강건청 회장 해외 인수

아시다시피 성공은 우연이 아니다.정확한 시간에 맞는 일을 해야 성공이 현실이 될 수 있다.혹은품팔이성공은 회사의 발전 전략에 대해 뚜렷한 인식이 있다는 점이다.

줄곧 전 세계 구성 · 추진 에 힘쓰다국제화전략적 중국 공상은행(2010년 7월 캐나다에서 정식 영업을 치르며, 최근 토론토는 이 세계 최대은행의 회장을 방문했다.

강건청은 인터뷰에서 국제화 과정에서 공업행은 자신이 또렷하다고 강조했다발전하다전략은 기업의 국제화를 따라 고객을 따르는 전략이다.

지난 10년 동안 중국 공상은행은 대략 10차례나 인수했다.우리는 중국에서 가장 많은 은행이다.다행히 우리는 한 번도 실패한 적이 없다. "그가 말했다.

성공한 경험에 대해 언급한 강건은 “ 신중 ” 이라는 두 글자가 없다고 여겼다.침입할 때 신중하고 진전과정에서 조심스럽게 인수 성공 후에도 신중하다.

상공상은행은 400만 회사의 고객이 있고, 고객 수요의 다양화도 공상은행을 전략적으로 깨닫게 해야 한다.고객을 따르는 전략 외에도 강건청은 인수 전 평가가 중요하며, 상대의 자질수준과 가격 수준은 이 나라 경영의 업무 범위와 업무 품종에 따라 이 나라의 시장이 들어오는 난이도 등이다.{page ubreak}

"합병은 희소성과 타이밍 문제가 있다. 이 요소는 매우 복잡한 기술평가이다. 단순한 말로 귀납은 바로: 적당한 시간과 적당한 장소에 적합한 가격으로 들어서게 된다."

강건청은 인수의 성공은 인수 후 통합 성공에 달려 있기 때문에 인수 후 통합 합이 합병의 관건이라고 말했다.“인수 중 다른 나라에 대해 서로 다른 갈등을 겪게 된다. 여기에는 다른 관리문화가 있고, 다른 민족, 문화, 종교 등의 요소도 고려해야 한다.”

다른 인수 사례에 대해서는 처리 방식이 다르다.일반적으로 일부 작은 인수 사례 중 노동행은 관리권을 갖는 방식이다.관리권의 장점은 인수되는 기관과 공상은행이 문화상 관리에 합류하기 쉽다는 것이다.

강건청은 두 가지 상황에 부딪혀 인수 후에는 관리권을 갖지 못한다고 인정했다.첫 번째는 일부 국가가 외자 은행에 대한 상한에 대한 제한이 있는 것으로, 이것은 법규상의 제한이다.두 번째 경우는 대형 은행을 만났고, 그의 경영진은 매우 우수하고, 운행이 매우 좋았고, 이런 상황에서, 상공상은행은 이사회에 참가할 수 있으며, 위험 관리에서 더욱 통제할 수 있다.

노동조합이 남아프리카 아프리카 표준은행을 인수하는 것은 두 번째다.남아프리카의 표준은행은 아프리카 최대 은행이며, 노동은행은 인수 후 20% 의 지권을 차지하였다."이것은 매우 성공적인 인수입니다."라고 그가 말했다.

강건청은 공상은행 자산, 이윤, 모든 업무의 97% 가 국내에서 왔다고 소개했다."이런 구조도 우리에게 은밀한 걱정을 끼쳐 우리 업무의 분산화가 부족할까 봐 걱정된다.또 중국 국제화의 발전에 따라 중국이 대량의 기업이 나가면서 이들 기업에 대한 서비스를 강화해야 한다.

"물론"강건청은 "해외가 장미밭이 아니라 전쟁터라고 강조했다."