服が売れなくて、全部「カット基準」ですか？

ここ数年来、電気商の台頭に従って、アパレル業界も差別化発展の道に歩み始めました。経済建設と発展の中で中堅的な役割を果たしただけではなく、就業圧力を緩和し、産業運動エネルギーを解放する重要な力になりました。しかし、我が国の織物と服装に関する法律法規と標準体系の制定が遅いため、一部の服装企業は業界の貿易障壁に対する認識が十分でないため、強い市場競争の圧力の下で、虚構の原価、語意があいまいで、宣伝が不実で、標的を切って販売するなどの不規則な行為が現れました。

1

「カット割引」の販売

最近、訪問調査によって、海澜の家は「切り札割引」の販売で論争されています。実際に服装業界の発展障壁にも触れています。生産、販売を一体にする職業男装大手服装企業として、自分の社会主体責任を無視して、オンラインで多くの売場とアリババ、マイクロショップなどのネット購入プラットフォームを利用して、在庫を残しています。

周知のように、服のタグと永久性のラベルは服装の構成部分の一つであり、ブランドの特徴を代表しているだけでなく、ブランドの認識の有効なキャリアでもあり、更にブランドが消費者に与える承諾でもあります。国内外のますます複雑になるアパレル販売環境と不確実性の大幅な増加に直面して、多くの企業の時価総額はそれぞれの程度の縮小が現れました。海澜の家のようなオンラインラインの下で双方向に力を入れる企業は、必ず在庫が大量に溜まる難題に直面します。これは直接に利益空間の低下を招き、重い財務負担をもたらします。正常な運営と長期に影響します。発展する。

訪問中に売り場で販売している海澜之家のスタッフに話を聞きましたが、カットの販売については、「海澜之家の加工場の一つですので、今はシーズンが終わった服と一部の端物を販売しています。品質は売り場と同じです。また、オンラインでディスカウントストアのカスタマーサービスとコミュニケーションしているうちに、同じような言い訳が聞こえてきました。

2

不本意な行い

切ったマークは何ですか？海澜の家の「剪定標」はなぜですか？実は、マークを切るのはブランド会社が著作権を保護するために、専門店で販売していない製品の表示を破壊して元の包装を除去する手段です。カットの服が一番売れているのは海澜の家です。業界関係者によると、海澜の家の剪定基準は自分を守る専門店であり、一部の服はむしろ安く切ってもいいです。「カットの標準服は普通ブランドのオーバーシーズン製品や工場の納品遅延などの原因で発生したものです。だから価格はもとの価格よりずっと安くて、その服飾の生地、手作業、生地と本当のブランドの服飾は何の区別もありません。」彼は「GXG、マクワフィなど多くのブランドと多くの二線婦人服が同じようにカットして出して割引して売っています。」

一般的なメーカーは、季節の商品の販売価格に影響がないように、商標を完全に取り除いてから取り出して処理するので、本当に廃棄されている「標切り」は、一はさみでは決して容赦しないということです。三日月を切って、商標の字を全部削ったり、商標の「根こそぎ」を残して、二つの商標の縫い目だけが見えるようにして、できるだけお客さんに見分けられないようにします。しかし、それは長続きしない。

注意すると、2019年の暖冬と2020年初頭の疫病の影響で、昨年第4四半期、今年第1四半期に、海澜の家はそれぞれ資産減損損失（主に棚卸資産の値下がり損失）を計上します。同時に海澜の家は2020年に主なブランドのダウンジャケットを30%まで買うことを計画しています。

3

業界の発展障壁に直面する

業界関係者によると、海澜の家の運営モデルは「軽資産運営モデル」であり、生産段階を外注し、店舗は加盟を主としている。海澜の家は主に加盟を通じて全国での急速な拡大を実現していますが、他の加盟ブランドの運営パターンとは大きな違いがあります。加盟店は関連の運営費用を支払うだけで、加盟店の具体的な経営に参加しなくてもいいです。これは本社、店舗、加盟店の三者が互いに分離して、市場需要、商品管理及び販売データなどの面で統一できないことを意味しています。

市場が占領されました。サプライチェーンのコントロール能力を見ます。業界関係者によると、海澜の家はサプライチェーンに対して、これは代理販売モデルを採用している。海澜の家は服ごとに少なくとも3万件を注文して、しかも多くは代理販売しています。売れないなら、掲示板メーカーに返却します。この部分は全部端物になっています。権利を侵害しないために、標的を切って処理するしかありません。

在庫が循環的に積み重なってくると、次から次へと販売される。

業界関係者によると、海澜の家は「男のたんす」の代名詞として、新小売モデルの発展の大きな背景において、このような在庫のアンバランス、利益の低迷、取引先の流失、販売ボトルネックなどの問題に対して企業変革を行っていないだけでなく、かえって規格に合わない販売パターンで在庫滞積を処理する行為は、必ず取引先と加盟店の信用を失い、最終的に製造されるという。取り返しのつかない損失になる。