입는 구현과 의미가 각각 다르다.우리나라는 제화대국이고 대국의 기준은 서방 선진국들이 자신의 경제 강성에 근거하여 우리에게 준 표준 정의다.이 정의는 국제 브랜드다.우리나라 구두류 브랜드는 세계에서 아직 없습니다. 그래서 신발을 잘 해놓은 세계 브랜드는 제화대국으로부터 제화강국으로 바뀌는 것은 물론 우리나라의 유유유한 수천년의 신발 문화가 가장 좋은 모습을 보여줄 수 있습니다.세계 브랜드의 창조에 필요한 것은 하나의 브랜드의 세계 문화 속성에 대한 인정이다.소비자가 브랜드문화에 대한 경영 이념에 대한 인정은 바로 이 브랜드의 최상의 의미를 완성하는 것이다.

외국 구두업 브랜드의 창조는 사실 문화적으로 국내 구두업 기업의 문화가 깊지 않다. 그렇다면 왜 우리의 문화가 깊고 깊고 세계적인 브랜드를 만들지 못했는데, 그들은 문화적 바탕이 별로 없지만 세계의 브랜드를 만들 수 있는 문제가 가장 간단한 구도를 내놓고 싶은 이유는 외국의 유명한 구두업 브랜드들은 상업과 경제적 수단의 결합이다.그들은 현실의 생산력과 시장 조작의 기교로 세계 브랜드의 창조를 완성했다.우리는 기존의 브랜드 의식과 상업의 조작 수단으로 그들처럼 이른 의식을 가지고 창조할 기회를 놓치지 않았다.그래서 우리가 지금 깨어났을 때 우리는 다시 같은 실수를 범할 수 없다.

구두업브랜드창조할 때, 그들은 신발의 왕국을 돌아다니며 독특한 안목과 신발 문화에 대한 패션 감각적인 에피소드를 포착해 서비스의 브랜드에 추가된 브랜드 제품에 패션과 패션이나 문화가 많이 유행하고 있다.그러자 그의 브랜드는 주간 브랜드가 되었다.누군가 신발을 신는 곳만 있으면 그들의 그림자가 있다. 사람들이 신발을 어떻게 신는지 볼 뿐만 아니라, 신발을 신고 있는 현지의 문화를 볼 필요가 있다. 신발을 연구하는 것이 그곳에서 생산하는 것이 적합하다.신발을 분석해야 하는 시장, 이런 전문화 보는 사람들이 흔히 말하는 신발을 사는 것이다.

신발매수신발과 관련이 있는 것은 신발이 있는 곳이고, 그들이 모두 도착한 것이고, 그 발걸음은 세계를 두루 볼 수 있다.조작에서 그들은 어떤 경우 자기 회사의 총재의 제품 개발계획에 따라 일부 견본의 구매를 진행할 수 있으며, 때로는 물품의 스티커 구매를 할 때도 있다.제화업체에 대한 익숙한 정도가 놀랍다.패션과 유행에 대한 분석의 실력은 사람을 매우 탄복하게 한다.이것은 모두 그의 정기적으로 세계 각지의 시장을 유람하는 결과다.그들은 대부분 세계적으로 유명한 신발 브랜드 회사에 봉사한다.누군가가 신발을 진행하는 시장운영도 있다.이것은 그들의 다른 분업과 특징으로 결정된 것이다.

신발 구매자는 기업 매수와 개체로 나뉜다.기업의 구매자는 기업을 위해 서비스를 전문적으로 구매하는 것이고, 개체는 브랜드회사나 브랜드회사를 위해 자신의 정보를 판매하는 사람이다.

국내의 구두업 구매자는 내 자신에 따르면 아직 정식으로 파악되지 않았다.따라서 구두업 구매자를 양성하는 것은 자체 브랜드의 발전과 제품 개발에 필요한 것이다.

매수형 기업의 운영 패턴의 창조자로서, 나 자신은 많은 구두업의 구매수를 길러냈고, 세계적으로 유명한 신발 브랜드를 매수 운영 패턴의 개선과 운영 가이드를 도왔다.이 과정에서 나도 학습과 체험을 하고 있다.신발을 만드는 것은 우리가 만든 것과 어떤 것이 다르고, 나의 구두업 구매자들과 자주 우리 구두업의 브랜드화 제조 과정을 탐구하는 것 같다.많은 구두샘플과 세계의 제화업체 사장들도 궁금증을 자아내고 있다. 당신은 매수형 기업의 운영 모델인 창립자이지만, 당신들의 신발을 세계로 만들어내는 브랜드는 없다.이것은 그들의 말이니, 나도 자주 생각난다.네, 그 중의 원인은 지금 더 이상 말하지 않습니다.지금은 매수형 기업의 운영 패턴과 구두업 양성 방법을 국내에 도입한 것으로 보고 국내 구두업 업체와 브랜드사에 편리하고 빠른 브랜드 제조 도로를 지적하고 있다.

