万達グループの上半期のグループ総収入は同10.6%増加した。

7月5日、

グループは上半期の業績を発表し、グループは総収入1199.3億元を実現し、年間計画の47.7%を達成し、同10.6%増となった。

商業地の収入が同時期に下がったほか、スポーツ、文化、金融などが好調な業績を収めた。

数字は明るいですが、万達の多元化の配置はもっと未来に頼っています。今の高投資は持続的な高成長と高リターンを換えられますか？

商業

スピードを上げて家賃の圧力を緩めます。

万達商業は万達の「軽資産」の転換の主要な陣地であり、モデルは販売型不動産会社から保有型不動産会社に転換するため、万達は今年不動産収入目標を自発的に640億元引き下げた。

この「痩身」の効果は明らかです。

万達商業の上半期の契約収入は643.6億元で、その中の不動産契約の収入は506.2億元で、同17.3%減少しました。

また、今年上半期の万達商業の賃貸収入は84.8億元で、同27.1%増加しました。ホテルの経営収入は27.5億元で、同18%増加しました。

易居研究院智庫センター研究総監の厳躍進によると、家賃貢献比の向上と保有不動産面積の拡大は万達商業短期換金の価値に影響しているが、現金全体の還流がより安定し、万達商業の発展が着実に実現できるようになり、高回転の販売よりも、堅実な発展戦略は資本市場の偏愛を博することができる。

しかし、万達ビジネスの転換は「貸し切り公社」のスピードが鈍化する可能性があります。

データの比較によると、2014年には万達商業用不動産リース業務は家賃の還付金110.8億元を実現し、前年同期比32.7%増加した。2015年上半期の万達賃貸収入は70.2%と前年同期比33.3%増加した。2015年の年間万達賃貸料収入は144億元で、同30.7%増加した。

これにより、今年上半期の万達商業賃貸料収入の伸びは、同社の上場以来初めて3割を割り込んだ。

厳格な躍進の分析、未来の万達商業の賃貸収入の増加速度は次第に緩めて、特にネットワークと部分のコミュニティの商店などの衝撃の下で、万達商業の賃貸募集の圧力も増加することができます。

万達主は快速レンタルのモデルを推して、大部分の万達広場は開業当初からほぼ満車で借りています。そのため、レンタル収益は伸びて、もっと主要なのは家賃を上げることです。

Kerrri研究センターが以前発表した統計によると、万達の家賃は平均90元/月/平方メートル未満で、恒隆、万象城、大悦城に比べて、平均家賃が低いということです。

例えば、2014年の大悦城の平均家賃は335元/月/平方メートルに達しました。

そのため、厳しい躍進は、商業施設の開業が次第に成熟し、電気商がますます発達してきた今、万達は引き続き家賃を上げ、家賃の改善にも挑戦的な仕事をしていると考えています。

スポーツ

高投入リターン周期が遅い

万達集団の国際版図の拡張はもっと体育プレートに反映されています。

万達グループは、スポーツホールディングスの上半期の収入は33.9億元で、上半期の計画の104.8%を達成したと発表しました。この部分の業務は、前年同期に比べてまだ収入ベースがありません。

2015年の万達のスポーツ業務のプレートの収入は58.7億元です。

半年の収入より30億元以上の万達のスポーツ事業への投資はとても豪気です。

最近の動きは6月16日に発生しました。万達スポーツホールディングスと国際バスケットボール連盟は世界唯一の商業開発パートナー関係になりました。

万達側はこの提携に必要な資金の価格を明らかにしていませんが、これまで万達が西甲サッカーチームのマドリード競技、スイスの盈方スポーツと世界のアイアン会社を買収して万達の資金を使っていました。万達が国際サッカー連盟（FIFA）の最初の中国トップスポンサーになる費用も含まれていません。

実際には、万達は現在世界で最大規模のスポーツ会社であり、業界関係者から見れば、万達はスポーツの配置についてもっと多く買います。

現在の段階では、万達はスポーツ業務のプレートから快速かつ高いリターンを得ることができません。

スポーツ関係者によると、万達はスポーツ産業を配置する目的で、一つはもっとお得なものを獲得することです。

アップグレードの方法は、例えば国際サッカー連盟と国際バスケットボール連盟のスポンサーになります。この投入の後期は定量化できません。これは万達のモデルチェンジに対して国際企業の推進作用があります。

万達が買収したトライアスロンのWTCを例にとって、同社は毎年試合を通じて商業許可、申し込み料、協賛及び全世界テレビ中継権で獲得した税引前利益は5000万ドルを超えていますが、万達の意図は着地した中国、国内にあります。

鉄人の3つの項目をよく知っている人の割合はとても低くて、国内の既存の条件もこのプロジェクトの普及に役立たないで、市場の育成は難度があって、これも万達のスポーツの配置が投資の周期が長くて、仕返しの遅い業界の共通性を逃げにくいことを招きます。

金融

“大躍進”の実際効果は試験待ちです。

万達金融プレートの明るい業績を支えているのは金融商品ではなく、電気商のプラットフォームです。

万達金融グループの上半期の収入は155.1億元で、上半期の計画の162.5%を達成しました。

万達金融グループの昨年の収入は155.1億元だった。

万達金融グループはネット金融、飛凡科技などの会社を設立しましたが、万達半年新聞は単独で飛凡を指名しました。

「一般会員、大型商業提携プロジェクトの新規作成について、計画指標の水準はすべて100%以上である。」

数字は明るいですが、実際に王健林のビジョンになれるかどうかは「O 2 Oが最終的に優勝したのはオフライン会社」のプラットフォームに違いないです。

半年間の新聞の中で、万達は重点的に飛凡の“6？18”の中の成功の訓練に言及します。

全国で3000余りの大型ショッピングセンター、百貨店、スーパーマーケットが参加して、オフラインの客数は5億人を引きつけて、Appの総訪問人数は10.5億人で、1時間の訪問ピークは2300万人です。

しかし、高人気が効果的な販売に転化するかどうかは言及されていません。本当に活躍している小売企業と消費者はどれぐらいありますか？

実際、飛凡は自分の発展計画に消費者と大規模小売業者を載せるだけではない。

去年12月に、飛凡はグローバル招商プラットフォームの計画を発表しました。ショッピングセンター、ショッピングセンター、ショッピングセンター、デザイン会社などのショッピングセンターの生態チェーンの各一環の要素に向かっています。

企業の端のレベルで、飛凡は58が集まって似ていることを期待して、企業版の“宝を洗うネット”をしたいです。

しかし、現時点では企業トップレベルの野望は実現していない。