悦達：集束「回糸率」精確な施策

回糸率は紡績企業管理の中の重要な生産指標であり、回糸率が高すぎると自動巻き取り工程の生産効率に影響するだけでなく、品質にも潜在的な危険が生じやすくなります。悦達紡織グループ紡糸二工場は自動巻き取りを革新して、半年の模索と実践を通して、収益を10万元以上増加しました。

紡績糸二工場が展開する「自動巻き取り弁の低減」方法は、自動巻き取り機の3つの糸引き口の長さを再調整し、糸戻し管理をさらに最適化することである。フィラメントの長さを測定して単錠に細分化し，従来のフィラメント「単台重量管理」を変えた。現在のシングルインゴットのフィラメントの長さ測定は，1台のフィラメント秤量よりも直感的で，より微細である。

この方案が実施されて以来、技術者は生産現場に深く入り込み、大量の現場調査を経て、パソコンのバックグラウンドパラメータを一つ一つ検査し、改訂し、テストし、そして何回も現場会を開催し、現場で模範を示し、一台ずつ普及します。范宗勤工場長は工場長、設備プロセス長、技術者を連れて車に行って一つ一つ実際に検証して、この方案が二つの職場の28台の自動連絡機で全部普及して実施されるまで。

今は紡績二工場にいます。工場長であろうと、普通の従業員であろうと、自動巻き取り機に対して、新しい呼び方ができました。つまり、「糸を吸う長さ」です。設備整備員は自動巻き取り機に巡回する時、リターンの長さを上手に測定できます。標準長さに合うかどうかを確認して、測定結果によって後単錠をつかみます。機械台単錠の違いを減らして、リターン率を下げます。

私たちはQCグループが普及する方法によって、車に行って一つ一つテストします。現在は自動巻き取り工程を全部実施しています。」范宗勤は「このような効果は管理方法を変えただけで、一銭の投資が必要ではなく、分工所に利益をもたらすだけでなく、従業員に鍛錬させることもできる」と話しています。