代帐会社はどうやって高くなりますか？

中国企業は約6000万社で、そのうちの2/3は個人の商工業者です。

残りの1/3のうち70%を超えるのは小企業で、小企業の80%は専任会計士がいません。

会計は必ずします。だから、会計の兼職と代理店の機会が多いです。

まだ全国に影響力のある代理店が現れていません。

ばらばらなので、代引自体は大きくなりにくいです。

しかし、代理店の需要が旺盛で、プラットフォームを作るのにもっと適しています。

タクシーには滴滴がありますが、お会計の「滴滴」は誰ができますか？将来の会計サービス会社は地域の制限を破って、会計士に依存する物理的制限を打破して、ばらばらな資源をインターネットに統合して、中小企業と会計士をドッキングします。

代帐、大市场の需要があって、言い伝えの供给がありません。

何故なら

ばらばらで、お代は地域の制限を受けています。

また、代理店のサービスが必要な会社は一般的に規模が小さいので、お支払いしたいサービス料が低いです。

お金を稼ぐのは大変だと言えます。

また、代理店のサービスを継続するのは難しいです。お客様が発展したら、また代理店のサービスが必要なくなります。

料金が安くて、お客さんが持続できません。この二つの点で、お支払い代行サービスの横方向と縦方向の発展は制限されます。

専任会計がほとんどないので、会計は代理店に任せる。

小さい微企業はこのようにして会計の人件費を節約しましたが、帳簿代行会社の仕事の引き渡しはどれぐらいいいですか？

これはどうして会社の恨みを買うことができますか？一ヶ月の何百元の謝礼はサービスコストに限られています。

小微企業の社長たちは規模が少しあれば、ちゃんと会計してもいいです。

会計の仕事が飽和していないことを心配しないでください。彼らは多くの仕事ができます。

代理店のサービスは頭脳労働ですが、仕事の内容は簡単で重複しがちです。

会計仕訳の処理、原始証憑の審査は、プログラム化、プロセス化の仕事であり、現在はまだスマート化の手段がなく、コンピュータの代行を実現していません。

この角度から見て、

本質は労働集約型産業である。

このような産業は基本的に参入しきい値がなく、規模の効果と利益を形成するのも難しい。

実際の状況から見ると、伝統的な代決算会社はブランド効果を構築できませんでした。

会社を高くするには、労働集約型産業の束縛を打破しなければならない。

代理店が会計に目を向けるだけであれば、毎月数百円のサービス料は明らかに大変なお金です。

各会計士の時間、精力は限られています。受けられる顧客数は10社ぐらいしかないです。多くなるとサービスの品質を下げるかもしれません。

価格と数量、そして差別のない競争は伝統的な決算会社の収益モデルを決定しました。

出口はどこにありますか？とりあえず二つの考えを提供します。お客様に付加価値サービスを提供して、投資と貿易のために優良品質のお客様をドッキングします。

前者はお客様のニーズを掘り起こして、お客様の痛みを見つけて、問題を解決して、余分なサービス収入を得ることが必要です。

後者は巨大な取引先の群体を蓄積する必要があります。その中から潜在力があり、良好な収益モデルを持つ小微企業を発見し、それを投資機関に紹介し、仲介収益を獲得します。

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