추동 주문은 효력 & Nbsp; 기업에 복종하여 출로를 찾는다

1995년 전후

일 년 두 번

유일하게 유일하게 추종하는 이들이 몇 년 동안 기업주들이 심사숙고된 것은 아니지만 새로운 생각을 추진해 새로운 동작이 된 이유도 다양하다.

귀결되면 기업은 자연히 한 번 더 많은 주문을 통해 주문이 생기기를 바란다.

그 대리상, 중개상, 두 번은 멀리서 달려왔을 때 한 번의 적게 정해지지 않았을까? 재자, 몇 년 동안 남성복 디자인은 늘 변형화되고, 이 몇 년 동안 남자들은 자신의 개성 여부, 패션, 패션, 이런 기업들이 패션 트렌드를 따라가야 할 수밖에 없었고, 추동 주문이 함께 합류할 때 가장 중요한 겨울 제품의 디자인이 상반기에 올랐다는 것은 기업들이 가장 정확한 유행 콘텐츠를 파악할 수 없었기 때문에, 기업들이 겨울 주문을 뒤로 미루는 만큼 더 잘 볼 수 있었다.

기업이 가을 겨울 주문을 분리한 후, 종종 주문을 더욱 세밀하게 할 수 있으며, 기업이 한 접시를 잘 빗을 때 중개업자도 제품의 형태에 따라 더욱 계열화된 주문에 따라 주문할 수 있으며, 그 물건은 더욱 합리적이다.

그러나 이 모든 것이 좋은 면이므로 더 많은 기업들이 이렇게 하지 않았기 때문이다.

겨울철 주문을 늦춰 주는 제품 교체기 문제와 무작정 주문을 많이 하는 재고 문제는 물론 주문이 늘어난 엄청난 재력, 물력, 정력.

아직 많은 걱정은 있지만

추동 주문을 나눠 진행하는 것은 물론 의류 브랜드 마케팅 방면의 한 가지의 큰 변혁일 뿐, 그 뒤에는 남성복 스타일을 포함해 더욱 다양하게 변할 것이며, 다량 적게 과제로, 합리적인 주문세는 필수적이다.

그래서 현재 각 기업들이 각자의 고량도 있지만, 추동 주문을 나눠 가져온 트렌드를 파악하고 있다.

한편 기업가들은 업계의 변혁에 대한 갈망으로 일각에서는 업계 변혁이 이미 성세를 이루고 있지만, 우리는 언젠가도 민파 의상이 제크 존스처럼 1년에 12차례 주문을 할 수 있지만, 이러한 또는 그런 업종의 변혁을 통해, 의상 기업의 조류에 대한 반응 속도가 빠르다는 것을 단정할 수 없다.