財務者は業界を選ぶか、それとも専門を選ぶかが重要ですか？

経理の分野で十年以上働いてきたベテランとして、この問題は二年近く前になってやっと頭の中で明らかになりました。

会計をしたばかりの頃は90年代で、その時は「会計」という認識がありました。専門でもあり、業界でもありました。

伝統的な職業別には、どの業界の会社でも会計士が必要ではないですか？会計基準に従って財務諸表を作成しているのではないですか？それに、会計士事務所がそんなに多くあります。会計自体は業界です。

财务会员は大学を卒业してから5年以内に就职するのは简単ですが、年齢と経験が长くなるにつれて、ますます「职业経路依存」が现れてきました。求人企业とヘッドハンティングアドバイザーの目には、各就职者の履歴书は少なくとも二つのラベルが付けられています。

それらの規模が拡大し、管理水準が日増しに向上し、持続可能な競争力と価値を維持するために創造された「大企業」は、内部統制も財務計算も規範化されており、財務会計という補助的な後方勤務性質部門に対する要求はすでに伝統的な「会計係」や「資産管理職」ではなく、財務諸表、資金運用、税金納付という伝統的な会計機能のみを担当しており、企業の発展と価値創造をサポートする必要性が高くなります。

より多くの業務と管理決定を支持することを期待するなら、財務部門は会社の業務パターン、製品と管理プロセスを理解しなければならない。これらは業界によって異なる。

このような関連業界の経験は会計士のキャリアにおいて重要です。

一方、情報科学技術、第三産業の発展及び我が国の産業構造の変化は、前世紀80/90年代に比べて、情報科学技術、第三産業の発展及びこれらの要素の影響によって、インターネット、不動産開発などの新型業界が生まれただけでなく、伝統業界のビジネスモデルも多くの革新と変革がありました。例えば、伝統小売業はインターネット技術を利用して電子商取引ルートを開拓しました。また、オンライン注文とオフラインで体験した統合販売戦略も、これらの変革は企業の日常運営に多くの会計報告書が現れます。これらの仕事をする方法と思考の角度は大きく違っています。同じ分野の仕事はさまざまな業種の会社の間でコピー可能性が低くなりました。

取ってください

製造業企業の予算のやりかたは業務計画によるものであり、業務計画は企業の3～5年の戦略計画によるものであるが、インターネット会社になると、CEOは3～5年後にこの業界で何が起こるかを知らず、1年間の業務配置を明らかにすればいいというものではないかと思います。

それに、コスト管理業界の違いはもっとはっきりしています。学校でいろいろな考証過程で学んだ原価会計は、実は製造業の生産コストだけです。しかし、業界は違っています。運営パターンが違っているだけでなく、投資の資源要素も違っています。

したがって、これは、現在もさまざまな業種で働く財務担当者に対して警醒を提起しました。産業と人材の細分化が多様な大都市に足を踏み入れた時、もしあなたが異なる業界で「輪動」をしたら、10年以上の間に、あなたの経験は外部人材市場で大いに割引されます。特に応募マネージャー以上の高レベルです。

すべての企業はあなたの経験と関連業界の部分だけを重視しています。そして、今の仕事の業界はそれと関連しているといいです。

もちろんこの点は中西部の発展していない都市ではあまり明らかではないです。大企業が少ないので、人材が少ないです。人材バンクを形成しにくいマルチ次元の細分化、更に重要なのは都市の産業構造が単一で、多くの新興業界がないので、業界の経験はそんなに重要ではありません。

しかし、先進地域の大都市では、サービス機能が簡単な小企業や基層の初級会計職に満足していないと、財務担当者は理解しなければなりません。職業発展の道では業界の優先度が専門より高いです。雇用側（つまり企業）にとっては、まず人的資源の需要が明確にされている業務ライン（すなわち業界構造）であり、雇用側（すなわち求職者）として、私たちの専門（すなわち能力構造）は、雇用側の早期に組み込まれて成長することが重要です。

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