ダフニ、バリー……かつての「靴の王様」はまだ着ていますか。

ダフニ、百麗、赤とんぼ、富貴鳥……彼らはみな「靴王」と呼ばれていたが、今では、山の頂にそびえ立っていることは少ない。

「大衆靴王」ダフニ氏は、過去3年間で3000店を閉店し、時価総額は195億香港ドルから6億香港ドル未満に縮小した。

一時を制覇した百麗は、「平均2日足らずで新しい店を開く」盛況が伝説となり、通常の操作は閉店して損を止める、

そして世代紳士靴巨頭の富貴鳥は今では借金だらけで、27年ぶりに交換されたのは42億の巨額の債務だけだ……

デパートは戦場であり、「靴王」たちが戦った江山は、すでに王朝交代した。

かつて、ダフネを着て「誰よりも平凡ではなかった」

2005年、台湾のガールズグループの新曲「月桂女神」は「エビ音楽」に1326件のコメントを寄せ、その中の1つの人気コメントは340件のいいねを獲得した。「この曲は何となくダフニのCMソング」を発表した。

ダフニの英語名Daphneは、ギリシャ神話のラウレル女神の名でもある。

多くの若い女の子たちはこの歌を通じてダフニと知り合い、彼女たちは心の中でダフニを着ると「誰よりも平凡ではない」と夢見始めた。

多くの人もこの時から気づいていましたが、大通りや路地はダフニの店ばかりでした。

実際、ダフニの拡張は2002年から始まっていたが、2005年以降、拡張速度が肉眼的に見られるようになった。

履歴データを調べると、2002年にダフニの販売拠点は約500カ所だったが、2014年には5748店に爆発的に増加！10倍近くも拡張されています！

一方、市場露出率の増加に伴い、ダフニ氏の株価は急速な上昇段階に入り始め、0.5香港ドル前後から2012年の11.84香港ドルに上昇した。

当時、ダフニの販売最盛期には、国内で販売されていた婦人靴中にはほぼ5足に1足がダフニから来ている。「大衆靴王」の名声も広まった。

またたく間に、朱楼碧瓦はすでに断崖絶壁だった

2012年4月、ダフネ・インターナショナル（HK 0210）は11.84香港ドルで過去最高を記録し、時価総額は195億香港ドルを超えた。これもダフネが山頂に立つのは最後だ。

その後、ダフニ株価短い暖かさにもかかわらず、一瀉千里の勢いを止めることはできなかった。以来、この「靴王」株は6年も「下落し続けている」。

2018年9月7日、ダフニ・インターナショナルは0.355香港ドルで引け、時価総額は5億8500万香港ドルだった。6年前に比べて97%縮んだ！形にならないほどやせている。

1週間前、ダフネ・インターナショナルが予定通り発表した上半期の業績報告によると、売上高は15.6%減の20.805億香港ドルだった。半年報まで、ダフニ氏は3年連続の赤字だった。

「彼が朱楼に起きたのを見て、彼が客をもてなすのを見て、彼が楼が崩れたのを見て」という言葉は、ダフニに追随した多くの女の子たちをよく要約できるだろう。

資料によると、2015年-2017年のダフニの閉店数はそれぞれ827店、1030店、1009店だった。2018年6月末現在、グループ店舗数は3386店で、上半期は販売拠点450室を純閉鎖した。

靴王たちの衰え

ダフニ、百麗、オコン、富貴鳥……まだ着てるの？

残念ながら、歴史は単純にダフニを「寵愛」するのではなく、「雨露がすべてついている」のだ。市場の答えは明らかになった：かつての靴王は衰退に向かっていた。

ダフニの元家元の陳英傑氏は、百麗が靴業界の「ベンツ」なら、ダフニは「トヨタ」になると言っていた。

今や「トヨタ」は去り、「ベンツ」はどうなっているのか。

Teenmix（天美意）、Tata（彼彼女）、Staccato（思加図）、BASTO（百思図）、MILLIES（妙麗）……

聞くところによると、女の子の下駄箱の中には少なくともこれらのブランドの靴が1足あるという。それらはすべて百麗傘下の製品です。

統計によると、最も光り輝いていた時、百麗グループは全国2000店を超え、国内婦人靴市場の上位10ブランドのうち6ブランドを持ち、13年連続で中国婦人靴販売ランキングの1位を獲得したことがあり、中国の靴業界で最大規模の会社に恥じない。

