国内の各大きい服装のブランドを棚卸して、中国の制服市場に進出します。

近日中に

グループの自主ブランドBONOは、韓国Hyungjiグループの制服ブランドeliteと契約して合弁会社を設立しました。

専門的

ブランドBONOと韓国市場ランキング1位の制服ブランドeliteが、中国の制服市場に本格的に参入する。

一部のメディアは、中国の制服はブランド時代に入って、以下は国内の各大きい服装のブランドを棚卸して中国に進出しますと指摘しています。

市場の実例：

英Trutexはイートン紀徳を手にして、あるいは全世界の制服市場の構造を書き換えます。

握手、契約、抱擁…

2016年2月16日、中国の制服第一ブランドの伊頓紀徳とイギリスの制服第一ブランドのTrutexは中国南京で戦略提携契約を正式に締結し、双方は製品の研究開発、サプライチェーン、市場普及、販売ルートなどの面で深い交流と協力を展開する。

これは、イトン紀徳がニューヨークタイムズスクエアに上陸したことに続き、ブルームバーグビジネスの週刊誌の深度報道によると、また世界的な戦略拡張の大きな動きである。

イートン紀徳ブランドCEOの陳忠さんとTRUTEXブランドCEOのMatthew Easterさんが戦略提携協議にサインしました。

中国の学生服のリーダーとして、イートン紀徳は契約の達成に至るまで、業界内外の注目を集めています。

ある業界関係者によると、イトン紀徳はいつも先人の一歩である。「面ポケット」時代にはまず英倫式審美理念の制服を推進していた。業界では段階的に教育システムの普及に直面した時に、イトンさんはすでに考えを変えていた。大衆の歓談を通じて学生服の価値を広めてきた。

波司登さんは韓国の制服ブランドを手にして中国市場を作ります。

2015年に店舗の大規模な閉店を経験した後、国内の羽毛ジャケットブランドのボスの波司登さんは制服の分野に目を向け始めました。

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2015年12月30日、波司登グループは韓国SMART F&D会社と契約して制服オーダーメイド会社を設立し、中国の制服市場を共同で開拓するつもりです。

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実際には、2014年から、ボストンは共同購入業務を開拓し、政府、機関、企業、企業、社会団体に向けて服装団体のオーダーメイド業務を展開しています。

同社によると、2年間でエネルギー、電力、交通、教育などの分野で衣料品の集中調達が行われていた。

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ダウンジャケットの業務のスライドに直面して、男性の女装の業務の開拓は妨げられて、制服は波司登のモデルチェンジの1つの方向になることができますか？

新聞・喜鳥は韓国の制服ブランドeliteと提携して、軍服市場に進出しました。

6月28日、新聞・喜鳥（SZ 002154）グループの自主ブランドBONOが、韓国Hyungjiグループの制服ブランドeliteと契約して合弁会社を設立した。

プロの職業服ブランドBONOと韓国市場ランキング1位の制服ブランドeliteが、中国の制服市場に本格的に参入し、既存の中国の制服市場パターンを打ち破り、伝統的な制服市場に新鮮な血を注ぐ。

BONOは職業服装ブランドとして2000年に設立され、設計、生産、マーケティング、サービスを一体に集め、年間生産額は10億元を超えています。

BONOは全国に分布している販売拠点と直営チームの販売能力を持っています。16年以来、BONOからキャリアオーダーメイドサービスを提供している企業は6万社を超え、金融、教育、電力、エネルギー、タバコ、通信、交通、行政、不動産などの各業界に及ぶようになりました。

ライソンの観点：ジョージ白進軍学校服市場で解決すべき四つの問題

今回のジョージアが業務地図を制服の領域に拡大したというニュースに対して、投資界はよく見ています。制服のオーダーメイドは将来のジョージの業績増加の大きな運動点と見なされ、全体の量は2千億を超えると予想されています。

ジョジョの内部では、招商部門が立派な旗を掲げました。制服を救うことは青春を救うことです。しかし、筆者は慎重で楽観的な態度を持っています。

学生服の分野で大いにやりたいですが、もういくつかの問題があります。

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第一に、水が深すぎて、現地の制服市場にどうやって介入しますか？

