消費者とアパレル工場とシルクがだんだん遠くなりました。

ここ10年間、わが国の絹糸はここにあります。

の占める割合は年々下がって、すでにもとの1.8/1000から1/1000まで下がりました。

一方、蚕糸繊維の価格は他の繊維の平均価格の10倍に上昇しています。

これはシルクの繊維競争における優位性がある程度失われたことを意味し、消費者と

シルクと遠のく。

シルクロードグループの凌蘭芳会長によると、今流行しているファッションはユニクロ、H&Mなどです。

シルクの中で分けられる「スープ」が少ないです。その一番の原因の一つは原料端の高コストです。

同じ観点を持っているのは湖州市農業局研究員、首席蚕桑専門家の楼黎静です。

彼女のビューでは、現在の絹業の発展を阻害する重要な原因の一つは原料の生産が遅れ、原料の品質が劣化していることです。

桑蚕産業チェーンの中で農業、工業、対外貿易が脱節して、蚕繭加工企業は農民と本当にドッキングしていません。蚕桑産業の組織化、規模化は進められません。

前道の生産段階のショートボードは産業の発展を厳しく制約しています。

繭の生産高は毎年10%~15%下落しています。

2015年1～12月、国家統計局が404社の規模以上の紡績企業に対して統計したところ、紡績生産量は17.21万トンで、前年同期比4.66%増加した。

全国の16の絹織物の産地の中で、貴州、陝西、広東、広西など9つの省と区の絹糸の生産量が同時期に増加する以外、河南、遼寧、山東などの7つの省区の絹糸の生産量は異なっている程度の減少があって、特にハナム省の絹糸の生産量は45.88%まで下がる。

中国東部地区の浙江、江蘇、山東、安徽などの有名な優良品質の繭基地で、繭の生産量は毎年10%~15%のスピードで縮小しています。西部の広西、四川、雲南の3つの省の繭の生産量はまだ維持されていますか？それとも増加しています。

東桑西は数量を移したのですが、人材、技術、品質、情報、市場はまだ移していません。

浙江湖州を例にして、湖州の白地の絹織物の生産高は全国の白地の絹の総生産量の30%を占めて、世界の白地の絹織物の総生産量の1/4を占めます。

近年、湖州の平均年間輸出の白地の絹織物は約1.5億メートル～2億メートルですが、付加価値は高くありません。

浙江の蚕桑の生産も萎縮しています。桑園面積は1994年の152万ムーから2014年の86万ムーに43%減少しました。蚕繭の生産量は1992年の14万トンから2014年の4.7万トンに下がり、66%減少し、1970年代初めの水準に戻りました。

養蚕と絹織物の効率が低い

現在、中国の優良な原料の繭が不足しています。浙江のように千島湖の淳安の原料の繭しか使えません。他の原料の繭は全部雲南、四川に行きます。

そのため、シルク業界はモデルチェンジが必要で、原料の改善は一刻の猶予も許されない。

現在、我が国の繭の原料はまだ千家万戸の蚕農に頼って養育して、産業化、規模化、専門化、機械化を形成していません。

いくつかの蚕農協同組合があっても、集中的に加工し、集中的に販売しているだけで、品種改良、品質向上、科学養蚕、降本の増効などの面では、数十年来の進歩が明らかではなく、一部の地域の状況は逆に進まない。

近年、農業のコストが急増し、原料価格を剛体に押し上げ、製糸の生産能力が相対的に過剰になり、原料の質が高いことをひたすら我慢した結果、一産、二産ともけがをしました。

養蚕の栽培コストが年々上昇しているため、蚕業の科学技術はセットになっていません。投入と産出は他の経済作物に及ばず、東部の放桑が深刻で、西部の天を見る「食事」は蚕の産業化が遅れ、粗放栽培、管理がおろそかになり、品質責任主体が欠け、原料の劣化が深刻です。

現在、全国65万トンの繭で、5 A以上の等級の原料を作ることができるのは本当に多くないです。

国際ブランドのエルメス用糸を紡ぐことができる繭は、全国で5000トン未満です。

良質の生糸に必要な繭の原料について言えば、わが国の機械化、精密化の程度は日本、フランス、ブラジルに遠く及ばないです。インドでも近年蚕繭の品質管理に追いつきました。

