靴企業の安売り救済：ビジネスは難しく、500足から6元のペアがあります。

100組から10元のペア、300組から8元のペア、500組から6元のペアです。製靴工場を経営する張強さん（仮名）は毎日社交の場で声をかけています。

4月28日、張強は周新聞記者に対して、生産された靴が送れないと伝えました。銀行のローンがまだ足りないので、靴工場は倒産に直面しています。「今はたまっている靴の数十万足を弁償したいです。」

破産の瀬戸際で足掻く張力は異例です。4月27日、天津で十五年代の工靴工場を経営していた楊潔（仮名）も、時代の周報記者に「まるまる四ヶ月です。単子がないと言えます。」

靴工場だけでなく、靴業界全体が今年の第一四半期に販売されています。

国家統計局のデータによると、第一四半期の靴類の売上高は2252億元で、同32.2%減少した。3月の靴類の売上高は689億元で、同34.8%減少した。住民の支出から見ると、第一四半期の都市農村住民の靴類支出はそれぞれ20.1%と11.5%の下落があった。

これは陣痛ではなく、疫病の連鎖反応が始まったばかりです。

今年から見ると、一年間の影響はすでに存在しています。連鎖反応は消費側から生産供給側に伝わり、国内外からの注文の減少とキャンセル、在庫圧力が急増し、生産供給側の圧力がいつよりも大きいです。4月28日、紡織服装ブランド管理専門家、上海良栖ブランド管理有限公司の創始者である程偉雄氏は、時代週刊紙記者に語った。

これに基づいて、靴企業はオンラインチャネルに力を入れるが、効果は非常に少ない。消費をどう刺激するか、在庫をどう消化するかなどの問題については、靴企業の思考が必要です。

　　第1四半期の業績は上り坂だ。

慣例によって、楊潔さんは毎日工場に行って見ますが、毎回彼女はがっかりします。労働者はほとんど歩いています。最初の五百人以上の従業員は今何十人しか残っていません。

楊潔さんによると、労働者が離れたのは自主的にリストラしたわけではないという。「みんなは出来高で給料を清算していますので、注文がなく、従業員はほとんど給料がないので、行かなければなりません。」

以前、楊潔の代行靴工場は規模が大きくないですが、注文が後を絶たず、数百人の労働者を扶養しています。しかし、今は注文がないばかりか、キャンセルも相次いでいます。多くの注文は欧米のお客さんや他の国のお客さんにキャンセルされました。小売店は開店していないと言われました。これはもういらないです。注文を六、七回キャンセルされました。楊潔さんはこの話をする時、語気が麻痺しています。

一日我慢できるのは一日でしょう。だめなら倒産しましょう。楊潔はため息をつき続けた。

規模の大きい靴工場もこの嵐を避けられませんでした。靴産業の代行大手である台湾の豊泰企業の関連責任者は4月27日、タイムズ紙に対し、国内の工場はすでに稼働しているが、インドでの生産業務は各地の政府から停止を求められており、休業に協力するしかないと語った。

実際には、靴工場の受注難は消費の弱さと関係があり、各靴企業の今年の第一四半期の業績からもわかる。

Windデータ統計によると、土曜日（0022911.SZ）、オーコン国際（603001.SH）、赤トンボ（603116 SH）及び天創ファッション（603608.SH）は今年の第一四半期の純利益が同時期に下落した。その中で土曜日の下落幅が最も大きく、330.15%減少しました。残りの3つの老舗靴企業の純利益はそれぞれ96.77%、75.8%、114.77%下落しました。

4月28日、土曜日の何建鋒は時代の週刊紙記者に業績の低迷の原因を説明しました。

「控制できない状況では、店を閉鎖しなければならないが、固定支出のコストは変わらず、家賃は通常通り支払っているが、奥康の経営収入は大幅に減少している」同日、オーコン国際広報企画部の担当者は、時代週刊記者に語った。

一貫して良好な運動ブランドは同様に疫病を避けられませんでした。

4月27日、スポーツブランドのトップアディダスが第1四半期報を発表した。報告によると、アディダスの70%以上のグローバル店舗は依然として閉鎖状態にあり、その中で継続的な営業業務の純収入は97%から2000万ユーロ（約1.5億元）に減少した。