制服と子供服、青少年スポーツとカジュアル服市場は完全に違ったシステムで、社会にはルート資源の販売店、代理店があって、市場化のブランドをうまく運営しています。しかし、これは閉鎖的な制服市場において、伝統的な「ビジネスルール」によってブランドを出すといい結果が得られます。

制服のオーダーメイド生産に関する利益が多すぎて、俗に「水が深すぎる」と言われています。

ジョージアは都市単位で制服事業を運営する上で直面する困難は思ったより大きいかもしれません。

制服事業に参加したパートナーは十分に競争しているアパレル業界に一定の資源が蓄積されているかもしれませんが、喬治白の元の「公、検、法」の大顧客関係を通じて、現地でパートナーが安全で順調に教育システムに進出しています。

実際には、ジョージアを除いて、国内の有名な子供服企業はとっくに制服市場に進出しています。

しかし、これまではもっぱら制服分野に足を踏み入れてきた子供服ブランドの事業展開状況から見ると、効果はあまりよくない。

寧波の現地で、筆者がよく知っているある有名な制服ブランドが長年の運営を経て、やっと一部の市場シェアを占領しました。社長は一度杭州地区の小中学校のキャンパスに業務範囲を拡大しようとしましたが、何度も試してみました。

制服の水は思ったよりずっと深いです。

第二に、利太は薄いですが、どうやって利潤のバランスが取れていますか？

国内の制服の供給は確かに大きな市場ですが、学生服の注文の利益は実際には非常に低いです。

これも昔は長い間、制服が市場化されていなかった服装ブランドが開発された大きな原因です。

喬治白は資本市場では職業服第一株の誉れがあり、ビジネス団体のオーダーメイド、「公、検、法」などの機関部門の制服生産においては絶対的な優位性がありますが、制服オーダー市場の利益は上記の種類の注文に遠く及ばないです。

ジョージアが従来の「団購大客思考」に従って制服事業を運営すれば、このプロジェクトはうまくいくとは限らない。

現行の教育産業の環境下では、制服の価格に余計な交渉空間があるはずがない。

ジョージアと制服事業に参加しようとするパートナーにとって、どうやって本来の注文で利益を求めるかは知恵が必要です。

第三に、品質管理が厳しく、どうやって制服製品の品質管理に関する多くの要求を解決しますか？

子供服の品質安全はいつも国内の服装市場の重要な被災地です。これは品質検査部門が不定期に市場の子供服ブランドを抜き取り検査した結果です。

現在、国内で生産されている制服は、実際には権威のない第三者検査機関が定期的に監視しています。ほとんどは企業が自主検査をしています。

近年頻発している「毒の制服」事件に対して、保護者と学生は短い間の抗議が多く、最終的には監督管理部門も片目を開けただけです。

制服の品質、制服の安全などの細かい点は各地の標準でまだ違いがあるため、関連する国家標準の安全条例もとても不足しています。

ジョージアのビジョンによると、制服の分野に足を踏み入れる長期的な目標は「中国制服第一ブランド」を作ることです。この目標の訴求のもと、制服の生地調達、加工品質、服装品質管理などの面でより高い要求に直面します。

もちろん、学生にとってはいいことですが、もともと加工型企業で大量生産できる制服はもっと厳しい品質管理を経験しなければなりません。

第四問：設計が難しいですが、どのように各方面の満足できる製品設計を出しますか？

国内の小中学生の制服は、剛性を高める需要があることは否めませんが、実はみんなが口をそろえています。

通常、各地域の制服は地元教委と学校側が協力して開発していますが、服のデザインにおいては、この学校の過去数年間の伝統的な制服スタイルを踏襲することが多く、服装のデザインとは全く言えません。

以前は学校の独占のため、保護者と学生の制服に対する不満は黙って我慢できましたが、今は違っています。個性的な教育の発達や社会の発展による審美の進歩にも拘らず、青少年の成長過程で制服を要求しています。