匡威もかつて輝かしいことがありましたが、どうしてナイキに買収されましたか？

水の無常形、商業も永遠に正しくありません。時代についていけない企業は最終的に全部衰えました。威を助けてくれるのはその中の一つです。でも、ナイキに買収されてよかったです。

分析

業界大手からナイキ買収の理由まで。

匡威は最初にNBAを統治したブランドです。50年代以降、アディダスは世界第一のスポーツブランドになりましたが、アメリカNBAの競技場で、匡威はその名に恥じない覇者です。たくさんの当時の写真とビデオから見られます。

消費者は商品から、このブランドは経典とファッションの味があると感じられます。

コンバースブランドは徐々にその経典とファッションの味を通して、自己実現として、消費は自分の舞台で絶えず実現してきました。ここ数年「BE A STAR」という概念が出てきました。つまり、一人一人が自分の舞台で自分を表現し、自分を実現したいという意味です。

匡威というブランドはアメリカに百年の歴史があります。アメリカ人の心の中ではマクドナルドのコカコーラのように100年のブランドです。

ロマンドが言っているように、「ALL Star」というスニーカーはジーンズのようにアメリカ人の生活に欠かせないものです。

匡威が決断ミスをしたというよりは、ナイキが時代を掴んだということです。

ナイキは60年代から靴を売り始め、アメリカのジョギングブームに追いつきました。占有率をつかんだとは言えませんが、このブームで元手がたまって、ナイキは80年代に本格的な爆発を迎えました。

ナイキの成功は彼が捕まえた時代に与えられた様々なチャンスにあります。匡威阿迪であろうと、鋭利な歩みであろうと、これらの老舗の靴屋はこのようにしていません。

小さい方、例えばジョーダンを捕まえました。これはフックが噴出を迎えるのが一番の推進力です。

大きな面では、たとえば彼はNBAを捕まえました。今はバスケットボールに限らないが、彼はNBAに感謝すべきです。スポーツ文化の侵略を通じて、彼は全世界を彼の製品のダンピング地に変えました。

もう一つ大きな面では、例えば彼はアメリカの出産ブームを捉え、自分の出世を通じて新たに成長したこの部分の消費群体を捉えることに成功しました。

もっと大きな面で彼はグローバル化を捕まえました。

ナイキから彼の最初の靴を売り始めました。彼は自分の工場を持ったことがありません。他の会社が自分の資金を工場の買収に使いました。彼はもう海の向こうに目を向け始めました。

このブランドの遺伝子から徹底的に剥がす。

実は一番重要な点はナイキと他の会社が区別できる根本的な原因です。彼らはブランドという概念を極めて遊んでいました。最初からナイキは自分が「運動会社」であって、「スニーカー会社」ではないと宣言しました。

彼の主要な競争相手の阿迪（そして匡威）が工場を大規模に拡張して買収している時、ナイキはこれらの低利潤で高い資金を投入した部分を振り切って、また一連の創建的なマーケティング方式を通じて、スポーツスターとブランドを完全にくくりつけて、ブランドを審美価値にしました。

他の会社が反応してナイキのマーケティング方式を真似し始めた時、ナイキはもう彼らの大部分をリードしました。

他の企業の決定は、彼らが時代を誤って判断した後の誤った選択です。

匡威が他の会社より馬鹿なのは、すべての企業が状況を見極めた時、匡威はまだMade In Americaを堅持しています。

公平に言えば，匡威は旧式のものに従うだけだ。

工場のモデルは自分の市場開拓を行っています。彼らは失敗した買収があり、失敗した代弁があります。しかし、同時に彼らは新世紀にも売上高のピークに達しています。もし彼らが何か間違いがあったら、ナイキがこの時代の内面を理解しているとしか言えません。

ナイキは、合威のボスになった後、ナイキのブランドをナイキの有名な大フックブランドに変えていませんでした。合威のバスケットシューズは古いブランドがすでにありました。「オールスター」マークは五角星です。ナイキはこのブランドが人の心に深く浸透していることを知っています。崇拝者がいますので、気軽に変えられるのではないです。だから、合威の3つの有名なブランドを残しています。自分で作ったブランドよりずっと安いです。