CEOの盛百椒氏は、「女性のいるところには百麗がいる！」、「デパートのあるところには百麗の姿がある！」と豪語したことがある。

時は流れ、2017年7月27日16時、百麗国際は港交所からの退市を正式に発表し、私有化価格は6.3香港ドル/株、総推定値は531億香港ドルで、市場価値のピーク時の1500億香港ドルに比べて、市場価値は65%縮小し、千億香港ドル近くが蒸発した！

これに対し、首都経済貿易大学の陳及教授は、理性を失った急速な拡張と消費構造の変化に適応できず、ダフニ氏ら靴王たちの致命傷となったと述べた。

ダフニを例にとると、2002年から毎年100軒以上のペースで拡張し、この拡張速度は10年以上続いている。

同時に、2003年にタオバオが誕生し、単純なオフライン店舗の販売モデルはタオバオ店と戦う時に力が及ばないように見えた。

ダフニは2006年に電子商取引を抱擁する最初のブランドになったが、戦略的にはオンラインを端数品整理のプラットフォームとしているだけで、その運営効率と製品の魅力は新興ファストファッションブランドやオンライン運営ルートに専念するネット有名ブランドには及ばない。

2012年、ダフニの在庫が上昇し始め、2013年の販売収入は104.47億香港ドル、在庫は26.43億香港ドルに達し、218日の回転日数を加えると、ダフニの業績圧力が明らかになった。

このほか、陳及氏によると、国内の消費構造はこの間に変化しており、観光カジュアルシューズが靴市場の主力となっており、ダフニ氏のような老舗の「靴王」は原始市場を固守すると同時に、市場競争力も弱まっているという。

もともとスタートラインで勝ったダフニーは、電子商取引ルートへの重視が不足しており、十分な投入と配置が不足しており、反応速度が遅く、最終的には電子商取引の急行にも乗れなかった。

最後のあがき

モデルチェンジしてもファッションができず、ファンに魅力がない

2017年5月7日、ダフニ・インターナショナルは、非執行役員の陳英傑氏が取締役会長を辞任し、会社の授権代表を務めなくなったと発表した。また、執行役員兼行政総裁の張智凱氏は取締役会長、会社の授権代表及び報酬委員会のメンバーに任命された。

張智凱は陳英傑グループの後を継いだ後、すぐに新しい指導グループの最初の目標を定めた--現在最も消費潜在力のある90後グループを引き付ける。彼らは赤字とイメージの悪い店を閉鎖し、ショッピングセンターに配置した。

同年8月、ダフネはニューヨークのバイヤーブランドOpening Ceremonyと提携し、イメージ、製品、チャネルから、ブランドを若くスタイリッシュに見せるためのコラボレーションモデルを発表した。

「正直に言って、惹かれたわけではありません」29歳の劉一含は金融会社の行政で、かつてダフニの忠実なファンでもあった。彼女の人生初のハイヒールはここから来た。

しかし、ダフニのいわゆるモデルチェンジは成功していないと考えている。「少なくとも、私の周りの同い年の友人は靴を買うときにその家を選ぶことはほとんどありません」と彼女は、デパートでもネットでも、性価格がより高く、ファッション的な選択肢が多いと述べた。

ダフニ執行役員の張智凱氏は、「ダフニは完全にファッションブランドになることはできない。彼の歴史的ブランド価値はまだ性的価格比のある大衆婦人靴であり、市場は完全に覆すことはできない」と述べた。これは、ダフニがファッションをすることができず、依然として低価格路線を続けなければならないという意味だ。

2012年に発売されたオコンとダフニの心の歩みは似ている。

ネットショップの包囲討伐に遭遇してから、上場してから1年で、オコンの業績は大幅に下落し、2013年の売上高と純利益はそれぞれ前年同期比19.07%と46.57%減少した。

アナリストらは典型的な「上場症候群」と呼んでいるが、経営陣は「この大きな挑戦の年には、必ず陣痛がある」と信じている。

首都経済貿易大学の陳及教授はこれについて、店を改装するのも靴をよりスタイリッシュにデザインするのも二の次だと述べた。これらの靴企業の根本的な問題は、経済大環境不況の時に急速に拡大し、元気を損なうことだ。

陳及氏によると、ダフニ氏たちは生気を勝ち取ろうとしているが、解決しなければならないのは産業構造を調整して市場の需要と消費者の需要に適応することだという。