晋江靴服産業のブランド征途

福建の「お土産」の一つに数えられます。_「中国靴都」晋江は全国の運動靴市場で大きなシェアを占めています。

改革開放に伴って40年になり、「お土産」からブランドが林立し、晋江靴服産業は絶えず包囲、革新、強大になりました。

ブランドなしの陣痛と台頭

中国の最初の対外開放地区の一つとして、福建沿海では、1980年代初めから、多くの民間から来て、原始的な資本を調達できる有能な人が「三来一補」を借りて、「海に入る」ことで起業しました。

地理的な優位に頼って、晋江の陳_鎮は商品を売りさばく市場を形成して、製造業の苗が次第に現れて、制作の敷居が低くて、需要量の巨大な旅行靴は晋江人のねらう新産業になります。

1987年、丁世忠は何百足の靴を背負って北上してきました。丁水波は川辺に小屋を建て、三興製靴工場を設立しました。

林水盤はすでに靴工場で2年間見習いをしています。丁明は4年間靴工場を経営しています。

この四人は、それぞれ

を選択します

シェルタンと

の創始者です。

「デルタ」という従業員までが「土臭い」と思っている名前は、商工局の職員が臨時につけたものです。

晋江金豊靴業有限公司の林瑞浜董事長は「最初は陳_の靴工場でアルバイトをしていました。1985年から妻と義父と義弟と針車とオーブンを買いました。

労働者を雇っていませんでした。私達は自分で車を作り、自分で縫って、ベッドを切っていませんでした。

出来上がった靴はバイクで安海、青陽に売りに行きます。

その後は売れば売るほど遠くなります。一番遠く瀋陽に売りに行きます。

1988年、1989年にはすでに20人の労働者がいます。

その後、兄と自分で工場を始めました。

ある年、香港に行ってペアを買いました。

帰ってきて研究していると，生産が進むとすぐに怒り出す.

私達の工場だけが技術を掌握しています。価格は一時16元から20元まで値上がりしました。供給が需要に追いつかないです。

1990年から1999年まで、私達は一年で40万足をして、100万足まで発展しました。」

創業史といえば、晋江の多くの年配の靴と服の従業員は似ていても違った話を持っています。

当時、人件費が低く、運送セットは内陸より優勢が大きく、晋江は多くの外国のお客さんに愛顧されていました。

前世紀90年代になると、陳_鎮を中心とした靴産業が至るところに開花し、どの家も靴関連の商売をしていました。

しかし、これらの産業は集積を形成した後、外部環境の変化に伴って、ローエンド競争はもう持続できなくなりました。

長い間、福建靴服産業の加工工場は世界的な価値チェーンの低さにあり、わずかな加工費しか得られませんでした。

ますます多くの企業の主は、自分の製品にもっと大きな名前を与える必要があると認識しています。

それがまだブランドに対してぼんやりしていた時代に、丁明は1989年に晋江で当地初の靴服産業ブランド「デルタ」を登録しました。続いて、「安踏」も生まれました。

長年見習いをしていた林水盤は自分の靴工場を設立しました。九州奔克、丁水波の三興はロシア市場に入り、対外貿易を始めました。

90年代の晋江靴服産業の発展が速いと言えば、20世紀初頭の晋江靴服産業は血が沸きます。

当地は歴史的な飛躍を迎えました。初めて全国の百強県のトップ10に入りました。

新しい地域経済発展パターンが一応形になった時、引き続き代行に従事しますか？それとも強力に自主ブランドを発展させますか？多くの靴服企業の前に並ぶ難題になります。

新世紀は80万元で男子卓球の世界チャンピオンの孔令輝さんに推薦してもらい、CCTV-5で広告を投入し、晋江靴服産業ブランドの道のために第一砲を鳴らしました。

一人の“老晋江”の靴の人は回想しています：“安踏は中央台のあの広告で放送しますと、全体の倉庫の靴は一掃されます。”

一時期，多くのメーカーが次から次へと模倣した。

金莱克は女子卓球の世界チャンピオンの王楠を選んで推薦して、そして“中国の第6期の大学生運動会の専用の運動靴”の賛助の権益を持ちます。

喜得龍さんは当時中国卓球のコーチを務めていた蔡振華さんに推薦されました。

当時すでに外販王となっていた丁水波も、台頭する本土市場に目を向け、三興も特歩と改名した。

デル恵は周傑倫を代理人として署名した。

安踏はまた蕭亜軒に署名します。

喜得龍は郭富城に来て、中国流行音楽ランキングの授賞式を賛助しました。

この間、晋江は百以上のスポーツシューズブランドを誕生しました。「代弁者＋CCTV-5」の「晋江チャンネル」も誕生しました。

代弁者は満天のテレビ広告を加えてブランドの知名度を大幅に向上させました。その後、晋江靴服ブランドは人々の心に深く浸透しました。

続いて、発売の幕がぐんぐん開いた。

2007年、安踏は晋江靴服ブランドの中の第一株となり、発売当日の香港資本市場の終値は187億香港ドルに達した。

361°、ピケは香港で上場しています。

データによると、晋江の規模以上の工業企業の中で、2007年、紡織服装業の生産額は288.55億元で、前年より22.3%伸びた。製靴革業の生産額は287.63億元で、33.4%伸びた。

