ラシャベルはフランスブランドnaf Nafの支配権を失って2年で損をしたのか。

ラシャーベルグループはこのほど、海外の完全子会社であるフランスNaf Naf SASがサプライヤーや地元政府の借金を返済できないとの通知を5月16日に受け、地元裁判所が司法の立て直しを開始することを決定したと発表した。

地元の裁判所はすでに司法管理者を指定してNaf Naf SASのすべてまたは一部の経営行為に協力しているため、ラシャーベルはNaf Naf SASに対する制御権を失い、会社の合併報告書の範囲に入れなくなった。

Naf Naf SASはフランスの婦人服ブランドで、フランスのVIVARTEファッショングループ傘下に所属していたが、このブランドの製品は簡潔で活発なデザインスタイルで25代から30代の女性消費者に愛されていた。フランスで一時期輝き、売上高はグループの売上高の35%を占めていたが、2001年から2002年の間に83億ユーロに達した。

ラシャベル氏は2018年4月に「フランスNaf Naf SASの買収に関する議案」を提出し、2080万ユーロを出資して株式の40%を買収する予定だ。2018年11月、再び取締役会を開き、「フランスNaf Naf SASの60%株式取得に関する議案」を可決し、ラシャベルは最終的にNaf Naf SASの全株式を保有した。

今回の買収は、国際アパレルブランドへの投資を通じて、ラシャベルブランドのポートフォリオをさらに豊富にし、同社のマルチブランド戦略を実践し、国際ファッションアパレル市場における同社の浸透率と影響力を高めることを目的としている。

2年足らずの買収期間中、ラシャーベルグループはNaf Naf SASに全体的に投資していた。データ統計によると、2020年3月31日現在、同社グループはNaf Nafに経営支援資金を提供している累計残高は9613万5600元。

また、Naf Naf SASブランドを中国市場に導入し、オフライン店舗を開設する試みや、借入金の経営、信用状の開設などの方法で運営資金の支援を提供し、経営陣に予算のコントロールと一部店舗の売却を要求するなどの一連の措置も試みられている。

しかし、一連の「すり合わせ」には明らかな効果は見られず、わずか2年しか続かないこの「結婚」はさらにNaf Naf SASの借金に伴い、間もなく別れを余儀なくされることになり、ラシャベルは2年の心血で損をしたと嘆かざるを得ない。

現在、2年連続の赤字を出しているラシャーベルは、市場からの撤退リスクに直面している。Naf Naf SASに対する制御権を失うことは、ラシャベル国内の業務の推進と計画にどのような影響を与えるのだろうか。

ラシャベル氏側は記者団に、直接的な影響はないと述べた。「Naf Naf SASは司法の立て直しを行っており、現地の裁判所はすでに司法管理者を指定しており、会社はその制御権を失っている。具体的な状況や影響は司法の立て直しの結果次第だ」と述べた。

ラシャベルは現在、新しい少女風ブランドLachapelle SPORTを発売し、5月10日に天猫に入居しているという。このブランドは2003年に設立され、一部のオフライン店舗があり、主力の発展ラインにあった。2016年にブランド名をPuellaに変更。現在Lachapelle SPORTとPuellaの両ブランドは独立して存在する。