百麗の「身売り」は実体経済の没落を意味しますか？

世界服装靴ネットによると、先日、

国際は私有化されるニュースによって各メディアを爆発させ、各方面の関心の焦点となる。

中国として

最大規模の会社、百麗国際は12年連続で中国を占拠しています。

トップの販売、ピーク時の時価総額は1500億香港元以上に達し、今になっては低調な販売のみならず、私有化の運営も日程に上がった。

靴王の「売り」の背後には、実体経済の没落があるという。

これは伝統産業の急変を反映していると筆者は思います。

中国人民大学重陽金融研究院産業研究部副主任

あなたが信じようが信じまいが、消費者はもう変わっています。

一人当たりのGDPの急速な成長に伴って、中国は消費のアップグレードの新時代を迎えています。消費構造は明らかに変化し、「衣、食」の需要は基本的に満足しています。

インターネット環境の下で成長した80、90後はすでに消費の中坚力に成長しており、彼らの消費習慣はすでに中国の消費市場にあるゲームのルールを変化させている。

2015年、中国の60歳以上の人口は2億人を超えていますが、現在の高齢者は伝統的な概念の老人とは違って、価値観、消費観、生活様式は絶えず更新されています。消費需要も高いレベル、個性的、多様な変化に向かっています。

このような消費のアップグレードに直面して、百麗国際線は明らかに消費者のペースに追いついていません。消費者の個性化、多様化のニーズをタイムリーに満たしていません。消費のアップグレードの下の市場需要にも適応できませんでした。

百麗国際執行役員、盛百椒最高経営責任者も靴の種類に対する消費者の需要が大きく変化し、価格性能比、便利さ、個性化を重視し始めたと述べました。

しかし、問題を意識しても、この傾向に適応できるとは限らない。

百麗国際線は多くのブランドを持っていますが、年齢層、スタイルから見てもあまり区別がないです。多くのブランドは地域を形成していません。個性的で多様なファッションを求める時代に迷いがちです。海外ブランドの流入と国内の新生ブランドの成長が大きく、百麗国際線の沈滞は避けられないようです。

成も多いブランドです。負けも多いブランドです。

女の人が通るところには、美しいところがあります。

これは百麗国際往年の大言壮語であり、狂気の拡大の描写でもある。

2010年から2012年にかけて、百麗国際小売店はそれぞれ同2355、2983、2614店舗増加した。

2016年11月30日までに、百麗国際は国内に20630店の小売店を設置しました。その中の13145軒は靴類の店舗です。

狂ったように馬を走って店をオープンすると同時に、百麗国際のブランドも急速に拡張しています。同名の旗艦ブランドの百麗だけでなく、STACCATO、JOY&PEACE、Millie s、Jipi Japa、美しい宝、Tata、天美意、森達、百思図、SKAP、15 MINS、map byBeePaPaPaPaPa、PPup PaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPa、Cliなどのブランドを代理しました。terpillarなどの靴類の国際ブランド、他にナイキ、アディダス、プーマ、匡威、ミズノ、モシ、SLYなどの国際運動服飾ブランドを代理しました。

多ブランドの優勢は差別化市場に進出するためにブランド保証を提供しています。一方で百麗国際靴王の江湖地位を成し遂げる一方で、隠れた危険をも埋めました。

実際には、百麗国際の成功はチャネルの配当より得意で、百麗自身も消費者ブランドではなくルートブランドのようです。

当初、百麗国際線は消費アップグレード初期のリズムを踏襲しました。その時、国内消費者の購買力は急速に向上しました。また、個性的で多様な消費に対してはあまり敏感ではありません。全国に分布しているルート優勢は百麗ブランドと靴王の地位を達成しました。

これはまた、チャネルブランドと消費者ブランドの混同をもたらし、消費者ブランドへの過剰な自信を与えている。

しかし、このような多ブランドの背景にある製品の位置づけはあまりはっきりしていません。同時に多くのブランドはきっと設計革新コストの倍の増加をもたらします。そのため、最終的には百麗産品の更新が遅く市場の共通認識になりました。これは消費者が絶えず流失することをもたらします。

最後に、百麗国際はその多ブランド戦略に過信して、多ブランド戦略を通じてすべての市場を占領しようとしていますが、製品が大衆化しすぎて、最終的な結果はかえってハイエンドの顧客には見えなくなりました。

電気屋が来たが，百麗は風口にいない。

電子商取引はわが国で急速に発展し、小売業や製造業などの伝統的な実体経済の版図を変え続けています。

2013年、中国のネット小売市場の取引額は1.85兆元に達し、アメリカを超えて世界第一のネット小売市場となり、実物商品ネット小売取引額は中国の社会消費品小売総額の10.6%を占めています。

2016年、中国のネット小売取引額は5.16兆元に達し、現物商品ネット小売取引額は社会消費品小売総額に占める比重は12.6%に達し、小売業の成長を牽引する主要な動力となり、百貨店、スーパーマーケット、ショッピングセンターなどの他の小売業の増加速度をはるかに上回っている。

eコマースを得る者は、天下を得るということは、もはや伝説ではない。

しかし、百麗国際線はあまりにもチャンネルを王として信じすぎています。電気商の衝撃に対処する方法は考えられませんでした。

2009年から、百麗国際は天猫、京東などのプラットフォームを配置し始めました。その後、淘秀ネット、優購網が相次いで設立されました。

残念なことに、この数回の感電の試みは最終的には気候が形成されておらず、今日に至っても明確な電気商取引の発展戦略が形成されていません。

実体産業によって起業する企業としては、百麗国際の感電反対ではなく、「左右の困難」であり、在来線のルートを維持する一方で、オンラインの優勢を獲得し、二匹のウサギを同時につかむのはほとんど不可能な任務であり、また百麗国間内電商と実体の衝突も公開の秘密である。

また、百麗国際の生産も時代の歩みに追いつけず、インターネット＋尻尾をつかみ、柔軟性のある製造を実現し、工業化の流れ作業で個性的なカスタマイズ製品を生産していませんでした。

电子商取引が来て、新しい业态が次から次へと飞び出して、甚だしきに至っては赤い襟のスーツのこのような伝统の产业もモデルチェンジを通じて(通って)飞び始めて、百丽の国际はみすみす见ていることしかできなくて、昔の光り辉きに感叹して二度と帰って来ません。

今、高所から見下ろす資本集団は百麗国際線に接して、資本は手をつないで実業を行って、あるいは百麗新的征途を開けます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。