この3人の男子の大芝居は見る価値がある

これはどのようにして男を美しく見せるかという話だ。

物語が始まる前に、3人の主人公を紹介します。

曹思宇：6歳で天安門に登ってショーをしました。に服を着せるああ、足を折ってやる」おとなしく工学科を選び、工業工学を読み、卒業して自動車企業に入社して5年間広報をした。男として、彼は中国人男性が安くてきれいなものを買いたいと思っているシャツ本当に難しくて、海外の掃除は遠くて喉の渇きを癒すことができなくて、結局……彼は会社を辞めて創業して、やはりアパレル業を始めました。

劉啓源：昼から店じまいまで買い物ができる男性。親」せっけい」の彼はアメリカに留学し、ウォール街に進出し、ハンサムな金持ちになるべきだ！その結果、大学3年生の時からデザインに転換することを決意し、ゼロから絵を学び、イタリアのマランウーニ学院でデザインを学び、当時の男装クラスの15人の学生の一人となり、Ermenegildoに行くことができたZegna（ジェニア）インターンシップの機会。

朱開栄：彼は裁縫師で、電気工、プログラミング、修理、木工……1990年代から上海を渡り歩き、彼がデザインしたワンピースが上海を風靡し、毎日加工費だけで2000元以上の入金ができた。現在、彼は東華大学成教学院の非常勤教師、ベテラン版師、ブランドパートナー……。本当のマスターは職人から作られているから、裁縫師と呼ばれるのを気にしないと言っています。

物語の始まりは、2014年5月1日から言わなければならない。その日は曹思宇が辞職した日だった。

　失敗した爆金

昨年秋、曹思宇は友人の輪を回ってイベントページを開き、タイトルは「綿全体のアイロンフリーシャツ、1枚買うと2、3枚300元」で、販売促進のシャツは彼が創業したメンズブランド「吾シャツ」が発売したスタイルで、小米を真似したいと思って作った爆金だった。

「その頃小米の魔にかかり、『爆金』『単品突破』を追求していたが、後になって、服装は全くそうではなかったことに気づいた」と彼は言った。

2014年5月1日まで、曹思宇は外資系自動車企業の広報で、うらやましいポストと給料を持っていた。広報圏で5年間働いて、彼は自分がボトルネック期に入ったことを感じ始め、未来の10、20年の仕事と生活を予見することができて、百万の年収を持って、1年に1、2回旅行する生活は明らかに80後の彼を恐れさせて、「やはり少し突破したい」と、生地の積まれたオフィスに座って、曹思宇は記者に言った。

幼い頃にショーを歩いた経験に加え、大学入試でアパレルデザイン学科を受験した未遂の残念さも加わり、人生の転換の岐路に立たされた時、曹思宇は思い切ってアパレル業界への道を選んだ。

「2013年末、アパレル業界の在庫問題に関するメディアの報道が特に多く、私の大学の専門はサプライチェーンに関係しているので、ZARAのモデルに感心しています。結局、アパレル業界が在庫ゼロにするのは非常に難しいことです」と曹思宇氏は、急速にリニューアルできるメンズシャツを作りたいと考えている。

この問題を意識して、サプライチェーンの最適化は曹思宇の創業解決の第一難題となり、サプライチェーンの最適化に対する彼のおかげで、「吾シャツ」が今後比類のない時間優位を占めることができるようになったことも、しばらくは表に出さない。

服を作るには、デザイナーやスタイリストがいなければどうすればいいのでしょうか。曹思宇はイタリアから学んだばかりの劉啓源氏をデザイナーに迎え、日本のメンズシャツブランドFLEXに14年間勤務した朱開栄氏を版型師に選んだ。版型師はあなたを快適にするので、必ず経験のある裁縫師を探してください。」

創業経験はないが、曹思宇はブランドの計画に対してシャツをカスタマイズし、「ファストファッション+ファストオーダー」の路線を歩んでいる。しかし、同様に創業経験がないため、困難を無限に拡大した後、爆金を作ることで一歩一歩を踏み出すことを選んだ。「最初はサプライチェーンも作るし、製品も伝播もITもユーザーも両立しなければならないと思っていましたが、どうしても3000万を燃やさなければできないのではないでしょうか。まず爆発的なものを作って、ボールを大きくして少しずつ前に進みたいと思っていました」

曹思宇

「凡人のように、青、白の2つの基本モデルを作り、最高の工場と生地業者を探した」アパレル工場はすべて予約量にこだわり、同じデザインで同じ色、最低600件の注文をし、青と白の2つの基本モデルだけでも、曹思宇は最低1200件の在庫に直面しなければならない。

