기업의 대외 무역 가공 기업에 복종하여 자작 브랜드의 기세가 북받치다.

중국의 노동밀집형 기업이 양극화되고 있다.

일극 종결을 앞두고 ‘ 작업장 제조 ’ 이 극히 국내 브랜드의 주문서를 대량으로 인수하기 시작했다.

외국인 기업을 위해 30년 동안 결혼한 뒤 일부 기업들이 산업체인 양단에 진출하는'작업장'이라는 최저부가가치 제조 코너가 이들 기업에 버림받고 있다. 또 다른 일부는 이 업계에 들어선 사람들로 상세대의 일과 외상위패생산을 중복시키면서 중국 내 브랜드를 위한 대리 시대를 열었다.

"만약 국내 브랜드가 성숙해지면 이런 국면이 보편적으로 나타날 것이다."

상무부 국제무역경제협력연구원 매신육설 연구원.

사라진 작업장

서운욱은 이렇게 큰 사무실에 순백색의 유럽식 리얼 소파가 유난히 눈에 띈다.

소파 뒤의 벽에는 서운욱이 각양각색의 의상을 입고 있는 사진이 걸려 있다. 그녀의 작업은'패션'이다.

한동안 이 맞은편에 선명하게 차려입은 여자와 토욱그룹 회장의 신분을 결합하기 어렵다.

그녀는 너무 젊다.

서운욱은 17살부터 옷을 배우고 옷을 파는 후 국내 주문서를 받고 대외무역 주문서를 직접 접수하고 자신의 브랜드, 10여 년 동안, 토욱 의상은 8명의 소작방에서 점지까지 68묘, 직원 1200여 명의 기업으로 발전했다.

현재 이미 연구 개발, 디자인, 판매는 일체로, 연간 복장 500만 건에 달하며 미국, 이탈리아, 프랑스 등 50여 개국 시장에 판매되고 있다.

계속 발전해 서운욱의 목표는 공장 건물을 짓고 생산라인을 확대하고 산업노동자를 모집하는 것이 아니다.

정반대로 다음 단계는 이윤율이 가장 낮은'작업장'을 베려 산업 사슬의 양단으로 기울어지고 있다.

서운욱의'미소 계획'은 금융위기에 몰두하고 있다.

그녀는 주머니 가방을 꺼내 친구의 눈에는 ‘바보 ’가 끼는 세 가지 일: 1.5억 위안, 해경제개발구 템욱공단에 새로 건설된 11층 빌딩을 공용으로 옮기고, 수천만 위안의 전자 상거래 플랫폼과 조립 시설을 건설하고, 의류 기업이 주재한 임대료는 1평방미터당 15위안, 동류 사무실의 4분의 1에 불과하다.

2009년 이 모든 기업은 위태롭고 자존하는 365일, 서운욱에게 키워드는 단지 하나인 온저우 복장 발전빌딩이다.

6회 밖으로 나와 빌딩 플랫폼을 발전시키기 위해, 20회 대형 국내외 무역 대합회, 온주 의류 기업을 위한 무역 플랫폼, 50회 이상 세미나, 각계 인사들이 빌딩을 발전시키는 데 계획을 세우고...

일 년 중 ‘ 평대 ’ 는 그녀의 입버릇이 되어 모든 흥분점이 되어 해해경제개발구 그 회색 빌딩에 집중되었다.

서운욱은 온주 3000개 의류 업체 70% 가 전체 산업 사슬의 최저결에 처해 있다고 말했다.

기업의 보편적으로 자주브랜드가 결핍되어 특히 시장과 개발을 빠르게 연결할 수 없다.

이 복장 빌딩은 모두를 한데 모아 규모의 효과와 생산판매 우위를 형성하고 산업 사슬의 양단으로 발전하는 것이다.

“모두가 함께 있어야만 규모의 효율을 낳을 수 있다. 이는 토욱룩의 한 집안이 완성하기 어려운 것이다.”

그녀는 말했다.

