어떻게 마음에 드는 가맹 브랜드 선택

가맹을 통해서 창업을 하고 싶어요?

당신은 자신뿐만 아니라 목표업, 목표 브랜드, 목표 브랜드에 대해 다방면으로 조사해야 가장 적합한 가맹 브랜드를 선택할 수 있으며 함정을 피하는 것이다.

특허 경영업체 (가맹주) 와 가맹상과의 협력은 맞선, 이념과 마찬가지, 조건 일치, 서로의 전기가 맞아야 교제할 수 있다. 계약은 ‘ 한 종이 혼약 ’ 과 협력 관계를 유지하고, 서로 돕고, 공동수익에 해당한다.

한 가맹점의 이득이 가득하고 가맹주의 전거리 지도와 기술 지지가 분리되지 않는다. 만약 폐업하면 가맹주의 절반 책임이 있다. 잘못한 것을 고르면 ‘ 많은 브랜드를 가지고 가맹점, 가맹점이 전국에 널리 퍼져 있다 ’, 심지어 순수한 피백공사, 가맹상은 혈본에 지지 않을 수도 있다.

이 길을 가맹하고 창업하려면 그렇게 간단해 보이지 않는다.

진정한 가치, 자신에게 적합한 가맹 브랜드를 어떻게 고르는 것은 바로 가맹상의 첫번째 관문이다.

1.먼저 업종

친숙한 ‘미숙은 하지 않는다 ’는 거의 각종 투자 분야에 적용되고, 가맹할 때도 자신의 익숙한 영역을 선택하거나 최소한 자신에게 흥미를 느끼는 것이다.

가맹은 투자를 뜻하는 것이 아니라 전심전력으로 투입해야 한다.

합리적인 투자 예정: 가맹상은 대부분 중소투자자, 자체에 약간의 자금 압력이 있고, 일부 업계 자금의 흐름이 느리고, 자신이 원하는 자금 회보율에 따라 업종을 선택해야 한다.

세칙을 많이 알아보다: 행행에 규칙이 있고, 잘 알수록 좋다.

업종별 모두 자신의 특징이 있다:

편의점: 투자액이 높지 않고 수익이 안정되고, 관점율이 낮고, 벤처능력이 강하고 초기나 경험자가 힘들 수 있다.

모금리가 높지 않으니 단기적으로 많은 수익을 기대하지 마라.

음식점: 모리 고 분류 가 가늘고, 그중 샤브샤브샤브샤브, 패스트푸드는 상대적으로 복사하기 쉽고, 중서식 정식 식사도 귀찮고 직영 위주로 많이 한다.

경영 상황은 천차만별이며 양도율이 가장 높은 업적 중 하나다.

가부장업: 본부의 지지를 중점적으로 고찰하고 직영점이 있는지 파악해야 한다.

가맹상은 업계에 대한 전반적인 이해가 필요하다. 비교적 강한 자금력이 필요하기 때문에 자금 회수 기간이 될 수 있기 때문이다.

미용 미용 미용 ： 커뮤니케이션의 필요도가 높고, 모금리가 높지만, 실태가 혼란스러워, 일단 서비스에 문제가 생기면 고객에게 좋지 않은 영향을 끼치게 되면, 일정한 법률 위험이 있을 수 있다.

교육류: 입소문, 소재 점지의 방사 구역은 모두 경영 상황을 결정할 것이다.

서비스를 주도로 교사에 대한 요구가 높다.

미체 헬스: 신흥 업적, 인테리어, 기계 비용이 높기 때문에, 많은 금액 지불 카드제, 자금 회수 문제가 크지 않지만, 상가의 서비스 동질성이 비교적 강하다.

신발 세탁: 가게 위치와 인기 관련, 브랜드 보증.

체인 호텔: 투자액이 높아 경쟁이 치열하다.

자동차 후 서비스 시장: 시장 용량이 매우 많고 업계 추세는 좋지만, 제공하는 서비스와 제품 자체를 긍정적으로 받을지, 점지의 선택, 점포 형태는 매우 중요하다.

2. 재선 가맹주

브랜드 선정이 중요합니다: 가맹 브랜드에 대한 의존도가 계속 높아서 안심이 됩니다.

특히 중국 시장에 갓 들어온 해외 브랜드는 몇 년 동안 현지화 적응을 하고, 물도 불복, 우선 주의를 기울여야 한다.

가맹주의 요구: 많은 가맹상들이 “ 손짱 ” 을 하고 싶고, 돈만 내놓으면 힘을 내지 않고, 어떤 사람들은 “ 대구전 ” 을 벌여 단번에 큰 가게를 열고 싶어한다.

‘손짱 던지기 ’ ‘대구비 ’를 거부하고 가맹상 본인 본인에게 훈련을 하는 브랜드는 종종 책임진다.

입소문 수집: 고객 입소문뿐 아니라 이전 가맹상까지 포함한, 그들은 종종 사실대로 말하는데, 이 고찰 절차는 적어서는 안 된다.

당신이 알고 있는 그 브랜드를 선택하십시오: 이미 알고 있습니다. 많은 곳에서 만났던 브랜드는 믿음직스럽습니다.

투자자들은 프로젝트처럼 기술이 미숙하고 브랜드 새로운 회사의 위험이 크다.

‘절대 ’를 믿지 마라: 얼마간 본전이나 이익이 가관될 수 있을지, 그 문제의 가맹주가 확실한 답을 주더라도 의심할 수 없다.

입사 실지 고찰: 가맹주와 다른 문점까지 고찰해야 할 뿐만 아니라 이 회사의 내부 실력을 봐야 한다. 만약 당신의 자신감이 50% 안 되면 어떻게 잘 할 수 있을까?

