唯品は杉商业の买収に応じます。

今日、唯品会は香港全額出資子会社のVipshop Internationl Holdings Limitedを通じて、スギグループ株式会社と寧波星通創富株式投資パートナー企業（有限パートナー）と上海で買収契約を締結し、29億元の現金でスギ商業グループ株式100%を買収すると発表しました。

スギの買い付けの背後にある考えと、現在の唯品会のオフライン業務の発展状況について、唯品会は外部に対して次のように答えました。

　　唯品はなぜスギ商業集団有限公司を買収したのですか？後ろの考えは何ですか？

1.特売エレクトビジネスとして、唯品はオフラインの特売の機会を見ました。2018年から、積極的にラインの下で特売を始めました。一から五線都市でラインオフの試みを行いました。

2.唯品会はずっとオンラインのアウトレットと見なされています。ライン下のアウトレットと唯品会特売の主業は高度に協同しています。

3.現在ライン下の流量優勢が次第に明らかになり、レイアウトライン下の特売は唯品会特売モードに必要かつ有益な補足であり、今回の買収動作は唯品が全チャネル配置を特売する重要な措置である。

4.唯品は2018年の初めから適当な線の下でアウトレットの標的を探しています。私達はスギビジネスグループが非常に優れた模範だと思います。現在、同社は5つのアウトレット広場を運営しています。寧波、太原、ハルピン、鄭州、南昌にそれぞれ位置しています。また、5つのアウトレット広場は建設計画中です。

公開市場データによると、2018年の国内アウトレット販売ランキング上位20位の中で、スギオレイは4席を独占しています。また、スギビジネスグループのアウトレットは2-3線都市に配置されています。唯品会の主力客群は主に2-3線都市に分布しています。その良好な市場表現と財務状況、そして唯品会ブランドの特売主業、主力客群分布、経営理念などとの高い合致は、今回の買収を促進する重要な要素である。

　　二.唯品会の現在の線下レイアウトの状況はどうですか？唯品会線下の業務発展のビジョンは何ですか？

1.唯品は2008年Q 4から積極的にラインの下で特売し、1-5線都市で継続的にテストし、運営状況は良好で、消費者に人気があります。

2.唯品会はビッグデータ分析、オンラインライン下のユーザー会員システムを通じて、新たな小売賦能措置を実施し、アウトレットのテストラインの下で融合を試み、オンラインラインの下で一体化したフルルートの小売配置を実現する。