海寧潮のブランドの服装の支配人は中継します間に美学を話します。

3月9日、記者は浙江省のナイトリル皮革ファッション有限公司の小さな展示室に入り、2020年の春夏発注会のポスターとファッション服を一目で見ました。もともと、これらの服は上海、北京のバイヤー、旗艦店にも現れて、スターにまで着ていますが、今は棚にかけて、春を待つのが寂しいです。

　　疫病の影響で春夏服が売れなくなりました。

「この時は注文はもう済みましたが、意外に500万の注文があります。」会社の販売部の責任者の毛琴華さんは棚の上の服を大切にめくっています。疫病の影響で、今注文会がキャンセルされました。注文書もなくなりました。

次々と来て、各種のファッションの発表会と展示販売会のキャンセルがあります。当初は3月19日に上海国際会議場での特別発表会、3月31日に2020秋冬上海ファッションウィークでの発表会、また韓国、フランスのデザイナーとのいくつかの発表会がキャンセルされました。

会社のサンプルの間に、心を込めてデザインしたショードレス、大胆前衛も見られます。

今一番大きな問題は販売です。マネジャーとデザイナーの2つを務めた朱衛明さんは言う。

海宁皮革服装界では、ナイテルはすでに自主ブランドの旗を立てています。会社は90年代末にタイムスタンプをスタートしました。2005年に自分のブランド「NATURRAL GIFT」（NG）を発売しました。20年余りの沈殿物があり、研究開発、生産、ブランドの普及に力を入れているハイエンドファッション産業企業に成長しました。「NG」、「Nn」、「CHRISTOPHE」を持っています。TERZAN、Y'Minなどの自主ブランドは、パリ、イタリアなどのファッションショーによく登場します。製品は全国各地に数百軒のファッションバイヤーの店に売られています。

それだけでなく、北京三里屯、上海新天地にブランドの旗艦店を設立して、服装業界の端末を作りました。

年前、会社は2020年春夏に注文しました。残りの半分の生地も入荷しました。しかし、疫病が発生しました。もともとは2月初めの復職を予定していましたが、2月中旬まで延期しました。従業員も断続的に到着しました。

しかし、朱衛明にとって、今一番難しいのは生産回復ではなく、販売です。この間、各地では一部のバイヤーがまだオープンしていません。開店しても客が少なく、販売が中断され、デザインされた服は工場の中に抑えられます。

　　社長は自分で生放送の間に行って，新しい道を探している。

「多くの足で歩くしかないです。オンライン販売で破局しました。」新鮮なものを試してみたいという朱衛明さん。

実は去年9月に疫病が発生する前に、会社はすでに何百万もの量を投じてオンライン販売を試みています。杭州で専門登録会社の運営普及だけでなく、各生放送プラットフォームを通じて販売し、独立した小さいプログラムを開発し、各地の消費者に購入しやすいです。

朱衛明によると、疫病がもたらした苦境は、会社のオンライン配置の速度を加速させた。2月初めに、彼は友達サークルで共同募集のポスターを発表しました。募集額は100名で、審査情報が合格したら、ブランド知識とパートナー制度のトレーニングをして、販売の端末になります。

「私たちは彼らの情報だけをチェックします。加盟費や代理費、その他の費用はいらないです。買いだめは求めません。情報だけを公開すればいいです。」朱衛明氏は、パートナーへの条件がとても魅力的で、このような形でより多くのオンライン有効端末を育成したいと話しています。

ビュッフェは天の助け。この間、天猫もオリーブの枝を投げてきました。新しいプラットフォームで、朱衛明は試してみたいと思います。まもなく「NG」の猫の旗艦店がオープンします。

実は、前にもいくつかのルートで朱衛明を見つけて、彼の在庫を素早く販売するように手伝いましたが、朱衛明はこのような売れ行きが自分のブランドイメージに影響して、VIP顧客の利益と感情をさらに傷つけてしまうと感じて、断りました。

今人気の生放送商品については、朱衛明も自分の理解を持っています。これはとてもいい販売形態ですが、すべてのブランドには向いていないと思います。3月8日の夜、朱衛明は初めて水を試して生放送しましたが、服を売ることについては一言も触れませんでした。美学だけを話して、一晩で4000円を飲みます。「いい感じです。これからも生放送で自分のコーディネートやファッションを共有していきます。商品を売るかどうかは状況を見てみましょう。」

今年の上半期の“生活が苦しいです”、甚だしきに至っては“基本的に廃棄します”について、朱衛明はすでに十分な心理の準備がありました。幸いにも会社は秋冬のモデルをメインにしています。彼は端末が育成するのを待って、下半期は集中的に力を出して、難関を乗り越えることができると信じています。この時間は企業にとって、考え方を変えたり、道を変えたり、品質を高めることが一番重要かもしれません。「別の方法でまた始めますが、いい商品はきっと感動させられます。」

彼はまた、同じような苦境にある企業が少なくないが、積極的に突破方法を探し、陣痛の中で会社を成長させていくと述べました。