中国の製糸企業の現在の労働者の年間平均生産量は前世紀80年代の日本の80%です。これは主に私達の比較的粗放な農業と工業によるものです。

また、「人工の葉採取、繭採取の手間がかかり、蚕の生産機械化の程度は20%に満たない。産業の発展を制約する大きなネックになっている」と述べました。

江蘇省蚕種所の周成偉副所長は、稲や麦の栽培に比べて、養蚕の季節性が強く、設備の利用率が低く、市場が小さいと分析しているが、研究開発の投入が多く、研究開発機構や企業の研究開発意欲を奮い立たせないと分析している。

楼黎静は、土地の制約は技術的手段を通じて効果を高めることができて、誰が桑を植えにきて、誰が養蚕に来て、最大の問題ですと思っています。

「品種改良によって、新品種の桑の葉の生産量は2500キロから3000キロに達することができます。旧種の桑の木の二倍近くになります。農民の積極性はどうやって向上するかがポイントです。」

彼女は、政府部門は歴史の経典産業に対する支援力を強めなければならないと提案しました。例えば、「注文農業」を発展させ、面積の大きい生産基地に対して政策補助を行うなど、品質の規範は先導企業の指導が必要です。

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原料基地からつかむ

楼黎静氏は、現在の絹原料の現状を改善するために、シルクロード産業のモデルチェンジ・アップの過程で、政府は国家級、省級のトップ企業の投資を支持して優良品質の原料基地を建設し、経済的手段を通じて農民の良質の蚕繭の生産を促進し、全体的に桑蚕栽培を牽引し、「ブランド企業＋原料基地」の経営モデルを積極的に模索し、蚕農種桑養蚕の積極性を強化し、桑蚕生産量の急速な低下を抑制することを奨励する

現在の原料量の減少の現状に対して、多くのシルク企業は先端原料の品質のコントロールを重視し始め、次から次へと措置を取って、研究開発の革新を強化して、一応一定の効果を得ました。

2015年11月、シルクロードホールディングスは農業科学技術会社を設立し、家の入り口に産業化、規模化された優良原料基地を建設しました。

凌蘭芳は「私達の具体的な産業路線は各見本区の流通量が800ムー以上の桑田で新興交配を栽培しています。桑種は浙江省農科院蚕桑研究所が提供しています。機械化採餌、全天候三四半期の栽培で、トン繭のコストは現在より少なくとも1/3低くなります。

浙江省政府の要求によると、シルク産業の「原料基地化」は、蚕さんの「出て行く」戦略を積極的に推進し、浙江省内外の優良シルク原料基地建設の産業発展精神を推進し、条件付きの西部省区に成功経験をコピーし、産業化養蚕を促進する。

私達は何度も全国と浙江省の専門家に教えてもらって、この方案が実行できると思って、農業科の方面の“空間が土地を変えて、機械が人を変えます”の革新的な実践です。

四川綿陽天虹シルク有限責任公司は「会社＋共同育成農家」の産業化経営メカニズムを模索し、高標準蚕桑基地を発展させ、企業と農民のウィン発展を実現しました。

四川綿陽天虹シルク有限責任会社の楊慧君理事長は「養蚕農家をカバーする技術サービスシステムを構築し、民衆に『養育がよく、よくできている』と言わせました。

探索と実践を通じて、会社と蚕農が緊密につながる利益メカニズムを構築する。

市場手段をフルに活用して、公開、公平、公正な繭計の評価価格を推進する一方、政府の支援、技術指導、サービス訓練などを通じて、天虹公司との提携が信頼でき、安心できるということを実感させ、繭の「大戦」を回避し、100%の繭の買収率を実現した。

鑫縁繭シルクグループは土地を通じて移動し、3年から5年の間に400個の蚕業農場を建設する計画で、規模化、標準化蚕桑基地の建設を探求するために新たな構想を提供しました。

鑫縁繭シルクグループの貯蔵呈平会長は「産業をリードする役割を発揮し、農業総合開発産業化経営プロジェクト政策の東風を利用して、『会社＋科学研究院所＋基地＋農家』の産業化モデル経営を通じて、江蘇海安県及び広西河池市などに産業基地を30万ムー以上建設し、産業基地内の28万戸の蚕農と18軒の絹織物企業と安定した利益関係を構築し、自分の産業チェーンと増収を形成した」と紹介しました。

凱喜雅国際株式会社の呉金根総裁は、絹業の基礎は先端にあり、先端とはつまり絹糸の原料であると述べました。

良質な蚕繭生産区の協力者を選ぶことによって、産業化養蚕模範基地を共同で構築し、これによってショートボードを補充する。