ダフニの自己救済：閉店805室で8000人削減

ダフニ・インターナショナル・ホールディングス（0210.HK）は、2015年度の黒字から3億7900万香港ドルの純損失を記録したと発表した後、今日の株価は小幅に変動した。

ダフニーインターナショナルは中国経済小売環境とのさらなる差出しによる消費意欲の弱さ、冬の気温の異常な暖かさ、ネット上での実店舗の客足の希薄化、同業者の早期大幅な割引提供による競争の激化、株式市場の変動、大陸部消費者の海外消費増加が国内需要に影響を与え、これらの要因がグループの昨年の販売を大幅に後退させた。

2015年度のグループ売上高は前年同期比19.1%減の83.791億香港ドル、2014年度は103.556億香港ドルだった。Daphneを所有ダフニ靴棚と2大ブランドのコアブランド事業の売上高は19%から75.211億香港ドルに激減し、グループの売上高の90%を占めている。同事業の年間同店売上高は前年比18.5%急落し、さらに悪化しており、第1～4四半期の下落幅（15.9%、17.7%、19.7%、20.2%）は徐々に拡大している。新しい価格構造により、平均価格は年4.6%下落した。

しかし、グループは財務報告書の中で、2016年第1四半期から現在まで、コアブランド事業の同店販売の下落幅はすでに中桁に縮小しているが、グループは第2四半期が春夏の新製品として発売される重要な四半期にはまだ多くの不透明な要素があり、挑戦的だと指摘している。

独自のブランド愛と独占販売ブランドであるALDOの他のブランド事業の売上高は0.7%減の8億327万香港ドルだった。製造事業の収入は年ごとに88.1%から2540万香港ドルに急落し、前年は2.14億香港ドルだった。

第4四半期のダフネ・インターナショナルは店舗ポートフォリオの統合を加速し、コアブランドの純閉店数は前3シーズンの合計を上回り、405店（直営店384店、加盟店21店）に達した。年間コアブランド合わせて805店（直営店692店、加盟店113店）を純閉店し、店舗総数は2014年比12.6%減少した。2015年12月31日現在のコアブランド店舗数は直営店5056店、加盟店541店を含む5597店に減少し、加盟店の割合はすでにブランド拡張初期の80%はわずか10%に低下した。現在の第1四半期にグループは150店舗をさらに終了することになり、この背景には第1四半期の売上下落幅は10%から15%の間になる可能性があるが、利益は2015年同期を上回る見込みだ。

コアブランドの店舗と人員統合により、昨年の運営コストが大幅に増加したことに加え、沿海部から従業員のコストが低い内陸部の新生産拠点への生産ラインの移転により、経営コストもインフレの上昇に伴い、コアブランドの営業利益率はプラスからマイナスに転じ、前年の2.4%から-4.7%に後退した。

ダフニ・インターナショナルは通期で4億976万香港ドルの営業損失を計上し、前年は2億624万香港ドルの営業利益を計上した。純損失は3億789万香港ドルで、前年は1億7600万香港ドルの純利益を達成した。

しかし、販売ポートフォリオの改善のおかげで、製品設計の最適化、製品コストの低下、新しい定価戦略により、全体の粗利益率は100ベーシスポイント上昇し、前年の55.4%から56.4%に上昇した。

12月31日現在、グループは中国大陸、台湾、香港で計1万8000人の従業員を雇用し、前年同期の2万6000人から8000人を大幅に削減した。主に工場、店舗、後方勤務事務室の職位が影響を受けている。

グループは今年、店舗ネットワークをさらに統合し、人手を簡素化し、サプライチェーンを改善し、在庫管理を強化し、製品の差別化を高め、電子商取引を拡大し、現在の中国の「新常態」に対応できるようにすると表明した。

ダフニ・インターナショナル（0210.HK）は水曜日に0.99%上昇し、1.02香港ドルを報告した。今年までの累計株価は21.5%下落した。