国内のいくつかのスポーツブランドもある程度の業績を上げています。李寧（李寧ヤングを含まない）の小売額は10%―20%の下落を示し、特歩、361度の小売額は同20%から30%下落した。また、安踏は第1四半期の小売金額は同20%から25%下落した。

土曜日の董事の何建鋒は、2月と3月の販売量が大幅に減少したことを告白しました。製品には在庫があります。

加速度シャッフル

在庫を軽減するために、靴メーカーが続々と「募集」しています。

アディダスは第1四半期の決算で、アディダスの在庫は3分の1以上滞積しており、価値は43.3億ユーロに達すると発表しました。

また、アディダスは一部の未販売在庫を2021年の販売に再利用する予定です。アディダスの最高財務責任者harm ohlmeyerは、業界全体で下半期に大規模な販促が行われる見通しを明らかにしました。

国内の靴企業も積極的に「ネットタッチ」して、オンラインルートと生放送を通じて客引きをします。

例えば、奥康国際と赤とんぼの社長が自ら現場に赴く。安踏などのスポーツブランドも全员の小売を推进しており、オンライン微信商城などの方式でライン下の流量をオンラインルートに导入している。

「今は自分達で救出を続けています。生放送も行われています。」奥康国際広報企画部の担当者は、時代の週刊紙記者に、社長が生放送で力を貸してくれたほか、奥康さんは100人以上の従業員を生放送の「女団」にして、専門のMCN機関に研修させたと伝えました。

しかし、全体的に見れば、オンラインチャネルの販売効果は理想的ではない。

公開データによると、猫は3月の運動靴類統計で、2大国際的な大手ブランドのナイキとアディダスの運動靴の販売が29.4%と2.1%伸びたほか、国内のスポーツブランドの販売はいずれも下落した。安踏ブランドのスニーカーの販売は同27.1%減少し、李寧のスニーカーの販売は30.1%減少した。他の2つの国産ブランドの特段と361度の販売の減少幅はいずれも40%以上である。

ブランドの奥康国際が第1四半期の新聞に発表したデータによると、奥康国際は報告期間の内線販売で同10.32%下落した。

4月29日、靴と服の業界に近い李さんは、物流障害や道路封鎖などの影響で、短期の内線販売の状況が正常ではないとタイム紙記者に伝えました。

長期的に見て、運動ブランドの消化在庫の能力はもっと優れています。李さんは率直に言います。

国盛証券は4月23日に発表した研究報告によると、今回の在庫問題は主に短期の外界衝撃から来ており、2016年から2019年までのスニーカー業界の景気は高く、各ブランドの在庫はすべて健康状態にあります。例えば、李寧2019年末のルート在庫は4.2ヶ月しかなく、安踏ブランドの倉庫販売比は4－5ヶ月の間にあります。

多くの老舗靴企業は疫病前からすでに在庫高の苦境に直面しています。今回の疫病に遭って、在庫を増やすのは間違いないです。

オーシャン国際と天創ファッションを例にします。最新年報のデータによると、2019年のオーシャン国際在庫量は同8.47%増の685.92万ダブルに達した。天創ファッション在庫量はやや低いが、235.15万ペアにも達し、同0.96%増となった。

それだけでなく、製品に魅力があるかどうかは間接的に在庫の効果を決定します。

「現在の若い消費層は絶えず宣伝しています。これらの若い消費市場は個性的で、創造力のある製品とブランドにより多くの生存機会を提供します。個性化の傾向はきっと5～10年の間に大きな増加があります。」4月28日、ファッション産業投資家でファッション財経評論家の楊大筧さんはこう述べた。

楊大筧は、ブランドの靴企業が製品の革新を行わないと、その市場はさらに縮小すると告白しました。

程偉雄氏はブランド力、製品力、ルート力などの要素が新旧ユーザーにとって欠かせない力を満たしていると考えています。疫病の影響で、伝統ブランドは転換と淘汰を加速し、市場とユーザーから遠く離れたブランドはさらにエッジ化する。