방직 노공업기지 전환의 길은 어떻게 가야 합니까?변형 이 잠시도 늦출 수 없다

방직 노공업기지 전환을 촉진시키기 위해 각지의 성공 경험을 교류, 공동 연구에 의한 문제, 해결 방법, 7월 13일 중국 방직 기업가연합은 산동 청도에서'전국 방직 노공업기지 산업 조정과 전형 업그레이드 업그레이드 프로세스'를 열었다.

중국 방직공업협회 왕천케이, 진수진, 청도시 부시장인 오경건, 인적자원과 사회보장부 관계자, 그리고 각지 방직업, 기업의 대표가 40명에 육박하였다.

회의는 중국 방직 기업가 연합회 부회장 겸 비서장 양준이 주관한다.

콤플렉스, 더욱 책임이다

“ 다른 사람이 아무리 말해도 우리는 할 수 없다

올해 5월까지 전국 방직공업업체 수가 수십만 개에 달하며 규모 이상의 기업은 5342곳이다.

그중 국유 방직 업체 643곳, 방직 업체 근로자 50여 만 명.

진수진은 각지 방직 노공업기지를 업종 발전을 위해 국계민생에 큰 기여를 했다고 지적했다.

특히 개혁 개방 이후 일부 방직 노공업기지는 지역 경제 대국에서 출발해 일부 개혁 원가를 감당했다.

방직 노공업기지가 전형적으로 업그레이드된 것은 예외가 아닌 ‘돈을 어디서 오나, 사람이 어디로 가나 ’라는 문제로 복잡한 시스템공사다.

기업의 생존 발전과 기존 직공 배치 문제를 해결할 수 없을 뿐만 아니라 조화로운 사회 건설에 어긋나는 불량 결과를 초래할 수 있다.

오경건은 방직업이 청도의 모친 산업이라고 말했다.

수년 동안 청도시정부의 지지하에 ‘직공들이 잘 안치, 메커니즘이 근본적 전환, 기업이 지속적으로 발전할 수 있다는 요구와 ‘자산조우, 주업조정, 제품 조정, 전체적인 조정 사고로, 청도방직은 부여 인원, 채무 부담, 기술장비 낙후등 관건에서 뚜렷한 성과를 거두고 전면적으로 업그레이드의 길을 걷고 있다.

왕천개는 지금의 시대에는 일찍이 눈부신 역사를 가진 방직 노공업기지가 계속 생존하고 싶다는 것을 강조하며 자신의 경쟁력이 어디에 있는지 알아야 한다고 강조했다.

그래야 이성적인 취사를 할 수 있고 새로운 목표를 향해 매진할 수 있다.

많다

세미나에서 베이징, 상하이, 천진, 광주, 하북, 산동, 요녕, 섬서성, 호남, 하남, 신강 등의 방직 업종, 기업 관계자들이 여러 지역 노공업기지에서 전형 승진 과정 중 경험체와 부딪힌 문제를 소개했다.

기업에 대해 무정하게 근로자에게 정정을 가졌다.

방직 기업이 업그레이드 과정에서 기업이 경영이 좋지 않은 제품은 시장 수요에 부합되지 않으며, 이 관문을 닫아야 할 것은 오히려 넘어진다.

하지만 직원들에게 최선을 다해야 한다."

청도 방주그룹의 유한회사 회장이 애틋하게 말했다.

상해 방직 지주 그룹 회장 석상 이 이렇게 상해 를 총결했다

천진 방직그룹 지주유한회사 총엔지니어스 여증인은 그들의 경험을 소개했다: 천진방직동 이동 과정에서 초기 자금 부족으로 천진방방방평이 ‘진퇴, 진퇴, 선진 후퇴 ’의 전략을 채택해 새로 건설된 공업원에서 초보적으로 흡납 능력을 형성한 뒤 방직 기업들이 잇따라 퇴출했다.

이렇게 하면 자금 부족과 대량의 인원 배치 등의 문제를 완화할 수 있다.

‘ 직물 노공업기지 전형 길은 어떻게 가야 합니까? 세미나를 통해 이러한 플랫폼을 통해 모두 서로 소통할 수 있습니다.

각지 정부는 노공업기지의 전환형 업그레이드에 중요한 지지작용을 가지고 있으며, 노공기지는 자신의 상황을 깊이 분석하고, 향후 방향 전환 사고로, 현지 정부와 충분한 소통을 유지해야 한다.

왕천개는 정부와 기업의 교량과 유대 등으로 협회가 노공업기지를 바꾸어 길다리를 업고 있다고 말했다.