2017年になると、紡織服装業の生産額は1124.61億元で、前年より11.2%伸びた；製靴業の生産額は1112.85億元で、8.4%伸びた。

十年間で、紡績靴服業の生産額は三倍ぐらい伸びましたが、上げ幅は十年前よりかなり苦しいです。

十年前の晋江靴服産業の沸騰ぶりは目を見張るものがある。

ブランド発展の自助と突破

「晋江の製品の品質は大丈夫です。

アディダスやナイキより劣るのは靴の技術ではなく、ブランドです。

元特歩従業員の丁明さんは言います。

かつて、晋江の靴の服の産業は手を焼く問題に直面しました。

まず、_ブランドはある程度存在します。

いくつかの企業は名称の標識の上で有名なブランドと似ていて、消費者を惑わすことを試みます。

ある程度では、この方法はブランド製造及び研究開発コストの問題を解決しましたが、比較的短視しています。

筆者は無記名アンケートで16歳から25歳の消費者75人の意見を得た。

その結果、これらの消費者は「近ブランド」の状況に大きく分けて二つの種類に分けられています。一つは元のブランドだと誤解していますが、「近ブランド」を見つけたら、ブラックリストに入れます。二つは「中ブランド」と知っています。値段が安いので、消費費を払いますが、よく笑われます。

第二に、ブランドを作るのは簡単ではない。

「国際的に有名なファストファッションブランドのリストを作っています。海外のスーパーのメニューを作ることもあります。

労働価格が高すぎて、外国人も馬鹿ではありません。彼らは福建に事務所を設けて、事務所の人は至るところ引き合いをしています。だから、私達は受動的に生産量を追求しています。量を作ってこそ、お金を儲けることができます。あなたが引き受けないなら、他の工場は引き継ぎます。

晋江昌銘スポーツ用品有限会社の社長の陳銘さんによると、ピーク時の労働者は200人近くで、一日に5000足から6000足の靴が作れます。

この正撃は晋江の靴と服の産業の長年の振ることができない1つの痛い点に当たりました。

晋江金豊靴業有限公司の総経理林清峰は留学から帰った晋江靴服業界の二代目です。家の靴工場を引き継いでいます。

第一年目、彼はブランドを作りたいです。国内外の市場を視察した後、放棄しました。

彼は「晋江の中小型靴工場は開発能力が足りないので、技術がないと人と価格を合わせなければなりません。

悪循環です。以前、お客様が国際スポーツブランドの靴を提供してくれました。陳_の靴市場を回りました。何人かのおじさんの工場を訪れましたが、その材料を作る家がありませんでした。

晋江の中小型工場は本当の意味でブランドを作る能力がないと思います。

私のクラスメートの家で作ったのはパクリブランドです。開発部は世界各地で靴を買ってきて、バージョンを変えて、彼らの靴の服を作ります。

そして、意外なことに、このような開発部では、年間の経費も少なくとも百万元は必要です。

まさに技術と設計の革新能力が足りないため、晋江靴服業は業界の言語権をある程度なくしました。現地企業は長い間笑顔曲線の底にあります。

ブランドの道で、晋江の靴は企業の前で後継者に従って、大波が砂を巻き上げて金に会い始めます。

2005年に、安踏はすでに千万元近くの資金を費やして、国内初のハイテクスポーツ科学実験室を設立しました。今では41項を超える国家級特許に貢献しました。「中国スポーツ科学技術孵化器」と称され、安踏ブランドの全方位の「技術アップグレード」を牽引しました。

一方、安踏さんは絶えずスポーツ試合を賛助しています。CBAプロリーグ、中国オリンピック委員会、国家体育総局などと全面的に協力しています。

アンブロはNBAの公式市場パートナー及びNBAのライセンス業者にもなっています。

一方、アン踏はマルチブランド戦略をスタートさせ、ANTA KIDS、アン踏-NBAの連名ブランド、フェロモン（FILA）、スパンディ、ディザント、コロン（Klon_Sport）、小笑い牛（KingKoow）など一連のブランドを買収し、ブランドを使用する業務を展開しています。

安踏はすでに4.0年代に入り、職人精神でスニーカー業界に専念し、多ブランドの組み合わせは異なる細分市場需要を満たし、全ルート小売は消費者体験に注目し、集団化運営は資源統合を強化する。

安踏の成長は晋江靴服業の変質を反映している。

泉州歪軽運動服装創始者の高は17歳から留学し、本科の二重学位を取得しました。台湾成功大学の創産所で初めて全日制大陸学生で、27歳で泉州に帰り、創業しました。オリジナルブランドのアパレルメーカーを選択しました。

彼女は言います：“晋江は老舗の靴の服として大城を製造して、ずっと靴の服の産業の最前線を歩いて、このように1つの産業チェーンが完備していて、産業の生態も比較的に完備している地方、実力を昇格させる能力があるのでさえすれば、良いメーカーの協力が探し出せないことを恐れて、良いものができないことを恐れます。”

