천주 브랜드'격정 월동 '반주기 마케팅

본간 고문, 브랜드 전략 전문가 이광두씨는 천주에서 브랜드 특제 보고서에 참석할 때 강연을 발표하고, 마케팅 전략과 브랜드건설은 샘저우에 대한 헌책이다. 그는'겨울'의 마음만 제기하고'겨울'의 시장이 없다. 천주 기업은 브랜드의 격정으로'월동'을 이루어야 한다. 반주기마케팅, 시스템 기업 브랜드 경쟁력을 높이고 있다.

반주기 마케팅

이광두는 경기 불황 때 환경의 변화에 어떻게 대응해야 하는가에 대해 경제적 불황 시기에 오히려 브랜드에게 유리한 시장의 기회를 제공할 수 있다는 점이다. “ 어둠 속에서 불을 끄는 것 보다 낮에 불을 끄는 촛불이 더 밝다 ” 고 말했다.

이광두에서 보면'겨울'의 마음만'겨울'의 시장은 없다.

위기에는 종종 무한한 시장의 기회가 매장되어 있다.

가장 빨리 겨울을 쇠는 기업도 가장 먼저 봄을 맞이하는 기업이다.

위기는 기업에 있어서 경제위기가 무섭지 않고 위기에 직면할 용기가 없는 것이 가장 큰 위기다.

기업에겐 오늘이 한겨울을 앞두고 내일이 경제 봄을 맞아 위기의식을 지켜야 한다.

마이크로소프트는 세계에서 가장 강력한 기업 중 하나지만 게이츠는 항상 마이크로소프트 파산은 18개월이라고 말한다.

물론 위기는 시장의 부진을 의미하는 것이 아니라 새로운 기회를 찾아서 사상을 전환하는 것이고 기업은 편안하게 겨울을 보낼 수 있고, 심지어 새로운 플랫폼을 넘어 역세성장을 실현할 수 있다는 것이다.

경제의 한겨울은 무섭지 않고, 무서운 것은 기업이 준비하지 않은 것이고, 무서운 것은 기업의 소극적인 대응이다.

그러므로 기업은 위기에서 ‘ 위험 ’ 을 볼 수 있는 것 외에도 ‘ 기계 ’ 를 잡는 것을 배워야 한다.

글로벌 금융위기의 발생으로 인해 소비 습관에 변화가 생겨 살 수 없는 제품들을 모두 보수적인 소비 습관을 채택했다. 예를 들면 원래 자동차 구매를 계획하는 소비자들이 계획을 늦출 수도 있다.

그러나 일상 소비품 시장은 여전히 큰 성장 잠재력이 존재하고, 서양의 설로는'맥주는 마실 것, 립스틱 을 더 선명하게 할 수 있다'고 말했다.

어떤 업계, 어떤 시대, 어떤 경제 환경이든, 가장 잘 하는 기업은 항상 동행 판매 성장과 가치 향상을 달성하는 기업이 있기 때문에, 기업은 어떤 업종, 어떤 환경을 거느냐에 따라 기업 자체의 가치 성장 패턴을 찾는 것이 가장 중요한 것이다.

일반적인 조건 하에서 기업 간의 경쟁 상태는 정상 상태보다 큰 차이가 없을 것이다.

경제위기는 오히려 기업을 위해 절호의 시장통합 기회를 만들어, 어떤 기업들이 이런 기회를 잡으면 글로벌 시장 경쟁에서 위치를 바꿀 수 있다.

“비상시기일수록 기업에 기회를 만들어 줄 수도 있다.”

이광두설.

관점 2: 전환기

이광두는 ‘ 승위 ’ 가 천주 브랜드 건설의 키워드가 될 것이다.

많은 브랜드 기업 은 브랜드 디자인 을 중시해야 한다

"천주 브랜드가 업그레이드 되었을 때 제품, 이미지, 단말기, 전파 등 브랜드를 상대로 업그레이드 를 해야 한다"고 말했다.

이광두는 국내에서 올림픽 이후 이미 ‘운동화 효과 ’를 발산하고 있으며, 사람들은 편안하고 건강한 삶을 추구하는 것에 더욱 열중하고, 소비자들의 브랜드에 대한 이해도 이성화에 따라 국제명품을 추구하지 않고, 국내시장에 정해진 수많은 샘저우 브랜드에 대해 매우 좋은 발전기회라고 말했다.

관점 3: 브랜드 상승

마케팅 링크 위에 가장 앞선 작업 코너는 ‘위치 ’인 즉 자신의 위치를 명확하게 하고 명확한 위치에 따라 전략 배치를 진행한다.

그러나 순식간에 변화하는 시장은 변함없이 변함없는 전략으로 이미 더 이상 영예롭지 않다.

이광두의 창의성이 ‘ 꽂이 ’ 개념을 제기할 때 중국 본토 마케팅 관리 사상의 발전을 극대화시켰다.

그는 매우 통속적인 표현 방식으로 낡은 경쟁 구도를 찔러 점점 더 커지고 있는 시장에서 ‘ 끼어들었다 ’ 는 경쟁 상대를 뛰어넘는 브랜드 마케팅 새로운 사유를 세웠다.

‘ 꽂기 ’ 이론은 남들보다 빠른 사유 이념을 창조하였다.

