集団革新発展小豆は永遠に道にある

中国の特色ある現代企業制度は、小豆グループ取締役局主席周海江の探索実践成果であり、またあずきグループ60年の発展の中で管理の上で大胆に革新し、大胆に革新し、企業を革新の中で飛躍させ、融合の中で飛躍させた縮図である。

　　バランスを崩して「釜炊き」から「両足」へ

改革開放という天地を覆す時代の流れの中で、1957年に工房小工場をスタートさせたあずきグループも、本格的に発展を図る段階を始めた。

改革の第一歩は、快適な「鍋飯」を破ることから始まる。誰もが「両足」のベンチに座ることができ、企業が怠け者を養うことができないようにすることが目的だ。

1983年、企業は第一線の労働者に対して品質出来高賃金制を実行した、1986年、企業は年末利益賃金制を推進した。1988年から率先して市場運営メカニズムを導入し、各工場と職場は独立して採算を取り、損益を自負し、「親兄弟流水勘定」を「親兄弟明勘定」に変えた。

適切な改革は、工場に活気を与え、全員の効率が大きくなった。1987年、企業の年間生産額は1000万元を超え、4年で4倍になった。1988年になると、工場には製織、染色など6つの職場が形成され、1本の近代化パイプラインが建設され、労働者は1000人近くになった。

　活力を奮い立たせ、オープンエクイティから独創的な「4制連動」へ

小豆の株式制は1993年に始まった。株式制をやることが資本主義だと思っていた時代、あずき人は思い切って改革し、古い郷鎮集団所有制を打破し、株式制を実行し、従業員を株式に参加させ、従業員の企業に対する関心度、関連度を高め、根本的にみんなの積極性を引き出した。

すぐに、あずきは「出資自主、利益共有、リスク共同負担、株式平等」の内部株式制を打ち出し、率先して「蘇南集団経済モデル」の財産権の不明瞭な発展のボトルネックを突破したため、「新蘇南モデル」の代表となった。2003年までに、小豆は株式制改革を完了した。

この間、小豆グループは利益請負制、母子会社制、内部市場制、四制連動などの管理メカニズムを適時に打ち出した。1994年8月末、農業部が開催した全国郷・鎮企業管理科学座談会で、あずきグループの「四制度連動」管理メカニズムは指導者から高く評価された。

　　民主的な管理、反響壁から制度選挙人まで

小豆では、革新が企業管理のあらゆる面に浸透している。会社の各職場には「反響壁」が設置されており、従業員の意見や問題、愚痴まで書くことができます。工場の指導者は最初に返事と解決を与えなければならない。「伝言」によって不公正な待遇を受けた場合、従業員は書記、総裁ポストに手紙を書き、小豆グループ党委員会書記、取締役局主席兼CEOの周海江に直接言うことができる。

総経理ポストから書記、総裁ポストまで、この周海江が1997年に米国企業から学んだ民主的な管理制度は、小豆で20年も続いている。これらのプラットフォームは、小豆のコミュニケーションルートを円滑にし、企業の管理上の脆弱性を塞いだだけでなく、企業の凝集力、求心力をさらに強化した。

同時に、小豆の従業員が上に流れるルートもスムーズになった。第一線の従業員には星付き従業員の選出制度がある、大学生課員は能力があり、成績が出れば、競争によって昇進し、制度によって人を選んで昇進することができる。グループは公正、公開、公平な雇用制度を制定し、唯一のものは使い、本当の千里馬をスピードも出し、利益も出すことができるようにする。

超越を模索し、中国の特色ある現代企業制度を構築する

長年の模索と革新を経て、あずきグループはすでに比較的完備した現代企業制度を確立し、「境界のはっきりした多元財産権制度、バランスのとれた効率的な法人統治制度、体系科学的な経営管理制度」を含む。

中国企業に西側の現代企業制度が国益、公衆利益に対して存在する明らかな欠陥が現れないようにするため、小豆グループは「党の建設」と「社会的責任」を融合させようとした現代企業の管理「現代企業制度＋党の建設＋社会的責任」のガバナンスモデルを形成した：「現代企業制度」は基礎であり、法人ガバナンス構造を健全化することを通じて、所有者、経営者、労働者関係を協調し、企業行為を規範化し、内在的原動力を引き出す、「党の建設」は魂であり、党建設の仕事を通じて企業の独特な競争優位を形成し、企業の利益と国家、社会の利益の高度な統一を推進する。「社会的責任」は使命であり、社会管理の強化と革新を通じて、発展環境を最適化し、安定と調和を促進する。

一部の専門家や学者は「中国の特色ある現代企業制度」と呼んでいる。小豆の探索は中組部の高い評価を得て、2012年10月に全国に普及したあずきモード。劉雲山同志は小豆グループに党建設を視察した際、この探索が理論的なレベルに上昇したことを称賛した。

周海江氏は、イノベーションは企業自身の生命力であることを何度も強調した。小豆の発展もこの観点を生き生きと解釈した。「革新は企業の魂である」、小豆の毎回の革新は、小豆人の知恵の力の爆発であり、企業の発展に絶えず新しい生気と活力を奮い立たせ、終始中国の民間企業企業の発展の潮流を歩いている。あずき60の発展史は、まさに企業革新の歴史である。

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