구두업 구매자의 기원

구두업 구매자의 기원은 지난 1960년대부터 유럽과 미국 국가에 최초로 나타났지만 그 때 구매자는 기업의 일종의 구매로 기업의 직능 분업에서 원자재 구매, 산성품 구매 등을 진행할 뿐이다.1980년대 후반에 들어서면서 기업 경영 패턴이 바뀌면서 사는 일자리 기능이 커졌다.기업에서 일부 신제품 개발정보와 마케팅 정보의 수집을 담당하기 시작했다.가상 경영 패턴이 유럽과 미국 국가가 성숙한 시기에 구두업 바이어는 새로운 일자리 기업의 분업과 권력이 기업에서 한층 더 확대되어 기업 경영관리의 주요 직능이 되고 있다.그러나 80년대와 90년대 초 중반에는 매수라고 불리지 않았고 기업에서는 기업에서 기업에서 구매와 시장 정보원으로 불리고 있다.

구두업 구매자의 발전은 의류 구매자의 역사가 거의 같다.이 점은 구두 경영에 근거하여 예전에는 따로 분리된 것이 없다는 점이다.90년대 후반에는 유럽의 대형 제화나 판매업체 중 구매자의 호칭이 서서히 호출됐다.이때 구매자의 직능은 기업의 분업에 의해 정해져 기업 경영의 주요 직업이 되었다.

유럽과 미국의 일부 제화와 구두제품 판매업체는 이번 국내의 발전은 경제 발전과 인플레이션의 원인으로 그 신발의 생산원가와 스티커생산 원가가 높기 때문에 생산원가를 효과적으로 벗어나기 위해, 그 후기의 가상 경영 발전과정에서 기업은 실체경영과 브랜드 경영의 단계로 과도하다.회사 본사는 자기 나라 내에서 생산과 원자재 구매 외연을 제3세계 국가와 개발도상국으로 진행하는 것은 이들 국가와 지역이 발전하는 단계에 있어서 근로자의 노동력 원가가 낮은 데다 이들 국가의 경제 발전과 생활수준이 향상되면서 이들 국가의 시장도 이 다국적기업들이 경쟁과 강점해야 하기 때문이다.이 국내에서 모든 생산을 완수하면, 제품을 이런 나라나 지역에 판매하면 그 비용이 매우 크다.자신의 생산가공과 원자재의 구매를 외면하지 않으면 기업이 감당할 능력이 떨어지게 된다.이런 경쟁환경과 경제 발전의 전반적인 상황에 직면하다.기업은 경영과 이윤을 더 잘 얻기 위해 이익을 얻는다.자신의 생산 가공센터와 원자재 구매 외에 이런 개발도상국과 지역으로 옮겨 간다.

더욱 효과적으로 자신의 외협 가공업체에 대한 관리를 위해 자신의 스티커 제품의 더 낮은 구매를 완수하기 위해 기업은 구매자 이런 인원을 시장에서 구매, 스티커 관리, 시장 조사 업무를 수행해야 한다.매수들은 기업에서 넘겨주는 사업과 신제품 견본을 채집하는 업무를 수행하고, 기업의 정확한 경영 결정을 위해 광범위한 정보를 수집하고 있다.

다국적기업의 구매자는 이런 임무를 겸하고 업계 상황에 대해 더 많은 이해를 할 수 있기 때문에 업계 발전을 가장 잘 아는 사람들이기도 하다.각국의 구매 중에 그들은 현지 시장을 이해하고 기업의 투자 최우수 지역을 알고 기업의 후속 발전과 자산 경영에 대해 정확한 정보를 제공했다.

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90년대 후반 구두업 구매자의 일자리를 보면 현재의 바이어와 거의 비슷하다.이 직능 포함:

기업 수요 의 신발 샘플 을 구입 하다

구매 직능 은 신발 제품 구매 인원 이 현대 구매자 의 주요 직능 을 추진 했 다. 각국 에서 다른 신발 제품 구매 를 하 고 회사 의 시장 경영 요구 에 따라 상품 을 지정 판매 구역 으로 발송 했 다.구매 양의 크기가 같지 않아 회사의 경영 사이트와 회사 판매 능력이 결정된다.자국의 제화 가공 비용이 너무 높기 때문에 그들이 구입한 신발 제품은 일반적으로 일부 개발도상국과 지역의 가공 공장에서, 구입 과정에서 그들의 구매 네트워크 자원을 세웠다.필요할 때 이 인터넷에 있는 가공업체와 다시 한 번 합작할 수 있다.

