服装企業は以下の7時までに覇者の地位を占めます。

商標を登録して、LOGOを設計して、広告を打って市場の年代を操作してすでに過去になることができて、ブランドの最も核心のは企業が何を持つのではありませんて、消費者が何を考えていますか？

またはサービスを提供します。

将来では、消費者を一番よく知っている人は、本当にブランドを建設することができます。

消費者を理解するなら、以下の7点を把握してください。

方向一：伝統的な単一ブランドの競争から細分化ブランドのブランド集団化へ転換する。

伝統的な単一ブランドが天下を一手に引き受けるやり方はもう適用されなくなりました。年齢、個性、価値のある消費者の需要は違っています。製品の個性化、更にブランドの細分化を要求するだけではなく、最終的に細分化ブランドによって正確な目標の群集を奪い取ります。

方向二：伝統的な広告伝播から体験的なブランドの競争に転換する。

広告はただアップするだけです

知名度の1つのルートは、ブランド全体のプロモーションの1つのレベルです。

将来において、消費者の基礎体験はブランドの普及と販売量の向上に最も良いキャリアになります。端末の中の空間、環境、人員、陳列、イメージ、販促などの体験は消費者にブランドの性格と雰囲気を深く体験させ、直接購買行為をもたらします。また、ネットショッピングモールの体験、ブランドの月刊誌の体験などもあります。

方向の3：伝統のから脳をたたいてブランドを建ててシステム化のブランド管理に着きます。

企業ブランドの発展はシステム科学の建設過程であり、多くのアパレル企業は各種市場要因の影響を受けて、いつも勝手にブランド戦略を変えて、ブランドポジショニング、個性、価値、認識は長い間堅持しなければならない。

実行過程が不安定で、最終的には本当のブランドを作ることができません。

方向四：ルートはずっと

企業の最も核心は最も頭が痛い一環であり、どのようにディーラーとの関係を円滑にし、通路商との関係やルート計画を行うかは多くのアパレル企業が切実に解決する問題である。

チャネル関係の管理において、どうやってチャネルウィンを実現するか、同時にチャネルパートナーシップを確立することも重要です。

方向五：どうやって導入すればいいですか？

専門知識の情報化人材は情報化ソフトの設計と使用に深く参加しています。服装情報化サービスはどのように異なる企業のためにカスタマイズされたソフトウェアシステムですか？服装企業自身の管理モード、組織機構モード、産業プロセスモードはどのように先進的な情報化技術ソフト、管理システムソフトとマッチしていますか？

方向六：マーケティングマスターのコートレーラーは20世紀にこのように論断しました。

アパレル業界では、多くの企業が端末でVIPと大顧客管理を推進しています。これは顧客関係管理の表現を果たしていると思います。

実際には、VIP管理の中で、もっと多いのは短期間の販売促進と優待行動だけで、システムはお客様を追跡分析していません。単独の連絡ファイルは価値のある情報を発掘するには十分ではありません。

方向七：SPAとは何ですか？SPAはSpeciality retailer of Private label_Aparelの略語です。直訳すると「自主所有」です。

専門小売業者」

商品企画、デザイン、生産から、小売まで本社が担当する一体化方式です。

SPA概念はかつてわが国で一時期流行したことがあります。

日本での成長神話。

ユニクロがアパレル企業だけでは発展速度や規模が制限されますので、将来的には中国のあるアパレル企業での成功を期待しています。

覇者の地位