2014年11月19日、彼がこの2枚のシャツを持ってタイガースポーツの程杭CEOに会いに行った時、相手は彼になぜ完全な在庫ゼロ、急速なリニューアルを直接しないのかと直接尋ねた。

程杭氏は、「中国のどの起業プロジェクトも1人でやっているわけではない。最も恐れているのは、今あなたと同じ考えを持っている人が投資家と話していることだ。違うのは、彼が直接カスタマイズの道を歩いて、それからあなたには何の用事もない」と話した。

「私は彼が私のことを知らないと思って、行ってしまった」

3ヶ月後、現実は彼に大きな耳を傾けた。デザインの増加は在庫の蓄積に直結している。

2014年末、曹思宇はついに最初の創業構想に戻ることを決めた。その代価は、爆金にする予定だった3500枚のシャツを在庫に変え、すべてが原点に戻ることだった。

型破りなカスタムシャツ

2015年9月、「吾シャツ」のカスタマイズページがオンラインになった。

これまでの6カ月間、曹思宇と朱開栄は9つの都市を走り、412人の顧客に対面し、彼らのために裁縫をした。

今では、シャツ1枚の無から有へのプロセスは次のようになっています。

ネットで注文してデザインを選ぶ&予約時間——オンサイトで裁縫する——全身33のデータをその場でシステムに送り、コンピュータは顧客一人一人の体つきに基づいて自動的に製版する--15分後に生地の裁断を開始する--30分後に労働者が生地の縫製を開始する--2.5時間後に梱包して出荷する

これは何の概念ですか。

もしあなたが上海にいる顧客であれば、正午12時までに訪問ボリュームのデータ収集を完了し、当日に出荷書番号を受け取ることができ、翌日にはカスタマイズされたシャツを着ることができ、全過程は24時間にすぎません。

この急速にカスタマイズされたパイプラインに基づいて、吾シャツは「ゼロ完成品在庫」の下で迅速に返金することができる。曹思宇氏によると、「服装は絶えずデザインを繰り返し、二次需要を刺激する必要がある業界だ。以前のデザインは需要を予測する過程であり、新しいデザインを出すたびに、必ず一定量の在庫を伴っていた。この迅速に応答するパイプラインの支えがあれば、吾シャツの各デザインは1枚の服を作るだけで、ユーザーは需要があれば、迅速にカスタマイズして生産することができ、キャッシュフローの回転は迅速で非常に速い。同時に在庫圧力がないため、設計の決定権は社内の設計ディレクターではなく消費者に渡された。1つのデザインが売れないから、下げて新しいものに変えればいい。どうせ在庫を清算する圧力はない」

これらのすべては、曹思宇が最初に堅持したサプライチェーン最適化の原則のおかげで、ZARAモデルから学ぶことを堅持し、革新を突破しようとした。

これまで版元師の朱開栄氏は日系企業で2万枚以上のシャツを作ってきたが、純手動状態で版元を作るには3-4時間かかる。彼が自動製版システムを8回最適化した後、お客様の裁断データはデザイナーが設計した服装データにうまく転化することができ、何の関係もないように見えるデータは裁断可能な版図になるのに15 ~ 20分しかかかりません。これは、知恵と科学技術の力のおかげであるべきだ。

2014年5月1日に会社を辞めて創業してから、1年半の間に、この3人の男子学生は回り道をして、痛みをこらえて偏らせたこともあった。彼らのスズメが小さくても五臓がそろっているオフィスの中で、ドイツからの裏地、日本からの縫い目、スイスとイタリアの生地など10カ国近くの原材料が秩序正しく積み上げられていた。

服の縫製を担当する女性労働者たちも、以前のアパレル工場の退屈なラインとは異なり、いつでも注文を受けていつでも縫って、お客様一人一人のために最も合体した服を縫うことに慣れていた。

壁側の棚には、間もなく発送される宅配便の小包が整然と積まれていて、どの箱にも気持ちが書かれたカードが入っていて、箱を開けた瞬間、行間の気持ちに心を打たれるかもしれません。

吾シャツのウェブサイトを開くと、シャツのほか、オーダーパンツも商品リストに登場し、同じ「在庫ゼロの急速リニューアル」路線を歩んでいる。

冒頭に戻ると、曹思宇は彼が転送した割引セールのイベントリンクに、次のような文字を添付した。

押した瞬間まで、私は抵抗していた。そして友人と私は「いつか、脱いだ服を一枚ずつ着なおして！」

3人の女性が1台の芝居をすると言われていますが、曹思宇、劉啓源、朱開栄の3人の男性の大芝居は見る価値があると思います！