둘째, 견본을 가지고 액세서리 가공 또는 제품 개발 능력 있는 기업을 선택하여 스티커 생산을 진행하다

매수들은 가끔 기업이 새로 개발한 샘플을 가지고, 이 가공 가공 업무를 진행할 때도 있다.기업본부는 제품 개발과 시장 판매 관리의 업무를 진행하고, 생산 능력을 밖으로 이동할 것이다.이 가공업체들은 이런 제품을 생산하고 상표의 소유권을 가진 것이 아니라 구매자의 요구에 따라 상표를 붙였다.생산이 끝난 후 구매자들은 이 제품들을 기업이 지정한 지역으로 나누어 판매한다.

생산기술과 공예 제작 수준이 높은 기업들이 제품 개발을 위해 생산기술과 공예 제작 수준이 높은 기업에 전면적인 스티커 가공 협력을 진행한다.그리고 생산된 제품을 기업이 지정한 판매 구역에 나누어 준다.

90년대 후반에 구매자들의 회사는 사실 제품 개발과 포장, 가공 외가방의 경영 방식을 완성하고 기업의 운영을 진행했다.세 가지 방식으로 이런 운영을 진행하고 있다.

1, 자신의 제품 개발과 가공 생산 가방을 한 가나 두 개 이상의 기업에 맡기고, 자신은 시장 판매의 경영 관리만 한다.

2, 자신의 제품 개발을 위해 외가방을 한 가나 두 개 이상, 전문 신발 제품 개발을 개발하여 제품 개발을 진행하고, 포장을 한 가나 두 개 이상의 가공 기업에 생산한다.자기는 마케팅의 경영 관리를 한다.구매자들은 이들 구체적인 제품 개발 관리와 생산 가공 관리를 주로 담당한다.

3, 기업 본부 는 기업 자본 과 브랜드 경영 을 진행 하 고 자신 의 제품 개발, 생산 가공, 마케팅 모두 각각 한 개 나 두 개 이상의 회사 를 운영 하 고, 자기 회사 본부 는 회사 자본 운영 과 브랜드 경영 관리 작업 을 진행 했 다.구매자는 이 단계에서 이미 3자 기업 총대표의 신분이다.최근 몇 년 동안 국제 대형 구두 업체들이 운영하는 상황이다.

3.시장에서 신발 샘플 수집 작업을 진행하다

시장에 새로 나온 제품 디자인과 제작 공예를 수집한 뒤 정리를 거쳐 기업 제품 개발부로 신제품 개발부에서 신제품 개발 설계를 진행하고 있다.이것이 바로 우리가 흔히 말하는 모조 직능이다.구두업 구매자의 모조품 기능은 의상에 비해 비슷한 점이 있어 조작에도 같은 방법이 있다.유럽과 미국 국가의 구매자 중에는 대부분 의상과 신발의 공동 구매자가 있다.이것은 옷과 신발이 조작에 매우 가까운 원인이다.그러나 신제품 견본과 신발 문화의 주요 기능은 단순히 수집하는 것이 아니라, 다른 기업의 신제품 견본과 신발의 문화정보를 수집해야 한다. 이들은 매 국가와 지역 이후 현지 신발문화에 대한 이해가 가장 중요하고, 신발 문화에서 그의 신제품 개발에 필요한 정보를 발견한다.그것이 진정한 신제품 개발 정보 수집의 목적으로 시장에서 진행된 신제품 샘플 정보의 구매 채집은 그들의 기능의 일부일 뿐이다.구매자는 단순한 구매원이나 ‘상업 스파이 ’가 아니라 구두업 분야에서 전문적인 시장관리기능과 제품 문화연구를 하는 학자가 비로소 이들이 장악하는 정보와 신발 문화에 대한 연구는 매우 두텁다.

넷, 자신의 탐사, 사냥꾼 정보 네트워크 구축

구두업 구매자는 다른 신제품 개발시장 정보를 더 빨리 이해하기 위해 업계 내 새로운 유행 정보를 더 빨리 이해하기 위해.그들은 일부 국가와 지역 시장에서 자신의 탐지기, 사냥꾼 정보 네트워크의 구축을 진행하여 자신의 시장 조작의 정보 수요를 충족시킬 것이다.구두업 탐사와 사냥꾼의 개념은 다음과 같다.

1, 구두전문가: 구두전문가는 마케팅 네트워크에서 분포된 전문 시장 정보 수집원이다.이들 직원들은 주로 구두업 시장에서 경쟁 정보, 새로운 마케팅 개념 정보, 새로운 시장 운영 모델 정보, 시장 네트워크의 품질 분석을 분석한다.