위기 이후 중국의 전통 제조업은 또 새로운 압력에 직면하고, 원가 상승, 모집 기근, 위안화 절상, 해외 시장의 여전히 불안정 등 일련의 문제로, 어떤 기업은'직장'을 서쪽으로 옮기고 있다.

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서운욱은 단순한'제조'에 대해 너무 많은 정력을 쓰지 않고 어떻게 생각하느냐는 설명이다.

"양단의 일을 시작하면 앞으로 산업 사슬의 저단에서 퇴출될 가능성이 높아 점차 직장을 사라지게 하고, 이 부분을 다른 기업을 찾아서 할 수 있다"고 말했다.

“중국의 연해 도시는 온주, 주변의 지가가 모두 견딜 수 없는 지경까지 오르고, 근로자의 임금도 절절절로 오르고, 이 지역의 우세를 만드는 것은 이미 얼마 남지 않았다.”

그녀는 말했다.

현재 토욱 의상은 외국 업체 대리공에 맡긴 이 부분은 이미 기본적으로 외투를 하고 있다. 자신의 브랜드 TRACE (취사)는 현재 자신이 하고 있으며 국내 공장을 찾는 계획도 있다.

"그때 작업장은 이 부분을 만들면 완전히 싫습니다. 주문서를 다른 공장에 내주세요."

서운욱이 말했다.

서운욱과 마찬가지로 강소남경의 한 의류업체도 자신의 직장을 자르고 있다.

1990년대 초부터 시작된 순수 내판매로, 브랜드는 이미 국내에서 지명도가 있는 기업이다.

보스 왕 선생은 다음 단계에서 중점적으로 발전할 업무는 점면이 넓어지고, 직영점과 가맹점들이 올해 배틀을 다투고 있다고 말했다.

이 덩어리를 생산하는데, 지금은 이미 대부분 외패를 하고 있다. 어떤 것은 국내 무역회사에 직접 공장에 내려준다.

위기 이후 대외 무역 가공 기업은 브랜드가 출세한다.

왕 선생은 일부 기업이 반드시 성공할 것이며, 그 때 공장을 대신해 국내 브랜드를 위한 카드로 생산할 것이라고 말했다.

현재 외상 생산의 이윤도 점점 낮아지고, 노외가 점점 정교해지고, 가격을 압박하고, 생산원가가 해마다 증가하고 있다.

중국 기업을 위해, 어떤 사람은 떠나고 어떤 사람은 들어오고 있다.

노동밀집형 산업에 대한 가공공장도 마찬가지로, 한동안 모두 사라지지 않을 것이다.

남경의 노후는 새로 들어온 한 명이다. 그는 100만 명을 투자해 공장 건물을 창설했다. "나는 초보라, 그렇게 큰 자금이 없어서 브랜드를 만들면 이 고생만 할 수밖에 없다"고 덧붙였다.

왜 대리 생산에 직면해 갈수록 어려워지는 질의는 이러하다.

노무는 “ 내가 이것을 하면 예전처럼 큰돈을 벌 수는 없지만, 한동안 문제가 없다. 주문량에 일정한 보장이 있기 때문이다.

국내와 외국의 쪽지를 함께 받을 수 있다.

노후는 지금 왕 선생의 브랜드를 위해 “영수증 내 이윤 10% 정도를 만들어 주며 직접 접수하기 때문에, 그는 주로 매출 코너에서 돈을 벌고 있다. 국내 무역거래상을 통해 이윤을 반으로 줄여야 한다 ”고 말했다.

그가 말했다.

무엇이 자신에게 명확하게 정해진 상인이다.

온주일 봉라이터 유한회사 회장이 본보 인터뷰를 할 때 “전환도, 업그레이드도, 다른 업종, 다른 기업과 다른 기업으로 다를 수밖에 없다 ”고 강조했다.

중국 대리 생산이 30년 만에 기업이 양극화된 상태를 보이고 있다.

이전에는 산업 분업에서 상하류 체인이 지구의 양단에 분류되었다.

중국 최초의 기업 자본의 축적과 산업이 점차 업그레이드됨에 따라 이런 분업도 중국 동일한 지역에 나타난다.