現在、晋江靴服企業は市場の細分化、正確な位置づけ、ルートの沈下、電気商プラットフォームなどを通じて新たな通路を開拓しています。

多くの三四線都市では、晋江からの靴服ブランドは県区、鎮街の百貨店、旺区でよく見られ、「小鎮経済」の主人公になります。

産業クラスター連盟ブランドを形成する

実は、晋江の靴の服の製造業は千万の製造業の中の1つの縮図だけで、“中国の製造”から“中国のブランド”に向かうのは必然的な成り行きです。

このような転換は「先導雁」を必要とし、企業の協力を導き、産業クラスター連盟を形成する。

「もともとは陳_の靴工場で作っていましたが、自分で注文を取りに来ました。

多くの工程を出荷して、自分の工場で成型します。」

晋江聚安靴工場長の陳方（仮名）によると、彼の靴工場は古い靴の都の向かい側の小道から入ってきて、少し大きいトラックは入れませんでした。機械と設備は少し古いですが、紹介によると、このラインは一ヶ月に6万足から7万足の靴が作れます。

晋江陳_、洋_の一帯で、このような小型靴工場は三歩一家と言えます。

このような低付加価値の企業は、生存を維持するために、絶えず生産能力を拡充するしかない。

市場が縮小し、製品の価格が下がる限り、企業はすぐに生存危機に直面する。

しかし、これらの小工場がそれぞれ長所があり、産業クラスターブランドの構成部分に直列に接続すれば、1＋1＞2の効果が現れる可能性がある。

林清峰さんは「私が作ったのは服装のブランドのアルバイトです。

去年、エンジニアと開発チームを呼んで、私の製品を開発して昇格させました。

私の製品の品質がよく、技術が優れていれば、代行者もブランドを作ることができると思います。

現在、製造業は軽い資産の傾向が現れています。

泉州では、中小企業が地元の大ブランドのために労働を代行するケースがトレンドとなっている。

現地の大手ブランド企業は代行業務を中小企業に配布し、火力を集中して普及、研究開発、ブランドを作る。

これらの企業の牽引のもとで、リーダー企業をリードし、中小企業がセットにする産業クラスター連盟のブランドが次第に形になってきた。

もちろん、成熟した産業クラスター連盟を形成するには、企業だけでは足りない。

南開大学商学院の杜建剛教授は、産業クラスターには外部環境の維持が必要で、政府、仲介機構、研究開発機構、宣伝機構などが含まれていると指摘しました。

第二に、ブランドのアップグレード段階では、先導企業の牽引が必要です。

また、政府は舵取りで、関連産業協会と宣伝機関はオールの漕ぎ手であり、船に乗るのはクラスタ内の企業である。

今年1月、晋江は全国唯一の運動靴服産業の有名なブランドを評価して模範区を創建し、晋江市は十分に標準を発揮して市場の要害の高地を奪い取って、産業の発展水準を昇格させる上での重要な技術サポートと牽引効果を得て、基幹企業、優位企業を励まして指導して各級標準制度の改訂作業に参加させます。

現在、晋江市の運動靴服産業は全部で3社の企業が2項の国際標準の制定に参加しています。29社は42項の国家標準制定に参加して、39社は43項の業界標準制定に参加しています。

安踏、特歩、世界の靴の服などの部門はISO 16187《靴の種類の助けの面、裏地と内の敷きの実験方法の抗菌の性能》を制定することに参与して、後者は我が国の主導的な制定の第1個の靴の種類の国際標準になります。

安踏、全球は福建省標準貢献賞を獲得しました。

また、晋江に設置された哈工大工程技術研究院は

多くの科学技術プロジェクトが開発されました。泉州の高校でも靴の専門があります。

今年は泉州紡織服装職業学院がリードして泉州市紡織靴服職業学院連合を設立しました。

グローバル経済の刺激の下、市場主体の需要が急増し、電気商は晋江靴服産業の重要なルートとなっている。

「魚は千里を旅して、心は故郷にあります」――これは泉州のオリジナル靴と電気商のブランドの新設計です。

_は言いました。

文化伝播の担体として、一つの物語を訴え、一つの精神を表現するということは、実は海外ではとっくにこのようなクロスカントリー連名の形がありました。

私たちは泉州留学者懇親会と連名でこの製品を発表しました。

私は泉州の精神から二つの要素を抽出しました。

鯉城区の金魚巷を霊感として、三匹の在地の金魚を精錬し、多元収容の古い泉州人、新泉州人、海外泉州人を象徴し、皆で一緒に「上流争い」をしてこそ、泉州を世界に持ってきて、世界に泉州を理解することができる。

ブランドの一番大切なところは消費者を感動させることです。

ブランドを文化に付すことは、製品の生命力を高めるだけでなく、製品の付加価値をも高める。

晋江の靴の服業は切実にもっと多くの文化的な伝統と芸術的な内包がある設計が必要で、核心競争力と

引率力は、微笑み曲線のハイエンドに向かっている。