利郎港株は上場して10年、ファッション帝国はどのように創立したのですか？

2009年9月25日、業界で初めてビジネスカジュアルメンズの概念を作ったリウメンズが香港聯交易所で成功に発売され、資本市場に正式に登録されました。「大陸初の男装ブランド」というイメージで香港に株式を募集して上場した利郎は投資家から熱い支持を受けました。株の発行価格は1株当たり3.9香港元とし、157倍の超過注文を獲得した。

利郎総裁兼執行役員の王良星氏は上場式で「今日は利郎の重要な一里塚であり、中国の男装産業の発展が新たな時代を迎えることを象徴している。利郎はずっと以来中国の男装の新しい潮流と風格を創始することを求めて、私達は簡明で簡単ではない生活様式を伝える利郎男装を通して、人々に普通ではない価値を持ってくることができると信じています。

香港で発売された初の大陸メンズブランドとして、中国メンズ10年ブランドの資本革新アップグレードの幕を開けた。

    ブランド意識の目覚め

利郎の10年のブランド革新のアップグレードは中国経済の不断の転換及びアパレル産業の反復というウィンドウの期限をしっかりと把握しています。データは最高の証明です。営業収入が倍増し、利郎の売上は2009年の15.6億から2018年の31.7億まで伸びました。10年の累計配当総額は44.87億香港ドルに達しました。累計対外寄付金額は数億元で、2019香港株の社会的責任企業を獲得しました。小売店は2670軒まで広がり、総面積は379900㎡に達しました。

実は、利郎は晋江のアパレルメーカーの中で一番早くブランド意識が生まれた会社の一つです。一つは設計から着手し、2001年に国際的に有名なファッションデザイナー、中国デザイナーの最高賞「金頂賞」を受賞した人を招聘して、同社の設計顧問を担当した。効果は明らかで、利郎は2007年に中国を代表して更にはアジアの第1個がミラノのファッションウィークに登って、第2年はまた“東京のファッションウィーク”の舞台に登って、2010年、また“中国市場の十大人気の男装のブランド”の称号を獲得します。

二番目はスター推薦です。2002年3月28日、陳道明のショーが北京服展覧会の会場を沸き立たせた時、利郎創業史上の「最も真実な荒唐無稽」というシーンが現れました。陳道明と十数年協力し、「簡単で簡単ではない」というスローガンを掲げて、中国の男装の商業伝奇を上演しました。

“一心不乱に、専門、一心不乱に、専一”は服装をしっかりと行います。

利郎が発売された当日、王氏三兄弟は「専念、専門、一心不乱、専一」という服装目標を立てました。上場してから十年間、利郎はファッション男装の深耕にずっと執着しています。花模様の境界を越えて、海外は買い付けて、ファッション的なブランドが最も注目と討論のホットスポットの1つを誘発しやすいのです。しかし、これらの話をすると、王良星はこれまでどおり実務戦略に従っています。

「オプションのスパンが多いですが、減法をマスターします。私達の現在の設計生産能力によって、「芸術、音楽、中国文化」の三つのホットスポットを徹底的に作って、深くするといいです。

「適切なブランドがないと、海外での買い付けは難しくなります。現在のところ、リードの主ブランドとLESS IS MOREの2つのシリーズは、国内の発展空間が大きいです。

多ければ惑わず、少なければ明なり。これは利郎広告のslogan解釈であり、またその変革哲学でもある。このような服装分野における「四専」の態度に伴って、中国の服装業界では、利郎が非常に重要な地位を占めています。

10年の革新とアップグレード

業務経営はグレードアップして、主なブランド＋ライトファッションの双軌で並行します。利郎は「品質を向上させて価格を上げない」戦略を提出して、全力で設計感、ファッション感、品質感、品位がある且つ価格性能比が最高の国際男装ブランドを作ります。2016年に「ライトファッション」シリーズの商品を発売し、「シンプルファッション」のスタイルを提唱し、高品質で高品位な通勤服商品を提供し、80/90後のシンプルでファッション的な改善型の着用ニーズを満たす。

サプライチェーンの改造、アップグレード、服の品質をしっかりと固める：利郎は五里工場を設立し、靴類の生産ラインを設立し、布地研究所を設立し、製版センター、工芸センターと工場を等級付けして、源の糸、布地、捺染から後期実験室に検査し、チェーン技術革新、より良い製品の革新を提供し、製品性価格性能比と品質体験度の予想をしっかりと固めました。

イメージアップグレード、独特のファッション文化を形作ります。2011年には、利郎文化創意園が設立され、新たなファッションオフィスビルが完成し、ファッション創意を徹底させます。

デザイン・革新がアップグレードされ、オリジナルファッションの構築を中心に：2012年、国際研究開発チームを設立し、研究開発・設計人材は390人に達し、製品のオリジナル比率は70%以上に達した。オリジナルのシングルIPを発売して、製品は全種類、個性化、差別化、精密化の開発を含んで、革新によってファッション江湖の千変万化を抱擁します。

新小売業はアップグレードして、全チャネルの消費体験を構築します。2016年上半期に、利郎はインターネットマーケティングセンターを設立し、本格的にインターネット思考を実体店舗の小売端末に応用するラッパを鳴らします。販売データと会員管理システムを分析したデータを通じて、会員数は400万人に達しました。ライン下のルートは持続的に最適化され、ショッピングモールの数は600店を超え、端末の視覚生態システムを構築し、製品、シーン、インタラクティブ体験など多様なサービスを融合させて消費体験を深める。

上場して10年、ブランドの革新とアップグレードは全方位であり、服装の品質だけでなく、質感、品位、風格、インタラクティブ及び今の若いグループの品質に対する要求も含まれています。利郎は簡単な服装の製品を作ることに集中しています。このような「簡約」に対する追求はもう製品の外に広がっています。ブランドのアップグレードの着地は、単一の製品と技術が自分の生命力を維持するのは難しいと十分に認識していますが、その戦略は、製品がリードを維持し、各種類の革新的な製品とサービスチェーンを強化することです。

変革は成功することなく、常に高速で繰り返される。王良星さんが以前インタビューを受けた時に言ったように、「この急激な変化の時代に、もう一つ成功したビジネスモデルは、三年から五年ぐらいで時代遅れになりました。モデルチェンジは始まったばかりです。」

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