2, 신발 사냥꾼: 신발 사냥꾼은 각 제화업체, 신발 제품 개발, 신발 제품 개발, 작업에 종사하는 인력을 구매하기 위해 구두업 신제품, 새로운 제작 공예, 새로운 제화 장비, 기술 등 측면에서 정보를 수집하는 이들을 위해 구매 노력 노력, 신규 제작 공예, 새로운 제화 장비, 기술 등의 정보를 수집한다.

상개념 해석 중에는 이미 구두전문가와 사냥꾼의 직능을 명확히 명시했다. 이들은 매수와 마케팅 및 개발 분야 정보의 수집을 위해 매수해 매수한 일을 집행 과정에서 더욱 완벽화하고 있다.

5, 기업 운영 정보 수집 및 분석

사들인 기업은 새로운 시장에 들어설 때 매수원들을 시장에 진입하려는 동류기업에 대한 조사와 분석을 명확하게 알 수 있다. 시장 중기업의 전체적 상황과 경쟁력에 진출할 수 있다.기업이 자산 운영을 할 때.구매자는 기업을 합병해야 할 전면적인 이해를 해야 하며 재산권의 구성과 자산질의 분석을 포함해야 한다.

6, 기업 분배의 기타 직능.

이 여섯 가지 업무 직능 중 구매자는 구매자의 신분에서 천천히 연기되었고, 기존의 구매 기능은 중요한 직능 중의 하나로 바뀌는 것이다.90년대 말기에 접어들자 구매자의 직업이 또 새로운 변화를 일으켰다. 이때 개체매수가 등장하고, 일부는 기업에서 손을 사서 변화를 일으켰고, 일부는 신발 제품 경영의 상인들이 변화했다.그들은 구두업 기업이 사는 운영 모델을 배우고 자신의 경영 기업이나 가게에서 매수처럼 운영하기 시작했다.이후의 발전에서 그들은 자신들의 독특한 구매자 운영 패턴을 형성했다.

기업의 매수와 개체들이 창업시장에서 어떤 차이점이 있을까? 우리는 그들의 개념에서 설명을 먼저 하면 그들의 존재의 다른 점을 더 잘 이해할 수 있다.

기업의 구매자: 기업에 초빙되어 기업에서 구매자의 상술한 직능.경영 및 투자 위험 부담 자체는 물론 자신의 일에 대한 책임만 지고 있다.

구두업 개체 구매자: 그들이 제화를 가진 공장이나 신발 제품을 판매하는 시장 온라인 상점.스스로 매수할 수 있는 이런 직능은 자신의 투자와 경영의 위험을 부담한다.

구두업 개체는 경영 과정에서 일부는 기업화 운영의 방향으로 발전하고, 일부는 시장 모델의 운영에만 집중하고 제품의 가공제조를 진행하지 않는다.다른 일부는 생산 가공 분야에 진출하여, 가격표 생산 가공업자를 제공한다.앞부분은 현대에서 일부 가공과 신발을 판매하는 브랜드가 되었다.후자는 자신의 전문화된 바이어 플래시 가공공장이 되어 다른 신발 기업을 위해 스티커 생산 서비스를 제공했다.

현대경영 패턴의 전환 중 기업의 구매자와 자영업자 매수와 구두업 시장에서 두 개의 주도적인 역량을 구성하고, 구두업 브랜드의 발전과 업종 변화에 대한 추진 작용은 매우 크다.

시장체계와 전문화 분업이 갈수록 세밀해지는 오늘날, 구두업 구매자들은 시장에서 진정한 시장 지도자라고 할 수 있으며, 그들은 신발 제품 유행의 유행의 발전을 주도하고, 신발문화를 세계에서 발전시키는 새로운 발전을 이끌고 있다.

경쟁을 앞두고 그들은 시장에서 중류를 하며 국적과 지역을 가리지 않는다.그들의 눈에는 시장이 있는 곳만 있으면 그들이 가야 할 곳이다.이런 일에서도 각국의 신발문화와 진진보에 익숙한 역사를 익히며 신발의 기원부터 근대까지의 신발을 아는 이들이 다.신발 매수들이 겪은 시장과 다른문화의 국도는 이들이 이 이 직업에서 진정한 일을 찾게 할 것이다.

구두업 구매자의 진보 과정을 보면 시장의 경쟁 정세는 기존 구매자들로부터 경영적인 인물로 바뀐다.자신이 운영하는 브랜드에서 그들의 언행이 직접 인도하거나 기업 브랜드의 운명을 바꾸고 있다.이것은 세계 전체의 구두업 매수 발전 상황에서 90년대 말까지 접어들면서 구두업 구매자의 개념과 운영 방식이 우리나라로 접어들기 시작했다.우리나라 구두업 브랜드의 발전에 영향을 주기 시작했다.