직영점은 중요합니다: 가맹주의 큰 임무는 가맹상에게 돈을 버는 것이고, 스스로 먼저 소비자에게 우수한 서비스를 제공하는 능력을 지속적으로 지속적으로 지속적으로 제공해야 합니다. 직영점은 이런 이미지의 가장 좋은 반영입니다. 뒤에는 회사 모든 부서의 지지가 있기 때문에 직영점의 경영 상황을 살펴보고 회사의 실력에 대한 판단은 809에 불과합니다.

3. 자신을 살펴보다

관리나 성공경력자 우선순위: 가맹주 역시 가맹자를 선별하고, 개점 관리기술이 필요하기 때문에 관리자가 우세하고, 자신의 기존 사업에 성공하고, 다른 일의 성공률도 상대적으로 높고, 많은 경험을 참고해 볼 수 있다.

서비스 의식 요강: 특허 경영 분야 에서 소매류 와 서비스성 기업 위주 가 친화력, 서비스 의식 이 있는지 점포 를 오래 가게 의 근본 이다.

지역 가맹: 일부 특허 경영 브랜드 개방 영역 가맹, 가맹자는 자신의 상황을 파악할 필요가 있다: 현지 상황에 익숙한지, 이런 업태에 대해 자세히 파악, 관리 능력과 판매 능력이 있는지, 강한 시장 정보 수집 능력이 있는지 여부.

4. 양측 관계를 잘 유지하다

가맹 협정은 두터울수록 좋다: 가맹은 양측이 오랜 관계를 유지해야 한다는 것을 의미하며 경영의 각 방면에 대해 자세하게 약속해야 한다. 일반적으로 협의가 두꺼워질수록 더 좋아질 수 있기 때문이다. 여러 가지 상황에 대해 명확하게 하고 앞으로 발생할 수 있는 분규를 피하기 때문이다.

사업은 결국 네 자신이다: 가맹상으로서 서비스 품질 등 각 방면에서 가지 않으면 결국 망가지는 것은 네 자신의 사업이다.

브랜드를 보호하는 것은 쌍방의 일이다: 가맹상은 가맹주의 특허경영자원, 상표, 이미지를 사용하여 브랜드를 보호하는 의식을 가져야 한다. 브랜드가 자기 것이 아니라고 생각하지 마라.

브랜드가 망가졌으니 가맹주의 이미지에도 영향을 미칠 뿐만 아니라 장사도 할 수 없다.

복제는 대표적으로 창의할 수 없다: 본부의 경영 이념을 인정하고 본부의 규제를 따르지만 창의할 수 있다. 본부의 동의를 거쳐 현지의 상황에 따라 특색 서비스나 홍보를 할 수 있다.

자료

전문가 지원: 9보 선택법

중국 정법대 특허경영연구센터 상무부주임, 특허경영전문가인 이비화:

창업자 가맹 특허 경영 체계 시 일정 한 과학 프로세스 와 절차 를 준수 할 수 있 는 주요 9 보 = 일정 한 특허 경영 이론 과 지식 을 준비 업종 에 대한 정위 를 전면 구축 특허인 (가맹 브랜드, 평가 브랜드, 평가 항목 을 선택, 가맹점 특허 경영 형식 을 확정 하 고 가맹 을 선택 한 기업 실체 형식 을 선정 프로젝트 를 선정 해 자금 을 마련 해 계약 했 다.

구체적인 과정 중, 가맹주가 가맹자에게 성신 여부, 윈윈 심리와 행위, 특허경영의 이론지식과 게임 규칙을 잘 알고 있는지, 좋은 제품과 서비스가 있는지, 가맹주의 지속적인 지지와 협조 등이 주요 요인이다.

전문가 모집: 다조건 선별

현재 중국의 특허 경영 분야는 천사의 절반은 마귀이며, 사람들이 더 많은 창업 기회를 주지만, 많은 돈의 증상이 있다.

　　我的建议是：1.要看直营店，特许经营意味着加盟主和加盟商一起把店开好的能力，好的品牌一定是直营先做强，再做大；2.看那些店的统一性，例如视觉识别系统、陈列、面积大小（不会差距过大）、服务态度等，大品牌在此方面都没有差别；3.看二次加盟商的数量和比例，这些人之所以开第二家、第三家店，是因为第一家能够盈利，所以重复加盟体现了可复制性；4.同店增长率，是否推出新产品，具有让老店继续盈利增长的能力；5.特许经营合同越厚越好，合同越薄越麻烦；6.看对方有几个品牌，最好选择单一品牌专注经营的，多品牌经营难度很大，有些“骗子”就是用多品牌运作的。

전문가 모집: 시시각각 대비

BFC 브랜드 가맹 본부장 유영강 부사장:

창업자가 가맹 프로젝트를 찾을 때, 정보 채널이 중요하고, 브랜드 자체 사이트, 가맹류 사이트, 지질미디어, 업계 전시회 등을 모두 봐야 하고, 또한 자영 문점, 가장 중요한 구상 도구는 점포 자체이다.

이외에도 시간대비: 계약이 대비되고, 가맹주 담당자의 소개도 대비해야 한다. 실제 시찰 과정에서 대비해야 한다.

가맹 계약에 대한 세칙은 속셈이다. 만약 분쟁의 가장 중요한 근거가 생긴다면, 변호사를 찾아가 관리를 도와주는 것이 좋다. 가맹주의 지도에 따라 점포를 고찰하지 말고 스스로 찾아가야 한다. 또 관련 부정적인 정보를 알아야 한다.

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