시간은 생산력의 오늘날 기업이 성공적으로 ‘ 끼워 ’ 를 이루고 하루 빨리 자신의 시장 지위를 얻은 것은 이미 적수보다 한 수였다.

그렇다면 ‘끼어들기 ’에 이어 이광두는 또 ‘위치 ’를 구별하고 ‘승위 ’를 제시한 것은 자아 상승 ’이다.

이광두의 최신 브랜드 마케팅 전작'승위: 중국 브랜드 혁명'에서 이광두는 개편'승위시대가 이미 왔다'고 지적했다.

강연에서 이광두는 이런 관점을 다시 나타냈다.

그는 "새로운 세기는 중국의 세기였지만, 대국으로 떠오르는 호감, 중화민족의 책임감을 용감하게 잡고 브랜드전을 잡을 때 가장 절박한 문제가 우리 앞에 있는 것을 발견했다"고 말했다.

경제의 성장은 전체 중국 사회가 성장하고, 경제의 성장은 시장환경을 복잡하게 만들어 세계화 경쟁을 더욱 치열하게 만든다.

반면 사회적 요구가 높아지고 경쟁 상대가 끊임없이 진보하는 현황에 따라 낡은 브랜드는 물길을 거슬러 나아가지 않고 퇴진하거나, 좌석에 앉아 비우고, 브랜드 자산을 소모하는 것뿐이다.

"천리의 눈에는 한 층 더 올라가야 한다. 이 불공평한 세계에서는 끊임없이 상승할 수 있다. 이광두는 격정으로 이렇게 말했다.

이광두는 현재의 세계는 끊임없이 상승하는 세계: 중국 사회는 꿈과 노력이 충만한 사람들로, 중국 사회가 상위층으로 이동하고 있다. 중국의 브랜드도 절실히 상승할 필요가 있다.

관점 4: 승화 기업 비전

강연에서 이광두는 이야기의 수법으로 ‘ 상승 ’ 개념을 흥미진진하게 줄여서 생동적인 사례로 새로운 마케팅 사유를 해석해 자아를 뛰어넘고 지속적으로 유지하고 있다.

(슬리퍼 그물)

이광두 총결은 “ 승위는 기업의 장기적인 발전 수요로 시장의 끊임없이 변화, 경쟁 상대가 갈수록 강대해질 때, 끊임없이 자기갱신을 통해 브랜드의 내포 업그레이드 업그레이드, 마케팅 업그레이드, 업그레이드, 업그레이드, 업그레이드, 관리 업그레이드, 기업의 브랜드와 시급, 소비자 모두 진화하고, 지향적, 지속적으로 ‘ 브랜드 피라미드 ’ 의 정점에 매진하는 전략을 계속하고 있다.

‘ 위치 ’ 는 지난 세기 미국의 가장 깊은 상업적 관점 에 영향을 끼치는 ‘ 꽂이 ’ 는 경쟁 상대를 뛰어넘는 브랜드 마케팅의 새로운 사고이다. ‘ 상승 ’ 야말로 브랜드 가치를 끊임없이 향상시키고, 브랜드는 융통성 있는 제압법보 ’ 다.

개혁 개방 후 중국 브랜드의 발전 과정을 겪은 이광두는 최근 30년간의 고속 발전을 위해 본토기업을 위해 점프식 발전의 좋은 환경을 제공했다.

중국 브랜드는 원가 우세, 본토의 우세로 성장하고 있다.

가전, 일화, 식품 음료 등 빠른 소비품 업계를 대표하는 중국 기업은 마케팅 창신과 채널의 건설과 경쟁에 중점을 두고 있다.

중국 시장의 거대한 총량 용적, 광활한 지역 차이 때문에 소비 차원과 소비자 특징의 큰 차이.

이런 전략은 거대한 성공을 거두었다.

하지만 중국은 왜 세계에서 가장 멋진 브랜드가 탄생하지 않았을까? 오늘날까지

그래서 이 브랜드의 고속성장 시대에는 본토기업이 새로운 과제인 브랜드의 승진을 앞두고 있다.

브랜드의 승위에는 많은 분야의 업무가 포함되어 있으며, 승화기업의 원경, 젊은 브랜드 이미지, 브랜드 차이화, 기업가 이미지, 브랜드 이미지, 브랜드 스토리, 감정 요소, 매몰 브랜드 확장 등을 미리 포함한다.

이광두

관점 5: 브랜드 그룹 진흥

강연에서 이광두는 천주 경제의 제2봄을 진작해야 한다고 밝혔다.

이광두는 다른 국내외 브랜드의 접근을 앞두고 기업의 가장 중요한 부유는 토지 면적과 공장 건물이 아니라 강력한 구매 충동과 충동으로 하여금 오래 지속되는 브랜드를 만들어낼 수 있는 것으로 보고 있다. 현재 기업의 경쟁이 브랜드화된 시대로, 브랜드 경쟁력이 가장 오래 지속되는 핵심 경쟁력이다.

중국 민족 기업 브랜드 경쟁력 의 강약 은 중국 국제 경쟁력 의 강약 을 결정 해 한 국가 의 경쟁력 을 고찰 하는 것 은 그것 이 얼마나 국제 적 인 브랜드 다.

같은 이치는 성, 한 지역의 경쟁력 강약으로, 그것이 얼마나 전국적인 브랜드를 보느냐다.